- срок окупаемости проекта;

- отчет по прибыли, а также необходимые финансовые показатели.

     Этот  раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.⁴

     В этом разделе необходимо разработать  совокупность следующих планово-отчетных документов:

1. Оперативный план (отчет).

2. План (отчет) доходов и расходов.

3. План (отчет) движения денежных средств.

     Подобный  перечень документов не совсем привычен для российских предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на несколько иную систему бухучета.

     Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и  ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

     План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров показывает, получит  ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

     План (отчет) о движении денежных средств  показывает процесс поступлений  и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается  финансовой службой фирмы.

     В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность

планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий  может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.   
 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 

ГЛАВА 2   РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ДЛЯ « ООО СТРОЙДВОР» 

 2.1 Резюме проекта

     Идея  бизнес-плана  состоит в организации  магазина  стройматериалов и товаров  для бань ООО «Стройдвор».

     Юридический адрес: 248029 г.Калуга, ул. Баррикад, 27

     Реквизиты: ИНН 74499922117,р./с 407081000000001742,ОАО Банк СТРАТЕГИЯ ВТБ г. Калуги, БИК 44525913.

     Директор: Федин  В.А. тел. (87144)-52129

     Бухгалтер Рыжова Л.А.

     Размер  уставного капитала 5000000 руб.

     Магазин « Стройдвор»  предполагает аренду  2-х складских помещений общей  площадью 288 кв.м. Стоимость аренды складских помещение 1 кв.м –360 руб в месяц. И  офисное помещение в размере 50 кв.м.Стоимость аренды офисного помещения  1кв.м – 450 руб в месяц.

Создание  торгового  предприятия Стройдвор планируется  с использованием  банковского  кредита в размере 12000000 руб. Так как планируемая сумма уменьшается на размер первоначального взноса в размере 5000000 руб. Кредит планируется выплатить в течении 5 лет. Кредит  берется под  24% годовых.

     Цель  бизнес  плана:

     1. Привлечение инвестиций в организацию  торгового предприятия  по продаже стройматериалов, товаров для бань и саун.

     2. Обосновать прибыльность и рентабельность  инвестиционного проекта по продаже  стройматериалов, товаров для  бань и саун.

     3. Доказать возможность возвратности  кредитных средств на заданных  условиях и фиксированные сроки кредитования.

     Общая стоимость проекта 16779160.00 руб. (Перечень затрат отображен в таб. 2.7   Производственного плана) 
 

        Основные выводы по проекту:

1. Предполагаемая схема реализации проекта гарантирует эффективное использование предоставленных инвестиций
2. Проект обеспечен спросом на данную продукцию
3. Проект окупается в течении 2-х лет.

Таблица 2.1

Интегральные  показатели эффективности проекта 

 

     Период  расчета интегральных показателецй- 5 лет.

     2.2 Описание предприятия

Название  фирмы

       Торговое предприятие-магазин   ООО «Стройдвор»

     Юридический адрес: 248029 г.Калуга, ул. Баррикад, 27

     Директор: Федин  В.А. . тел. (87144)-52129

     Размер  уставного капитала 5000000 руб.

     Магазин « Стройдвор»  предполагает аренду  2-х складских помещений общей  площадью 288 кв.м. Стоимость аренды складских  помещение 1 кв.м –360 руб в месяц. И  офисное помещение в размере 50 кв.м.Стоимость аренды офисного помещения  1кв.м – 450 руб в месяц.

     Предполагаемый  род деятельности: 

Продажа евровагонки, доски пола, все для  бани и сауны , в том числе и  печи, камины отечественных и зарубежных производителей. Двери, пологи, трубы,аксессуары,фанера ,плинтус, элементы лестницы, мебельные щиты.  

     Общая характеристика товара:

     Эта продукция занимает заслуженное место среди товаров и услуг, выпускаемых в России, что подтверждается многочисленными наградами, полученных  на различных выставках и презентациях.

     Используемое  нами высококачественное сырье принесет нам известность и хороший сбыт. Удобное расположение предприятия и выгодное совмещение прелагаемого товара, т.е наличие всего ассортимента начиная с отделки (евровагонки,доски и.т),покупки отопительной печи. При этом товар рассчитан на покупателей разного уровня. До внутреннего  дизайна бани и предбанника.                                     

                                                           Таблица 2.1 

     Предполагаемые  поставщики материалов

 

     Тщательный  выбор поставщиков, пристальное  внимание  к потребностям рынка  – все это можно отнести  к продуманной ценовой политике.

     Достичь  и оправдать положение лидера рынка нам помогут следующие  принципы:

не  догонять, а предвосхищать желания  потребителей

задавать, стандарты качества, на которые равняются  другие участники рынка

     Проектирование организационной структуры магазина. Потребность в персонале:

Директор – 1 человек;

Бухгалтер – 1 человек;

Продавцы – 3 человека;

Кассир – 1человек;

Сторож – 1 человек;

Уборщица – 1 человек;

                                                                                                                 Таблица 2.2 

Требования  к персоналу

 
 

     Общее руководство магазином осуществляется директором, который принимает решения по оперативному управлению магазином (в.т.ч. вопросы управления персоналом). Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина. Директор  несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества.

     Бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

    ⁵Продавец осуществляет предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создает для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры по обеспечению отсутствия очередей. Производит полную предпродажную подготовку товаров (проверку наименования, количества, комплектности, сортности, цены, соответствия маркировки, распаковку, осмотр внешнего вида, прочее). Размещает и выкладывает товары по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы. Осуществляет предложение и показ товаров покупателям; оказывает покупателям помощь в выборе товаров, консультирует покупателей по вопросам назначения, свойств, качества товаров, о правилах ухода за товарами, о ценах, о предложении взаимозаменяемых товаров, новых и сопутствующих товаров.

 Выводы  по таблице 2.2

Из таблицы  2.2 видно что весь персонал  магазина составляет

4 разновидности работников, руководители, специалисты,

торгово-оперативный  персонал и вспомогательный персонал. В состав руководителей входит: директор. К специалистам относится бухгалтер. В составе торгово-оперативного персонала выделяют должности (профессии) продавцов и  кассира. В составе вспомогательного персонала профессии, сторожа и уборщицы.

    Таким образом, организационная структура магазина «по линейно-функциональному признаку. С учетом того, что рассматриваемое нами предприятие является предприятием розничной торговли, распределение обязанностей по функциональному признаку и линейная подчиненность являются оптимальными.

     Структура кадрового состава магазина «Стройдвор» формируется в соответствии со штатным расписанием (табл 2.3)

     Таблица 2.3

      Штатное расписание магазина «Стройдвор».