Бизнес-план магазина компьютерной техники «Атон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 15:23, курсовая работа

Описание работы

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования оказания услуг по розничной продаже компьютерной техники, ее подбору, а также и некоторых других услуг. Это направление компьютерной отрасли успешно развивается в последние несколько лет, и намечается дальнейшее ее расширение. Развитие отрасли имеет большие перспективы в виду того, что компьютерные технологии оказывают (и окажут в будущем) всё большее и большее влияние на нашу жизнь.

Содержание работы

Введение 3
1. Резюме 4
2. Характеристика предприятия ООО «Атон» и отрасли в целом 5
3. Характеристика продукции 11
4. Рынок сбыта 12
5. Конкуренты 13
6. План маркетинга 15
7. План производства 18
8.Финансовый план и показатели эффективности производства 20
8.1 Коммерческая эффективность проекта 20
8.2 Оценка эффективности участия в проекте 26
8.3 Бюджетный эффект проекта 30
9. Анализ риска проекта 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Приложение 1. 37
Приложение 2. 42
Приложение 3. 43

Файлы: 1 файл

razrabotka_biznes-plana_novogo_magazina_kompanii_aton.doc

— 840.00 Кб (Скачать файл)

   Ценовая политика

   При анализе ценообразования необходимо учитывать: себестоимость продукции, цены конкурентов на аналогичные товары.

   При определении цен на продукцию торгового зала целесообразным видится ориентация на  конкурентов, поскольку спрос на них зависит не только от их качества, но и от стоимости. Другими словами, каким бы качественным не было оборудования, если цены на него будут значительно выше, чем у конкурентов, рассчитывать на получение высокой прибыли не стоит.

   Здесь важно отметить, что предприятие  выбирает стратегию снятия сливок, что предусматривает выход на рынок с высокими ценами и постепенное  их снижение. Но при этом, продукция, предлагаемая фирмой, относится к  ряду товаров, которые быстро морально устаревают, что влечет за собой снижение цены. Кроме того, компания «Атон» предлагает товары по ценам ниже уровня цен конкурентов, что обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции по ценовому критерию.

   Ценовая стратегия предполагает:

  1. Использование стратегии снятия сливок;
  2. Высочайшее качество при ценах ниже, чем у конкурентов.

Коммуникационная  политика

   Нужно отметить, что на первых этапах работы предприятия добиться максимальных объемов продаж не представляется возможным из-за малой известности торгового зала. Однако по мере признания посетителями высокого качества оказываемых услуг и продаваемого товара, ООО “Атон” сможет укрепить свои позиции на рынке посредством продуктивной работы с постоянными клиентами  и проведением широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией нашего торгового зала  и ценами на нее.

     Товарная  реклама используется для продвижения  конкретного товара или группы товаров  одного производителя конкретной целевой аудитории. Такой способ рекламы товара для «Атон» приобретает особую эффективность, если, представляя товар в рекламе, компания упоминает конкретный брэнд – совместная реклама. В таком случае целевая аудитория ассоциирует компанию с мировым производителем и строится доверительная цепь. Использование товарного знака производителя в рекламе разрешено только авторизованным партнерам и вендоры по окончанию рекламного распространения оплачивают оговоренную заранее часть затрат. Такого вида реклама проводилась компанией «Атон» совместно с такими производителями как Hewlett-Packard, APC, и Intel.  Основными каналами распространения рекламы являлись:

  1. Газеты – рекламные модули
  2. Телевидение – бегущая строка
  3. Телевизионный ролик (Intel)

   Итак, в связи с открытием торгового зала  фирме необходима рекламная стратегия. Она будет заключаться в следующем:

Таблица 3

   Каналы  продвижения товара на рынок

Пути  продвижения Цена, руб. Количество Стоимость в  месяц, руб. Количество  публикаций в год
Реклама по телевидению 3000 5 15000 1 месяц
Реклама в журнале  350 5 1750 3 месяца
Распространение брошюр 8 руб./шт 10000 80000 2 месяц
ИТОГО     180250  
В год на рекламу планируется израсходовать 180250 руб.

