Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 22:00, реферат
Прежде всего, основной целью строительства аптеки, безусловно, является получение прибыли. Так же важную роль играет выход на коммерческий сектор фармацевтического рынка, создание узнаваемого имени, качественное обслуживание посетителей, получение прибыли.
Как долгосрочную цель, определяем расширение ассортимента аптеки, максимизация продаж, создание аптечной сети.
Таблица
7. Расчёт затрат, издержек
| Амортизационные отчисления | 202 898,00р. |
| Затраты на материалы | 421 382,00р. |
| Основная З.П. и Доп. | 2.520.000,00р. |
| Отчисления в ЕСН (34%) | 856.800.00р. |
| Арендная плата | 1 200 000,00р. |
| Расходы на электроеэнергию | 700 000,00р. |
| Затраты на рекламу | 450 000,00р. |
| Комммунальные услуги | 200 000,00р. |
| Охрана | 150 000,00р. |
| ИТОГО: | 10 333 580,00р. |
3.2
ОЦЕНКА РИСКОВ
| Виды риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| Недобросовестное отношение персонала к работе | Снижение товарооборота на 5–50% |
| Конфликты внутри коллектива | Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота на 10–20%. |
| Риск потери делового партнера | Несвоевременный расчет со стороны поставщика. Нарушение условий договора со стороны поставщика: некомплектность, несвоевременность поставок, отсутствие сертификатов, увеличение цены, уменьшение ассортимента |
| Риск возникновения конфликтов с поставщиками, который преобразуется в риск потери партнера | Нарушение условий договора |
| Риск нарушения сроков и комплектности поставок | Потеря выручки, снижение
товарооборота, снижение доверия клиентов
в связи с отсутствием |
| Риски, связанные с поставками некачественного товара | Возврат товара, нестабильность ассортимента, ухудшение имиджа аптеки, уменьшение товарооборота |
| Риски, связанные с подделками препаратов | Возврат, штраф для аптеки, ухудшение имиджа, отказ от работы с поставщиком |
| Неудачное снижение цены | Финансовые потери, сомнения покупателей в качестве товара |
| Ценовая
конкуренция
(положительный ответ — 80% респондентов) |
Снижение товарооборота,
ухудшение финансового |
| Увеличение производства у конкурентов | Падения продаж товара или снижения цен на продукт |
| Недостаточный уровень Заработной платы | Высокая текучесть кадров, снижение производительности труда |
3.3
РАСЧЁТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Показателем
эффективности производства является
рентабельность продукции или услуг, определяется,
как отношение прибыли, полученной от
производства продукции к затратам на
производство продукции.
Рент=(1 720 400/10 333 580)*100%=39,27%