Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 15:57, курсовая работа
Целью данного бизнес-плана является открытие кафе, удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли.
     Основные  задачи:
     - найти денежные средства для  открытия и развития кафе;
     - изучить конкурентов их преимущества  и недостатки;
     - выбрать расположение кафе;
     - покупка и установка оборудования  в кафе;
     - подбор, наем, обучение персонала;
     - построить игровой уголок для  детей.
Резюме……………………………………………………………………………..3
Описание деятельности бизнеса…………………………………………………5
Описание товара…………………………………………………………………..6
Описание рынка  сбыта и конкуренции………………………………………….9
План маркетинга………………………………………………………………....13
Производственный  план………………………………………………………...15
Организационный план…………………………………………………….........21
Финансовый план…………………………………………………………..........24
Риски и страхование…………………………………………………………......26
Приложения…………………………………………………………………...…27
План движения продуктов
     
 
     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Организационный план
Кафе у нас будет выступать как индивидуальный предприниматель, потому что это выгодно, во-первых, в ИП вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов. Для ведения отчетов по общей схеме предприниматель должен заполнять книгу доходов и расходов. ООО обязано выполнять все требования ФЗ «О бухгалтерском учете» и вести учет с применением Плана счетов методом двойной записи; во-вторых, процедура регистрации ИП проходит гораздо проще и обходится дешевле, так как предприниматель не обязан формировать уставный капитал. Сумма госпошлины при регистрации ИП в пять раз ниже, чем при регистрации ООО.
Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:
- упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса
- свободное использование собственной выручки.
- не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности
- упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности
- упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)
- заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды)
- индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода.
Информация о владельце:
Острецова Татьяна Петровна, 08.10.92 года рождения не замужем, высшее экономическое образование, опыта работы нет. Личностные характеристики: целеустремленная, активная, организованная, коммуникабельная.
Директор выполняет функции управляющего кафе, а именно:
- решает вопросы, связанные с деятельностью кафе,
- подписывает все необходимые документы,
     - 
решает другие вопросы, 
     Мы 
выбираем линейную организационную 
структуру (Приложение В), потому что 
в этой структуре явно выражена ответственность 
всех работников, четкая система взаимных 
связей. 
     
 
 