7. План производства

 

   Для начала деятельности необходимо 250 000 рублей. Источником получения этих средств будет ВТБ России, в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит кредит на данную сумму под 18% годовых с погашением в течение пяти лет.

   Темп  инфляции (прогноз на 1-ый год) – 10%. Номинальная ставка процента по депозитным вкладам в банк (прогноз на 1-ый год) составляет 9%. Риск проекта по сравнению с хранением денег в банке оценивается экспертами 13%.

   Также для создания магазина потребуется отапливаемое помещение площадью не менее 200 кв. метров, его фирма   планирует арендовать по улице Карла-Маркса г. Иркутска; оргтехника, мебель, кондиционер. По условиям договора аренды стоимость коммунальных услуг (электроэнергия, канализация, холодная и горячая вода) входит в стоимость аренды помещения.

   Помещение рассчитано на 4 сотрудника фирмы. Цена 1 квадратного метра 1000 рублей ежемесячно.

   200*1000=200 000 руб. (в месяц)

   200 000*12=2 400 000 руб. (в год)

   Поставщиком компьютерного оборудования, а также кондиционера выступит сама фирма ООО “Атон”, расположенная по адресу: Лермонтова,130. Стоимость оргтехники и офисной мебели  приведена в таблице 4.

Таблица 4

Наименование Общая стоимость, руб.
1 Оргтехника 153 000
2 Офисная мебель 78 000
  Итого 231 000

   Произведем расчет показателей эффективности проекта (табл. 5-.

Таблица 5

Общая сумма  постоянных  затрат (TFC),тыс.рублей

Показатель 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
Аренда  помещения 2400 2400 2400 2400 2400
Затраты на рекламу  180,25 0,00 180,25 0,00 0,00
Зарплата 726 726 726 726 726
ЕСН 188,76 188,76 188,76 188,76 188,76
Амортизационные отчисления 30,6 30,6 22,1 30,6 30,6
Затраты на сигнализацию 24 24 24 24 24
Расходы по поддержанию помещения 2 2 2 2 2
Итого 3551,61 3371,36 3543,11 3371,36 3371,36

   В сумме постоянных затрат  доля затрат на компьютеры, комплектующие и оргтехнику составляет соответственно 27%, 30%,43%. В первый и третий год проводится реклама, что увеличивает TFC.

Таблица 6

Совокупные  постоянные издержки по видам продукции, тыс. рублей.

Показатели  2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
TFCкомпьютеры 1008,369 910,960 1006,072 910,960 910,960
TFCкомплектующие 1128,484 1019,472 1125,914 1019,472 1019,472
TFCоргтехника 1595,008 1440,929 1591,375 1440,929 1440,929
TFCобщ 3731,860 3371,360 3723,360 3371,360 3371,360

   Калькуляция  себестоимости продукции

   Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию.  Наш торговый зал предлагает 3 вида продукции.

   Расчет  себестоимости 1-го вида продукции, т.е. компьютеров   отражен в Таблице 7.

   S = AVC + AFC

   AFC = TFC/ Q

   S = AVC + (TFC/ Q)

   Где S – себестоимость продукции,

   AVC – средние переменные издержки,

   AFC – средние постоянные издержки,

   TFC – общие постоянные издержки,

   Q – объем продаж.

   Sкомпьютеры 2010 = 23,538 + (1008,369 / 250) = 27,571 тыс. руб.

   Таблица 7

   Расчет  себестоимости компьютеров

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
TFC 1008,369 910,960 1006,072 910,960 910,960
Q 250 288 299 329 341
AFC 4,033 3,169 3,368 2,772 2,668
AVC 23,538 22,832 22,147 21,482 20,838
S 27,571 26,000 25,515 24,255 23,506

Таблица 10

Планируемый уровень цен и объемы  продаж по годам для компьютеров

Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
Цена, руб./шт. 33,626 32,617 31,638 30,689 29,769
Объем продаж, шт./год. 250 288 299 329 341

      Для 2-го и 3-го вида продукции расчеты  аналогичны.

8.Финансовый  план и показатели  эффективности производства

8.1 Коммерческая эффективность  проекта

Сформируем выручку по видам продаж (табл. 11)

Информация о работе Бизнес-план магазина компьютерной техники «Атон»