Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 14:08, курсовая работа

Описание работы

Адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения предполагают компьютеризацию бухгалтерского учета, четкую организационно-производственную структуру предприятия, включающую в себя реальную органиграмму, реально действующие должностные инструкции и т.п.
Важно осознанно и обоснованно подойти к выбору системы, так как от неэффективного программного продукта страдает как бухгалтерская, так и управленческая информация: не достигаются необходимые степень детализа-ции и скорость предоставления данных.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………….………………………….……..6
1. Бюджетирование…………………..………………………………………….......6
1.1. Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования…………………….…7
1.2. Виды бюджетов……………………………………………...……………...…13
2. Контроль затрат по центрам ответственности…………………………….......17
2.1. Классификация затрат для целей контроля……………….……………...…18
2.2. Центры ответственности…………………………………………………...…21
3. Контроль выполнения бюджета предприятия ……………………………...…26
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………..28
1. Задача № 2……………………………………………………………………..…28
2. Задача № 3………………………………………………………………….…....30
3. Задача № 4…………………………………………………………………...….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……...…39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………