Бизнес-план магазина компьютерной техники «Атон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 15:23, курсовая работа

Описание работы

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования оказания услуг по розничной продаже компьютерной техники, ее подбору, а также и некоторых других услуг. Это направление компьютерной отрасли успешно развивается в последние несколько лет, и намечается дальнейшее ее расширение. Развитие отрасли имеет большие перспективы в виду того, что компьютерные технологии оказывают (и окажут в будущем) всё большее и большее влияние на нашу жизнь.

Содержание работы

Введение 3
1. Резюме 4
2. Характеристика предприятия ООО «Атон» и отрасли в целом 5
3. Характеристика продукции 11
4. Рынок сбыта 12
5. Конкуренты 13
6. План маркетинга 15
7. План производства 18
8.Финансовый план и показатели эффективности производства 20
8.1 Коммерческая эффективность проекта 20
8.2 Оценка эффективности участия в проекте 26
8.3 Бюджетный эффект проекта 30
9. Анализ риска проекта 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Приложение 1. 37
Приложение 2. 42
Приложение 3. 43

Файлы: 1 файл

razrabotka_biznes-plana_novogo_magazina_kompanii_aton.doc

— 840.00 Кб (Скачать файл)

Rб = (0,18-0,1) / (1+0,1) = 0,07 (7%)

   Как видно из Приложения 3, по результатам  деятельности предприятие может  погасить задолженность перед банком уже по окончании первого года деятельности. Но было принято решение не выплачивать всю сумму сразу, а растянуть погашение кредита на 3 года по 100 тыс. рублей в первые два года и 50 тыс. рублей в третий год.

Таблица 27

Расчет  сумм по оплате процентов за пользования кредитом

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
Реал. ставка банка 0,07 0,07 0,07 0 0
Сумма задол. В течение года / руб. 100 000 100 000 50 000 0 0
Проценты за пользования кредитом. руб. 7 000 7 000 3 500 0 0

8.3  Бюджетный эффект  проекта

     В соответствии с НК РФ юридическое лицо обязано уплачивать в бюджет следующие налоги:

    1. Налог на добавленную стоимость;
    2. Налог на прибыль;
    3. Налог на доходы физических лиц;
    4. Единый социальный налог;
    5. Налог на имущество.

Расчет  ∑ НДС, перечисленных магазином в бюджет:

НДСб = НДСпол – НДСупл

НДСупл  = МЗ* 18%

МЗ = 0,30*ТС

НДСпол = 4 746 771  руб.

ТС = 25 509 675 руб.

МЗ2010 = 25 509 675 *0,30 = 7 652 903 руб.

НДСупл  = 7 652 903 *0,18 = 1 377 522 руб.

НДСб = 4 746 771  – 1 377 522 = 3 368 248 руб.

Таблица 28

Расчет  НДС, уплаченного в бюджет, тыс. руб.

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
НДСпол 4 745,771 5 293,907 5 335,359 5 692,828 5 737,403
ТС 25 509,675 27 664,513 28 206,728 29 495,114 29 699,663
МЗ 7 652,903 8 299,354 8 462,019 8 848,534 8 909,899
НДСупл 1 377,522 1 493,884 1 523,163 1 592,736 1 603,782
НДСб 3 368,248 3 800,024 3 812,195 4 100,092 4 133,621

Расчет  ЕСН и НДФЛ:

ЕСН = 0,26*ФОТ

НДФЛ = 0,13*ФОТ, где 

ФОТ - общий фонд оплаты труда;

НДФЛ  – налог на доходы физических лиц;

ЕСН –  единый социальный налог;

ЕСН2008 = 726 000*0,26 =188 760 руб.

НДФЛ2008 = 726 000*0,13 =94 380 руб.

Таблица 29

Расчет  НДФЛ и ЕСН, тыс. руб.

