Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 15:23, курсовая работа
Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования оказания услуг по розничной продаже компьютерной техники, ее подбору, а также и некоторых других услуг. Это направление компьютерной отрасли успешно развивается в последние несколько лет, и намечается дальнейшее ее расширение. Развитие отрасли имеет большие перспективы в виду того, что компьютерные технологии оказывают (и окажут в будущем) всё большее и большее влияние на нашу жизнь.
Введение 3
1. Резюме 4
2. Характеристика предприятия ООО «Атон» и отрасли в целом 5
3. Характеристика продукции 11
4. Рынок сбыта 12
5. Конкуренты 13
6. План маркетинга 15
7. План производства 18
8.Финансовый план и показатели эффективности производства 20
8.1 Коммерческая эффективность проекта 20
8.2 Оценка эффективности участия в проекте 26
8.3 Бюджетный эффект проекта 30
9. Анализ риска проекта 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Приложение 1. 37
Приложение 2. 42
Приложение 3. 43
Rб = (0,18-0,1) / (1+0,1) = 0,07 (7%)
Как видно из Приложения 3, по результатам деятельности предприятие может погасить задолженность перед банком уже по окончании первого года деятельности. Но было принято решение не выплачивать всю сумму сразу, а растянуть погашение кредита на 3 года по 100 тыс. рублей в первые два года и 50 тыс. рублей в третий год.
Таблица 27
Расчет сумм по оплате процентов за пользования кредитом
Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2014г. |
Реал. ставка банка | 0,07 | 0,07 | 0,07 | 0 | 0 |
Сумма задол. В течение года / руб. | 100 000 | 100 000 | 50 000 | 0 | 0 |
Проценты за пользования кредитом. руб. | 7 000 | 7 000 | 3 500 | 0 | 0 |
В соответствии с НК РФ юридическое лицо обязано уплачивать в бюджет следующие налоги:
Расчет ∑ НДС, перечисленных магазином в бюджет:
НДСб = НДСпол – НДСупл
НДСупл = МЗ* 18%
МЗ = 0,30*ТС
НДСпол = 4 746 771 руб.
ТС = 25 509 675 руб.
МЗ2010 = 25 509 675 *0,30 = 7 652 903 руб.
НДСупл = 7 652 903 *0,18 = 1 377 522 руб.
НДСб = 4 746 771 – 1 377 522 = 3 368 248 руб.
Таблица 28
Расчет НДС, уплаченного в бюджет, тыс. руб.
Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2014г. |
НДСпол | 4 745,771 | 5 293,907 | 5 335,359 | 5 692,828 | 5 737,403 |
ТС | 25 509,675 | 27 664,513 | 28 206,728 | 29 495,114 | 29 699,663 |
МЗ | 7 652,903 | 8 299,354 | 8 462,019 | 8 848,534 | 8 909,899 |
НДСупл | 1 377,522 | 1 493,884 | 1 523,163 | 1 592,736 | 1 603,782 |
НДСб | 3 368,248 | 3 800,024 | 3 812,195 | 4 100,092 | 4 133,621 |
Расчет ЕСН и НДФЛ:
ЕСН = 0,26*ФОТ
НДФЛ = 0,13*ФОТ, где
ФОТ - общий фонд оплаты труда;
НДФЛ – налог на доходы физических лиц;
ЕСН – единый социальный налог;
ЕСН2008 = 726 000*0,26 =188 760 руб.
НДФЛ2008 = 726 000*0,13 =94 380 руб.
Таблица 29
Расчет НДФЛ и ЕСН, тыс. руб.
Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2014г. |
ФОТ, руб. | 726,000 | 726,000 | 726,000 | 726,000 | 726,000 |
ЕСН, руб. | 188,760 | 188,760 | 188,760 | 188,760 | 188,760 |
НДФЛ, руб. | 94,380 | 94,380 | 94,380 | 94,380 | 94,380 |
Расчет налога на имущество:
Ним =0,022* ОФсрг ост
ОФкг ост = ОФнг ост - АОгод
ОФсрг ост = (ОФнг ост + ОФкг ост) /2 , где
ОФнг ост – остаточная стоимость оборудования на начало года;
АОгод - амортизационные отчисления за год;
ОФкг ост - остаточная стоимость оборудования на конец года;
ОФсрг ост – среднегодовая остаточная стоимость оборудования;
Ним – налог на имущество;
ОФнг ост2010 = 231 тыс. руб.
