Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 14:08, курсовая работа
Адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения предполагают компьютеризацию бухгалтерского учета, четкую организационно-производственную структуру предприятия, включающую в себя реальную органиграмму, реально действующие должностные инструкции и т.п.
Важно осознанно и обоснованно подойти к выбору системы, так как от неэффективного программного продукта страдает как бухгалтерская, так и управленческая информация: не достигаются необходимые степень детализа-ции и скорость предоставления данных.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………….………………………….……..6
1. Бюджетирование…………………..………………………………………….......6
1.1. Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования…………………….…7
1.2. Виды бюджетов……………………………………………...……………...…13
2. Контроль затрат по центрам ответственности…………………………….......17
2.1. Классификация затрат для целей контроля……………….……………...…18
2.2. Центры ответственности…………………………………………………...…21
3. Контроль выполнения бюджета предприятия ……………………………...…26
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………..28
1. Задача № 2……………………………………………………………………..…28
2. Задача № 3………………………………………………………………….…....30
3. Задача № 4…………………………………………………………………...….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……...…39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………
Решение:
Статьи расходов |
Продукция А |
Продукция В |
Прямая зарплата |
15 |
20 |
Прямые материальные затраты |
40 |
30 |
Произведено, шт. |
900 |
1 100 |
Продано, шт. |
750 |
950 |
Цена продажи, с НДС, д.е. |
210 |
190 |
Цена продажи, без НДС, д.е. |
178 |
161 |
Общепроизводственные затраты, д.е. |
48 600 | |
Общехозяйственные расходы, д.е. |
2 460 |
Затраты на зарплату при производстве продукции А = расходы на прямую зарплату при производстве продукции А (д.е.) * количество произведенной продукции А (шт.) = 15 * 900 = 13 500 д.е.
Затраты на зарплату при производстве продукции В = расходы на прямую зарплату при производстве продукции В (д.е.) * количество произведенной продукции В (шт.) = 20 * 1100 = 22 000 д.е.
Отсюда, найдем общее количество затрат на зарплату при производстве продукции:
Итого = затраты на зарплату при производстве продукции А (д.е.) +
+ затраты на зарплату при производстве продукции В (д.е.) = 13 500 + 22 000 = 35 500 д.е.
Затраты на материалы при производстве продукции А = прямые материальные затраты при производстве продукции А (д.е.) * количество произведенной продукции А (шт.) = 40 * 900 = 36 000 д.е.
Затраты на материалы при производстве продукции В = прямые материальные затраты при производстве продукции В (д.е.) * количество произведенной продукции В (шт.) = 30 * 1100 = 33 000 д.е.
Отсюда, найдем общее количество затрат на материалы при производстве продукции:
Итого = затраты на материалы при производстве продукции А (д.е.) +
+ затраты на материалы при производстве продукции В (д.е.) = 36 000 + 33 000 = 69 000 д.е.
Выручка от продажи продукции А = цена продажи, без НДС (д.е.) продукции А * количество проданной продукции А = 178 * 750 = 133 475 д.е.
Выручка от продажи продукции В = цена продажи, без НДС (д.е.) продукции В * количество проданной продукции В = 161 * 950 = 152 966 д.е.
Отсюда, выручка от продажи всей произведенной продукции = 133 475+152 966 = 286 441 д.е.
Отразим все операции в бухгалтерском учете
Хозяйственная операция |
Дебет |
Кредит |
Сумма |
отражена выручка продажа А |
62 |
90.01 |
157 500 |
начислен НДС продажа А |
90.03 |
68 |
24 025 |
отражена выручка продажа В |
62 |
90.01 |
180 500 |
начислен НДС продажа В |
90.03 |
68 |
27 534 |
начислена зарплата А |
20 |
70 |
13 500 |
начислена зарплата В |
20 |
70 |
22 000 |
списаны материалы А |
20 |
10 |
36 000 |
списаны материалы В |
20 |
10 |
33 000 |
распределены общепр-е затраты А |
20 |
25 |
18 482 |
распределены |
20 |
25 |
30 118 |
списаны общехозяйственные расходы |
90.02 |
26 |
2 460 |
закрытие затрат основного производства |
90.02 |
20 |
153 100 |
Организация производит и продает продукцию одного наименования. Цена продажи, переменные затраты на единицу продукции и совокупные постоянные затраты указаны в таблице 2.
Определите критический объем производства и выручку при критическом объеме производства.
На планируемый год ожидается изменения как переменных, так и постоянных затрат (табл.2).
Определите критический объем и выручку при критическом объеме исходя из изменившихся условий.
Определите маржинальный запас рентабельности в рублях и в % и операционный рычаг исходя из планируемого объема производства (табл.2).
Укажите возможное изменение прибыли в связи с возможным увеличением и уменьшением объемов продажи (табл.2). Будет ли в изменившихся условиях деятельность организации прибыльной?
Таблица 2
Исходные данные для решения задачи № 4
Показатели |
Вариант |
10 | |
Цена за ед. продукции, д.е. |
1400 |
Переменные зат. на ед. пр., д.е. |
950 |
Постоянные затраты, д.е. |
1865000 |
Изменение постоянных затрат, % |
|
увеличение |
10 |
уменьшение |
|
Изменение переменных затрат, % |
|
увеличение |
5 |
уменьшение |
|
Объем планируемый, ед |
12400 |
Возможное изменение объема, % |
|
Увеличение |
14 |
Уменьшение |
20 |
Решение:
q = постоянные затраты/ цена – переменные затраты на единицу продукции = 1 865 000/(1400 – 950) = 4 144, 44 шт.
Выручка при критическом объеме производства = критический объем производства продукции * цена за единицу продукции = q*1400=
= 4 144,44 * 1400 = 5 802 222 д.е.
q1 = Критический объем = ((постоянные затраты* увеличение постоянных затрат) + постоянные затраты) / (цена за единицу продукции – ((переменные затраты * увеличение переменных затрат) + переменные затраты) = ((1 865 000 * 0,1) + 1 865 000) / (1400 – ((950* 0,05) + 950) = 2 051 500 / 402,5 = 5 097 шт.
Выручка при критическом объеме производства в изменившихся условиях = критический объем * цена за единицу продукции = q1*1400 = 5 097*1400 = 7 135 652 д.е.
= 2 051 500 д.е.
= 19 790 400 – 14 107 728 – 2 051 500 = 3 631 172 д.е.
2)Изменение прибыли при уменьшении объема продажи на 20 %:
1. Уменьшенный объем = 12 400 -12 400*0,2 = 9 920 ед.
= 2 051 500 д.е.
= 13 888 000 – 9 900 160 – 2 051 500 = 1 936 340 д.е.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что и при увеличении объема продажи на 14 %, и при уменьшении объема продажи на 20 %, деятельность организации будет прибыльной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Целью курсовой работы было - рассмотрение бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.
В данной курсовой работе мы рассмотрели:
Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности