Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 15:57, курсовая работа
Целью данного бизнес-плана является открытие кафе, удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли.
Основные задачи:
- найти денежные средства для открытия и развития кафе;
- изучить конкурентов их преимущества и недостатки;
- выбрать расположение кафе;
- покупка и установка оборудования в кафе;
- подбор, наем, обучение персонала;
- построить игровой уголок для детей.
Резюме……………………………………………………………………………..3
Описание деятельности бизнеса…………………………………………………5
Описание товара…………………………………………………………………..6
Описание рынка сбыта и конкуренции………………………………………….9
План маркетинга………………………………………………………………....13
Производственный план………………………………………………………...15
Организационный план…………………………………………………….........21
Финансовый план…………………………………………………………..........24
Риски и страхование…………………………………………………………......26
Приложения…………………………………………………………………...…27
План движения продуктов
Организационный план
Кафе у нас будет выступать как индивидуальный предприниматель, потому что это выгодно, во-первых, в ИП вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов. Для ведения отчетов по общей схеме предприниматель должен заполнять книгу доходов и расходов. ООО обязано выполнять все требования ФЗ «О бухгалтерском учете» и вести учет с применением Плана счетов методом двойной записи; во-вторых, процедура регистрации ИП проходит гораздо проще и обходится дешевле, так как предприниматель не обязан формировать уставный капитал. Сумма госпошлины при регистрации ИП в пять раз ниже, чем при регистрации ООО.
Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:
- упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса
- свободное использование собственной выручки.
- не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности
- упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности
- упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)
- заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды)
- индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода.
Информация о владельце:
Острецова Татьяна Петровна, 08.10.92 года рождения не замужем, высшее экономическое образование, опыта работы нет. Личностные характеристики: целеустремленная, активная, организованная, коммуникабельная.
Директор выполняет функции управляющего кафе, а именно:
- решает вопросы, связанные с деятельностью кафе,
- подписывает все необходимые документы,
-
решает другие вопросы,
Мы
выбираем линейную организационную
структуру (Приложение В), потому что
в этой структуре явно выражена ответственность
всех работников, четкая система взаимных
связей.
Штатное расписание
Структурное подразделение | Профессия
должность |
Кол-во
штатных ед. |
оклад | надбавка | Месячный фонд | примечание |
Отдел продаж |
бармен | 2 | 10000 | 1000 | 21000 | Премия10%, себестоимость,
прибыль |
продавец | 2 | 9000 | 900 | 19800 | Премия10%, себестоимость,
прибыль | |
кухня |
Шеф-повар | 2 | 17000 | 850 | 35700 | Премия5%, себестоимость,
прибыль |
повар | 2 | 11000 | 550 | 23100 | Премия5%, себестоимость,
прибыль | |
Технический отдел |
посудомойка | 2 | 6300 | 12600 | себестоимость | |
уборщица | 2 | 6300 | 12600 | себестоимость | ||
охранник | 2 | 10000 | 20000 | себестоимость | ||
директор | 1 | 20000 | 20000 | себестоимость | ||
Админист-
ратор |
1 | 18000 | 18000 | себестоимость | ||
ИТОГО | 16 | 97600 | 3300 | 182800 | ||
Итого за год | 2193600 |
Условия приема на работу:
- возраст до 35 лет;
- высокая квалификация;
- коммуникабельность.
Меры поощрения:
- внеочередной отгул;
- премии.
Мы
предлагаем своим сотрудникам режим
работы 2/2.Следовательно, заработная плата
будет повременная, потому что данная
форма заработной платы зависит от количества
затраченного времени (фактически отработанного)
с учетом квалификации работника и условий
труда.
Календарный план
Этапы реализации | Срок | Ожидаемый результат |
Регистрация кафе | 10 дней | директор |
Создание имиджа кафе | 20 дней | директор |
Увеличения числа потенциальных клиентов | 30 дней | Администратор, директор |
Разработка визиток | 2 дня | директор |
Срок реализации один месяц |
Финансовый план.