АОгод 2010 =30,6 тыс. руб.
ОФкг ост 2010 =231-30,6 = 200,4тыс. руб.
ОФсрг ост 2010 = (231+200,4)/2 =215,7тыс. руб.
Ним2010 = 215,7* 0,022 = 4,7тыс. руб.
Таблица 30
Расчет налога на имущество, тыс. руб.
Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2014г. |
ОФнг ост | 231 | 200,4 | 144,8 | 172,7 | 142,1 |
АОгод | 30,6 | 30,6 | 22,1 | 30,6 | 30,6 |
ОФкг ост | 200,4 | 169,8 | 122,7 | 142,1 | 111,5 |
ОФсрг ост | 215,7 | 185,1 | 133,75 | 157,4 | 126,8 |
Ним | 4,7 | 4,1 | 2,9 | 3,5 | 2,8 |
В таблице 30 учитывается, что в 2012 году предприятие продает 5 единиц оборудования за половину их первоначальной стоимости и приобретает 5 новых в 2013 году.
Таблица 31
Источники бюджетного эффекта
Показатели | Нач. момент | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2014г. |
1.Притоки ден.средств в бюджет,в т.ч: | ||||||
-НДСб; | 0 | 3 368,2 | 3 800,0 | 3 812,2 | 4 100,1 | 4 133,6 |
-ЕСН; | 0 | 188,8 | 188,8 | 188,8 | 188,8 | 188,8 |
-НДФЛ; | 0 | 94,4 | 94,4 | 94,4 | 94,4 | 94,4 |
-Налог на имущество; | 0 | 4,7 | 4,1 | 2,9 | 3,5 | 2,8 |
-Налог на прибыль. | 0 | 205,4 | 419,1 | 344,2 | 511,6 | 522,0 |
Итого: | 0 | 3 861,5 | 4 506,3 | 4 442,5 | 4 898,3 | 4 941,5 |
2.Оттоки ден.средств из бюджета | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3.Поток ден.средств в бюджет(CFб) | 0 | 3 861,5 | 4 506,3 | 4 442,5 | 4 898,3 | 4 941,5 |
4.дисконтированные
потоки ден. средств в бюджет( |
0 | 3 447,8 | 3 592,4 | 3 162,1 | 3 162,1 | 2 803,9 |
Основными показателями бюджетной эффективности является показатель бюджетный эффект, который рассчитывается на основе определения потока бюджетных средств:
NPVб=∑CFбt*at
NPVб=0*1+3861,5*0,89+4506,3*
NPVб=3447,8+3592,4+3162,1+
Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
at | 1,00 | 0,89 | 0,80 | 0,71 | 0,64 | 0,57 |
Таким образом суммарный эффект для бюджета за 5 лет составит 16 119 100 рублей.
В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов, появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности.
Любое предприятие не застраховано от рисков, следовательно, необходимо оценить возможные группы риска.
Основной риск проекта – недостаточный объем продаж, который не обеспечивает при заданных ценах на продукцию рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение в плане места его расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций:
Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
1. Недостаточный объем продаж | Снижение чистой прибыли – в лучшем случае, в худшем – неокупаемость вложенных инвестиций |
2.Невозможность магазина приступить к работе в указанные сроки | Невозможность
осуществления своевременных |
3.Несвоевременная поставка необходимого оборудования | Снижение репутации и прибыли магазина |
4. Риск потери помещения | В случае не пролонгации договора аренды, который действует на протяжении 5 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли |
5.Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров |
6.Рост налогов | Снижение чистой прибыли |
7.Риск потери имущества | Может быть обусловлен
форс-мажорными |
Информация о работе Бизнес-план магазина компьютерной техники «Атон»