Бизнес план по строительству аптеки

     Конкурентное  преимущество компании заключается в высоком профессионализме ее персонала и лояльности потенциальных клиентов. Количество больных сахарным диабетом настолько велико, что уже на этапе создания компании способно обеспечить достаточно высокий спрос на лекарства и принести высокий доход. 
 

     2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГА 

     В основе комплекса маркетинга лежат  методы продвижения на рынок. 

     Позиционирование

     Компания  Health представляет собой специализированную аптеку, торгующую качественными лекарствами от сахарного диабета по разумной цене и средствами контроля за уровнем сахара в крови. 

     Себестоимость 

Таблица 1. Себестоимость товаров и услуг

 

     Ценообразование

     Компания  Health не планирует проводить демпинговые продажи лекарств. Она лишь планирует привести цену лекарств в соответствие с их качеством. 

     · Средняя стоимость покупки. Средняя  стоимость покупки — 1000 руб.

     · Справочная система. Средняя цена справки — 10 руб.

     · Средняя стоимость заказа. Средняя  стоимость заказа — 2500 руб. 

     Стратегия продвижения

     Основная  стратегия продвижения компании Health заключается в создании базы потенциальных клиентов. Компания планирует привлекать новых клиентов, полностью удовлетворять их запросы и стимулировать их к популяризации аптеки среди своих знакомых. Для этого будут использованы собственный Web-сайт и средства массовой информации. Необходимо помнить, что главным условием успеха компании является высокое качество обслуживания и разумное соотношение цена/качество. 

     Программы маркетинга

     Главной маркетинговой программой компании Health является устная реклама, которая будет сочетаться со следующими рекламными мероприятиями. 

• Сетевой маркетинг и устная реклама, предусматривающие стимулирование существующих клиентов к привлечению новых потенциальных покупателей.
• Реклама с помощью Web-сайта для демонстрации компетентности фирмы и организации обратной связи с клиентами.
• Реклама в традиционных средствах массовой информации для повышения информированности потенциальных клиентов.
• Нетрадиционные рекламные методы для повышения популярности компании путем распродаж запасов лекарств с дисконтом, участия в благотворительных мероприятиях и т.п.

 
 

     2.6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН  

     План  производства содержит описание всего  производственного процесса. Вся необходимая продукция будет производиться на существующем заводе по изготовлению медикаментов и прочего оборудования. Место её расположения находится на окраине Санкт-Петербурга. Все необходимые комплектующие, детали и материалы будут закупаться на зарубежном рынке.

     Чтобы открыть аптеку для начала нам  необходимо сделать ремонт и подобрать персонал. После этого начинается один из самых длительных процессов – получение лицензии. Плюс к этому делаются заключения пожарников и СЭС. В итоге на полное создание аптеки под ключ уходит примерно два-три месяца.

     Основные  средства, необходимые для организации  работы аптеки приведены в таблице: 

Таблица 2. Начальные затраты 

 
 

Таблица 3. Затраты на медикаменты 

 
 

Таблица 4. Состав и стоимость основного оборудования Наименование Кол-во Ценаруб. Сумма,

 

     ООО "Health" гарантирует, что лекарственные средства, фармацевтическая продукция и средства медицинского назначения, представленные в аптеках нашей сети, имеют государственную регистрацию, подлинные и качественные. На всю продукцию, имеющуюся в аптеке и подлежащую обязательной сертификации, имеется сопроводительная документация, подтверждающая ее качество в соответствии с требованиями государственных органов контроля качества.

     При желании покупателя ознакомиться с  сопроводительными документами  по качеству на интересующую его продукцию администраторы наших аптек удовлетворят эту просьбу и предоставят информацию об источнике поступления любого лекарственного средства и других товаров, разрешенных к отпуску из аптечных учреждений, а также предоставят документы по качеству. 
 
 
 
 

     2.7  ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН  

     В компании предусмотрены два подразделения: административный отдел (кадры и  бухгалтерия) и отдел продаж. Штат компании будет состоять из 10 постоянных сотрудников: директора аптеки, главного фармацевта, фармацевта-консультанта, трех провизоров, трех консультантов справочной службы и бухгалтера.

     Директором  аптеки будет работать Павлович Юлия, главным фармацевтом — Васильева Екатерина, а фармацевтом-консультантом — Федяшова Анна.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис.1. Схема организационной структуры аптеки. 
 
 
 
 

Таблица 5. Штатное расписание

 

     Павлович  Юлия: основной акционер и президент  компании.

     Юлия  закончила Санкт-Петербургский Государственный Медицинский Университет имени И.П. Павлова и более 30 лет работает в фармацевтической отрасли, пройдя путь от провизора до главного инженера фармацевтической фабрики. Юлия имеет огромные знания и обладает очень высокой квалификацией. Кроме того, у неё есть широкие связи с потенциальными поставщиками. 

     Васильева Екатерина: акционер и вице-президент  компании.

     Васильева Екатерина закончила 1-й Московский Государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова по специальности “биохимия” и более 20 лет работала в аптеках города. Екатерина — высококвалифицированный фармацевт и талантливый администратор. Последнее место работы — заведующая аптекой в сети 36,6. 

     Федяшова  Анна: акционер и главный эндокринолог компании.

     Федяшова  Анна закончила Ленинградскую военно-медицинскую академию. Федяшова Анна является кандидатом медицинских наук. Специализируется на эндокринологии.  
 
 
 
 
 
 
 

     РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ 

     3.1 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

     Таблица 6. План прибылей и убытков