Финансовый план помогает узнать, как много потребуется наличности для открытия бизнеса предпринимателю.
Основные показатели:
1Себестоимость
продукции = затраты на сырье + затраты
на оборудование + затраты на инвентарь
+ затраты на электроэнергию=6996240+303150+
2 Амортизация = осн. Фонды +норма амор. /100% =411050+20%/100%=41107руб.
3 Чистая прибыль =2572863,4 - 15%=2 186 933,89
Прибыль = доходы - расходы = (80*300*350)- 5 827 136, 6=2572863,4
4 Рентабельность продаж = 2 186 933,89,89/8 400 000*100% = 26%
5
Рентабельность производства = 2 186 933,89/7434290*100%=29,
6 Срок окупаемости = 3 060 970/2186933,89 = 1,4лет
Источники финансирования
№ п/п | Источники финансирования | Сумма, руб |
1 | Собственные средства | 2 000 970 |
2 | Заемные средства | 1 060 000 |
3 | Итого: | 3 060 970 |
Единовременные затраты
№ п/п | Единовременные затраты | Сумма, руб |
1 | Затраты, связанные с регистрацией бизнеса | |
1.1 | Госпошлина | 800 |
1.2 | Изготовление печатей и штампов | 700 |
1.3 | Услуги нотариуса | 300 |
2 | Организационно-технические затраты | |
2.1 | Покупка помещения | 26 000*70м2=1820000 |
2.2 | Ремонт помещения | 30 000 |
2.3 | Покупка оборудования | 303150 |
2.4 | Покупка сырья | 583020 |
2.5 | Покупка инвентаря | 107 900 |
2.6 | Телефон | 350 |
2.7 | Реклама | 31950 |
3 | З/п персоналу до получения прибыли | 182 800 |
Итого: | 3 060 970 |
Смета затрат на 05.11-04.12 год
№ п/п | Смета затрат | Сумма, руб. |
1 | Покупка сырья и материалов | 583020 |
2 | Покупка инвентаря и оборудования | 411 050 |
3 | Покупка помещения | 1820000 |
4 | Ремонт помещения | 30 000 |
5 | Электроэнергия | 27 000 |
6 | Телефон | 4 200 |
7 | З/п:
- управляющего персонала - сотрудников |
456 000 1 737 600 |
8 | Реклама | 31 950 |
9 | Амортизация | 41 107 |
10 | Страховые взносы | 682 209,6 |
11 | Прочие затраты | 3 000 |
ИТОГО: | 5 827 136, 6 |
Риски и страхование
Существуют различные риски, в том числе:
- пожары,
- появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появлятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
- риск роста цен на сырье, материалы. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья;
- риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у кафе «РаХаТ» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
- ограбление и т. д.
Мы
свое кафе застраховали от таких рисков.
Мы установили сигнализацию, пожарный
щит. В случае происхождения таких
рисков, как пожар, наводнение страховая
компания «Согласие» должна нам выплатить
денежные средства, на которые причинен
ущерб.
Приложение А
(обязательное)
Политико-правовая среда. Политическая ситуация в Барнауле на рынке достаточно стабильна, нет запрета на вывоз продукции из региона. Этот бизнес хорошо развивается, очень прибыльный, поэтому кафе может быть успешно открыто. На кафе способен повлиять: закон о защите прав потребителей. Данное кафе будет лицензированным, что в значительной части повысит посещаемость кафе. При этом государство сейчас начинает инвестировать денежные ресурсы в развитие малого бизнеса.
Экономическая среда. Предполагается, что цены на продукцию будут приемлемые - это повысит посещаемость кафе. На наш бизнес может повлиять повышение налогов и конечно же это отразится на ценах на товары и услуги, предоставляемые кафе. Экономический кризис может отрицательно повлиять на спрос, т.е предполагаем, что спрос сильно резко сократится.
Социально-