Штатное расписание
| Структурное подразделение | Профессия должность | Кол-во штатных ед. | оклад | надбавка | Месячный фонд | примечание | 
| Отдел продаж | бармен | 2 | 10000 | 1000 | 21000 | Премия10%, себестоимость, прибыль | 
| продавец | 2 | 9000 | 900 | 19800 | Премия10%, себестоимость, прибыль | |
| кухня | Шеф-повар | 2 | 17000 | 850 | 35700 | Премия5%, себестоимость, прибыль | 
| повар | 2 | 11000 | 550 | 23100 | Премия5%, себестоимость, прибыль | |
| Технический отдел | посудомойка | 2 | 6300 | 12600 | себестоимость | |
| уборщица | 2 | 6300 | 12600 | себестоимость | ||
| охранник | 2 | 10000 | 20000 | себестоимость | ||
| директор | 1 | 20000 | 20000 | себестоимость | ||
| Админист- ратор | 1 | 18000 | 18000 | себестоимость | ||
| ИТОГО | 16 | 97600 | 3300 | 182800 | ||
| Итого за год | 2193600 | 
Условия приема на работу:
- возраст до 35 лет;
- высокая квалификация;
- коммуникабельность.
Меры поощрения:
- внеочередной отгул;
- премии.
     Мы 
предлагаем своим сотрудникам режим 
работы 2/2.Следовательно, заработная плата 
будет повременная, потому что данная 
форма заработной платы  зависит от количества 
затраченного времени (фактически отработанного) 
с учетом квалификации работника и условий 
труда. 
Календарный план
| Этапы реализации | Срок | Ожидаемый результат | 
| Регистрация кафе | 10 дней | директор | 
| Создание имиджа кафе | 20 дней | директор | 
| Увеличения числа потенциальных клиентов | 30 дней | Администратор, директор | 
| Разработка визиток | 2 дня | директор | 
| Срок реализации один месяц | ||
Финансовый план.
Финансовый план помогает узнать, как много потребуется наличности для открытия бизнеса предпринимателю.
Основные показатели:
     1Себестоимость 
продукции = затраты на сырье + затраты 
на оборудование + затраты на инвентарь 
+ затраты на электроэнергию=6996240+303150+
2 Амортизация = осн. Фонды +норма амор. /100% =411050+20%/100%=41107руб.
3 Чистая прибыль =2572863,4 - 15%=2 186 933,89
Прибыль = доходы - расходы = (80*300*350)- 5 827 136, 6=2572863,4
4 Рентабельность продаж = 2 186 933,89,89/8 400 000*100% = 26%
     5 
Рентабельность производства = 2 186 933,89/7434290*100%=29,
6 Срок окупаемости = 3 060 970/2186933,89 = 1,4лет
Источники финансирования
| № п/п | Источники финансирования | Сумма, руб | 
| 1 | Собственные средства | 2 000 970 | 
| 2 | Заемные средства | 1 060 000 | 
| 3 | Итого: | 3 060 970 | 
Единовременные затраты
| № п/п | Единовременные затраты | Сумма, руб | 
| 1 | Затраты, связанные с регистрацией бизнеса | |
| 1.1 | Госпошлина | 800 | 
| 1.2 | Изготовление печатей и штампов | 700 | 
| 1.3 | Услуги нотариуса | 300 | 
| 2 | Организационно-технические затраты | |
| 2.1 | Покупка помещения | 26 000*70м2=1820000 | 
| 2.2 | Ремонт помещения | 30 000 | 
| 2.3 | Покупка оборудования | 303150 | 
| 2.4 | Покупка сырья | 583020 | 
| 2.5 | Покупка инвентаря | 107 900 | 
| 2.6 | Телефон | 350 | 
| 2.7 | Реклама | 31950 | 
| 3 | З/п персоналу до получения прибыли | 182 800 | 
| Итого: | 3 060 970 | 
Смета затрат на 05.11-04.12 год
| № п/п | Смета затрат | Сумма, руб. | 
| 1 | Покупка сырья и материалов | 583020 | 
| 2 | Покупка инвентаря и оборудования | 411 050 | 
| 3 | Покупка помещения | 1820000 | 
| 4 | Ремонт помещения | 30 000 | 
| 5 | Электроэнергия | 27 000 | 
| 6 | Телефон | 4 200 | 
| 7 | З/п: - управляющего персонала - сотрудников | 456 000 1 737 600 | 
| 8 | Реклама | 31 950 | 
| 9 | Амортизация | 41 107 | 
| 10 | Страховые взносы | 682 209,6 | 
| 11 | Прочие затраты | 3 000 | 
| ИТОГО: | 5 827 136, 6 | |
Риски и страхование
Существуют различные риски, в том числе:
- пожары,
- появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появлятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
- риск роста цен на сырье, материалы. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья;
- риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у кафе «РаХаТ» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
- ограбление и т. д.
     Мы 
свое кафе застраховали от таких рисков. 
Мы установили сигнализацию, пожарный 
щит.  В случае происхождения таких 
рисков, как пожар, наводнение страховая 
компания «Согласие» должна нам выплатить 
денежные средства, на которые причинен 
ущерб.  
 
 
 
 
 
 
 
Приложение А
(обязательное)
Политико-правовая среда. Политическая ситуация в Барнауле на рынке достаточно стабильна, нет запрета на вывоз продукции из региона. Этот бизнес хорошо развивается, очень прибыльный, поэтому кафе может быть успешно открыто. На кафе способен повлиять: закон о защите прав потребителей. Данное кафе будет лицензированным, что в значительной части повысит посещаемость кафе. При этом государство сейчас начинает инвестировать денежные ресурсы в развитие малого бизнеса.
Экономическая среда. Предполагается, что цены на продукцию будут приемлемые - это повысит посещаемость кафе. На наш бизнес может повлиять повышение налогов и конечно же это отразится на ценах на товары и услуги, предоставляемые кафе. Экономический кризис может отрицательно повлиять на спрос, т.е предполагаем, что спрос сильно резко сократится.
     Социально-