6.Расчитаем  индекс прибыльности проекта  

 

                                                                                                         Таблица 2.11

Продисконтируем сумму затрат и выплат по ставке 19% 

 

1. PVп1=40000000: (1+0.19)=33613445 руб.

PVв1= 26255160 : (1.19) =22063160  руб.

2. PVп2=37489680 : (1.42) =26401183  руб.

PVв2=23712469 :((1.42)=16698922  руб.

3. PVп3=37754422:(1.69)=22339895 руб.

PVв3=23421997: (1.69)=13859170  руб.

4. PVп4=38664850:(2.01)= 19236244  руб.

PVв4=23624956:(2.01)=11753709 руб.

5. PVп5=40079788:(2.4)=16699912  руб.

PVв5=23877682:(2.4)=9949034  руб.

Сумма продисконтированных  поступлений равна 118290684  руб.

Сумма продисконтированных  выплат равна 74323995  руб.

     6.    Индекс доходности рентабельности:                                             
 

                              

                  DPI =  __________                        (3.0)

                                           

                                

PI=Сумма  поступлений  : сумму выплат  

PI=118290684: 74323995=1.6

PI=1.6

PI >1, значит проект прибыльный (рентабельный) 

6. Порог рентабельности точка безубыточности

ПРД=В  х  З пост: (В – З перем)  (3.2)

Где ПРД – порог рентабельности;

З пост   - постоянные затраты;

З перем -  переменные затраты.

Рассчитаем  порог рентабельности за один период (год).

(40000000х5575160) : (40000000-20680000)=11542774 руб.

Точка безубыточности позволит определить тот момент,когда продажи перестанут приносить убыток,т.е при каком объеме выручки продаж продукция магазина выйдет на нулевой баланс.

      В нашем случае эта сумма равна 11542774 руб. 

2.7 Возможные риски  и пути их минимизации 

1. Риск, связанный с невыполнением договора поставки имеет очень маленькую вероятность, так как объемы производства поставщиков четко спланированы.

2. Риск связанный с падением спроса на продукцию.

Если падение  спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запроса потребителей по качеству стилю и цене производитель) и если производитель не реагирует на наши замечания,то мы постараемся найти нового поставщика.

3       Риск связанный с порчей или  потерей товара.

Данный вид риска мы тоже сведем к минимуму, договорившись с поставщиком о возврате брака. 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Бизнес-план – это общепринятая в мировой  хозяйственной практике форма представления  деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

    При проектировании нового магазина подход с точки зрения бизнес-планирования является наиболее оптимальным, в связи с тем, что в результате работы определяется положение предприятие на рынке, открываются перспективы деятельности и осуществляется детальное прогнозирование доходов и расходов в ходе реализации проекта.

    Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана  является маркетинговое исследование в ходе которого было установлено, что  в среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного спроса  продукции в год. В качестве основных тенденций развития рынка можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности, а также процессом  благоустройства. жилья и строительством бань и саун.

    Единой  универсальной структуры бизнес-плана  не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизне-планы,которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

    -резюме

    - концепция бизнеса

     - производственный план

    - план маркетинга

     - финансовый план

     - оценка рисков и пути их минимизации.

    В ходе разработки бизнес- плана ООО  «Стройдвор» что для реализации данного проекта требуется наличие  финасовых средств в размере 16771160руб.

    Условия осуществления основной деятельности  магазина определяются в процессе разработке таких разделов бизнес-плана, как план производства и финансовый план. Данные разделы позволяют детально показатель деятельность предприятия в рамках реализуемого проекта.

    Для определения экономической целесообразности проекта предложенного в бизнес-плане  проводиться оценка экономической эффективности. Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показывает, что деятельность персонала является безубыточной при выручке 11542774 руб, что позволяет покрыть затраты на создание магазина и получить дополнительную прибыль.

    Срок  окупаемости проекта составляет 1год и 6 мес.

    Ставка  дисконтирования составляет 19%.

    Индекс  доходности и рентабельности составляет PI=1.6, PI >1, значит проект прибыльный (рентабельный).

     NPV=26991893 руб.

NPV имеет положительное значение

Чистая текущая стоимость (сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта).

NPV>0 , значит проект прибыльный и окупиться. 
 
 

      В бизнес – плане описана оптимальная  организационная структура для  данной организации, которая будет  способствовать повышению эффективности менеджмента.

      Кроме того, были оценены потенциальные  риски и описаны методы по их снижению.

      В финансовом плане обоснованны расходы  по реализации проекта, а также доказана эффективность реализации бизнес- плана.

    Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ Алексеева М.М.- М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

2. Бизнес  – план: учебно – практическое  пособие / Т. П. Любанова,  Л.В.Мясоедова ,Т.А Грамотенко,Ю.А. Олейникова.-М.: « Издательство ПРИОР»,1998.-96 с.

         3.   Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 1997.  – 143 с.

4.  Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков  В. А. Стратегия управления  фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 1997. – 44 с.

 5. Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия         менеджмента: 5 факторов успеха: [Пер.  с нем.]. - М.: АО "Интерэксперт" : Экономика, 1995. –  33 с. 

6.  Веснин Р.В. Основы менеджмента/ В.Р.Веснин.-Изд. 2-е доп. и испр.-М.: ООО «Т.Д. Элит-2000», 2002.-560 с.

7.  Виханский О.С. Менеджмент: учебник  / О.С. Виханский, А.И.       Наумов.-    Изд. 4-е доп. И  перераб.-М.: Экономистъ,2005.- 670 с.

8. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика        менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 1995.

9. Гончаров  В.В. Руководство для высшего  управленческого персонала. В  2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996 – 322 с.

10. Грузинов  В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П.Грузинов.- 2-е издание перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002.-794 с.

11. Деловое  планирование (Методы. Организация.  Современная практика): Учебное пособие  / под ред. В.М. Попова. - М.: ИДФКБ  – ПРЕСС, 2003. – 528 с.

12. Егоров, В.Ф. Управление торговлей крупного города в новых условиях хозяйствования / Санкт- Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995.-33 с.

12 Ефремов,  В. С. Стратегия бизнеса: Концепции  и методы планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 1998. – 120 с.

13.  Забелин Павел Викторович, Моисеева Нина Константиновна. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: ИВЦ 1997.-7 с.

14. Козырёв  В.М. «Основы современной экономики» , Москва,

           «Финансы и статистика» , 1998г. – 67 с.

15. Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование  маркетинга: Процесс планирования  маркетинга. Роль эксперт. компьютер.  систем. Методы, структуры и рамки  маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер.  с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000. -344 с.

16. Малышков, В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра. - М. : Изд-во тип. им. А.С.Пушкина, 1997.  – 99 с.

17. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник  /  под ред. А.Г. Поршнева, М. П. Разу, А.В. Тихомировой. -  М.:ИДФКБ- ПРЕСС,2003. – 548 с.

18. Менеджмент:  учебник для вузов / под. ред.  М.М. Максимцова, М.А. Комарова. –  Изд. 2- е, доп. и перераб. –  М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2002.-359 с.

19. Общий  и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 1997.-9 с.

 20. Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон    Сондерс, Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. - 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -57 с.

21. Панкратов  Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая  Деятельность. Учебник для высших  и средних специальных учебных  заведений. М.: Информационно-внедренческий  центр "Маркетинг", 1998. -54с. 

22. Раевский  М.Ф. Некоторые аспекты системного  подхода в  бизнес –планировании / М. Ф. Раевский,В.В.Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15).- 2004. – 556 с.