Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2011 в 11:53, курсовая работа
Целью написания работы является изучение управления деловой карьерой конкретной фирмы для дальнейшей разработки стратегии ее совершенствования.
Основные задачи написания курсовой работы следующие:
•изучение теоретического материала темы;
•рассмотреть основные понятия управления деловой карьерой;
•выявление сильных и слабых сторон управления карьерой;
•анализ управления деловой карьеры фирмы;
•разработка стратегии для дальнейшего совершенствования фирмы.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….2
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления деловой карьерой.
1.Понятие и сущность, цели, особенности деловой карьеры менеджера………………………………………………………...…..4
2.Развитие деловой карьеры: проблемы, перспективы, программы поддержки…………………………………………………………….15
3.Профессиональный рост менеджеров и управление их карьерными перемещениями…………………………………………………….....22
ГЛАВА 2. Анализ организации управления деловой карьеры туристической фирмы «Карланж».
1.Область деятельности фирмы……………………………………………29
2.Анализ структуры управления карьеры ООО «Карланж»……………................................................................................31
3.Анализ управления деловой карьерой персонала………………………39
ГЛАВА 3. Разработка стратегии развития ООО «Карланж»
1.Программный подход к формированию стратегии развития маркетинговых коммуникаций…………………………………….42
2.Рекомендации по повышению эффективного управления деловой карьеры персонала туристической фирмы ООО «Карланж»……………………………………………………………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….....54
хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
Программа управления продвижением по службе дает работникам возможность воспринимать свою работу в организации как деятельность, способствующую развитию как организации, так и личности. Учитывая, что большинство людей относятся к своей карьере достаточно пассивно и склонны к тому, чтобы важные решения, касающиеся их карьеры, инициировались другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями, создание в организации программы управления продвижением по службе имеет большое значение. Как показали проведенные специалистами исследования, результатом реализации этих программ является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников.
Таким образом, карьера в
Список литературы
1. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. –512с.
2. Управление карьерой: Учебное пособие.
–М.: ИНФА – М, 2001. –408с. (Серия «Высшее
образование»)
3. Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации:
Учеб. Пособие для менеджера. – К.: Изд-во
Европ. Ун-та, 2002. –350с.
4. Управление персоналом: Учебник для
вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.
– М.: Банки и биржи, 2003 – 423 с.
5. Армстронг Майкл. Основы менеджмента.
Как стать лучшим руководителем. - Ростов
- на Дону: Феникс, 2004. - 512 с.
6. Менеджмент организации: учебное пособие /Под ред. З. П. Румянцевой,
Н. А. Саломатина. - М.: Инфра - М., 1996. - 432 с.
7. Управление персоналом фирмы: Учебное
пособие / Под.ред.д.э.н. Крамаренко В.И.,
д.э.н. Холода Б.И.- Симферополь: «Крымская
академия природоохранного и курортного
строительства», 2002. – 261с.
8. Управление персоналом: Учебное пособие под редакцией профессора Зиновьева Ф.В., издательство Симферополь, «Таврия», 2002. 236с.