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
ФОТ, руб. 726,000 726,000 726,000 726,000 726,000
ЕСН, руб. 188,760 188,760 188,760 188,760 188,760
НДФЛ, руб. 94,380 94,380 94,380 94,380 94,380

Расчет  налога на имущество:

Ним =0,022* ОФсрг ост

ОФкг ост = ОФнг ост - АОгод

ОФсрг ост  = (ОФнг ост + ОФкг ост) /2 , где

ОФнг ост – остаточная стоимость  оборудования на начало года;

АОгод - амортизационные отчисления за год;

ОФкг ост - остаточная стоимость оборудования на конец года;

ОФсрг ост – среднегодовая остаточная стоимость оборудования;

Ним –  налог на имущество;

ОФнг ост2010 = 231 тыс. руб.

АОгод 2010 =30,6 тыс. руб.

ОФкг ост 2010 =231-30,6 = 200,4тыс. руб.

ОФсрг ост  2010 = (231+200,4)/2 =215,7тыс. руб.

Ним2010 = 215,7* 0,022 = 4,7тыс. руб.

Таблица 30

Расчет  налога на имущество, тыс. руб.

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
ОФнг ост 231 200,4 144,8 172,7 142,1
АОгод 30,6 30,6 22,1 30,6 30,6
ОФкг ост 200,4 169,8 122,7 142,1 111,5
ОФсрг ост 215,7 185,1 133,75 157,4 126,8
Ним 4,7 4,1 2,9 3,5 2,8

  В таблице 30 учитывается, что в 2012 году предприятие продает 5 единиц оборудования за половину их первоначальной стоимости и приобретает 5 новых в 2013 году.

  Таблица 31

Источники бюджетного эффекта

Показатели Нач. момент 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
1.Притоки  ден.средств в бюджет,в т.ч:            
-НДСб; 0 3 368,2 3 800,0 3 812,2 4 100,1 4 133,6
-ЕСН; 0 188,8 188,8 188,8 188,8 188,8
-НДФЛ; 0 94,4 94,4 94,4 94,4 94,4
-Налог  на имущество; 0 4,7 4,1 2,9 3,5 2,8
-Налог  на прибыль. 0 205,4 419,1 344,2 511,6 522,0
Итого: 0 3 861,5 4 506,3 4 442,5 4 898,3 4 941,5
2.Оттоки  ден.средств из бюджета  0 0 0 0 0 0
3.Поток  ден.средств в бюджет(CFб) 0 3 861,5 4 506,3 4 442,5 4 898,3 4 941,5
4.дисконтированные  потоки ден. средств в бюджет(CFб)*at) 0 3 447,8 3 592,4 3 162,1 3 162,1 2 803,9
 

   Основными показателями бюджетной эффективности  является показатель бюджетный эффект, который рассчитывается на основе определения  потока бюджетных средств:

 NPVб=∑CFбt*at

 NPVб=0*1+3861,5*0,89+4506,3*0,80+4442,5*0,71+4898,3*0,64+4941,5*0,57

 NPVб=3447,8+3592,4+3162,1+3162,1+2803,9=16119,1 руб.(за 5лет)

Год 0 1 2 3 4 5
at 1,00 0,89 0,80 0,71 0,64 0,57

     Таким образом суммарный эффект для  бюджета за 5 лет составит 16 119 100 рублей.

9. Анализ риска проекта

   В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов, появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности.

   Любое предприятие не застраховано от рисков, следовательно, необходимо оценить возможные группы риска.

   Основной  риск проекта – недостаточный объем продаж, который не обеспечивает при заданных ценах на продукцию рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение в плане места его расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций:

Риски Отрицательное влияние на прибыль
1. Недостаточный объем продаж Снижение чистой прибыли – в лучшем случае, в худшем – неокупаемость вложенных инвестиций
2.Невозможность  магазина приступить к работе в указанные сроки Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам
3.Несвоевременная поставка необходимого оборудования Снижение репутации и прибыли магазина
4. Риск потери помещения В случае не пролонгации  договора аренды, который действует  на протяжении 5 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли
5.Недостаточный уровень заработной платы Текучесть кадров
6.Рост налогов Снижение чистой прибыли
7.Риск  потери имущества Может быть обусловлен форс-мажорными обстоятельствами, либо иными способами (диверсия), что несомненно приведет к снижению прибыли предприятия.

Информация о работе Бизнес-план магазина компьютерной техники «Атон»