Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июля 2013 в 13:50, курсовая работа
Целью данной работы является анализ антикризисного управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели является целесообразным достижение следующих задач:
-раскрыть сущность антикризисного управления на предприятии;
-рассмотреть систему антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме;
-изучить место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы;
-исследовать политику антикризисного финансового управления при угрозе банкротства;
-охарактеризовать исследование финансового состояния предприятия;
-рассмотреть механизмы финансовой стабилизации;
Введение…………………………………………………………………..………….3
1 Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии………...5
1.1 Сущность антикризисного управления на предприятии……………………...5
1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме…………………………………………………………..8
1.3 Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы…...16
2 Методические основы антикризисного управления предприятием…………..21
2.1 Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства…………………………………………………………………………21
2.2 Исследование финансового состояния предприятия………………………...23
2.3 Механизмы финансовой стабилизации……………………………………….28
3 Антикризисное управление в ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»……………………………………………………………………...31
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….31
3.2 Анализ финансовой устойчивости……………………………………………35
3.3 Рекомендации по антикризисному управлению …………………………….39
Заключение…………………………………………………………………………48
Список использованных источников…………………………………………
С учетом рассмотренных значений отдельных факторов модель Альтмана для непосредственных расчетов может быть представлена в следующем виде:
Z=1.2*РК/А+1.4*ЧП/А+3.3*ЧД/А+
Уровень угрозы
банкротства предприятия в
Таблица 1 - Оценочная шкала для модели Альтмана
Значение показателя «Z» |
Вероятность банкротства |
до 1.80 |
Очень высокая |
1.81 - 2.70 |
Высокая |
2.71 - 2.99 |
Возможная |
3.00 и выше |
Очень низкая |
Несмотря на относительную простоту использования этой модели для оценки угрозы банкротства, хотелось бы обратить внимание на то, что применение модели Альтмана в изложенном виде не позволяет получить объективный результат в наших условиях.
Прежде всего, при расчетах показателей уровня рентабельности, доходности и оборачиваемости активов (соответственно Х2, Х3, Х5) в условиях инфляции нельзя использовать балансовую стоимость этих активов, т.к. в этом случае все рассматриваемые показатели будут искусственно завышены. Поэтому при расчетах должна быть использована восстановительная (рыночная) стоимость этих активов.
При расчете коэффициента соотношения используемого капитала (Х4) собственный капитал должен быть также оценен по восстановительной (рыночной) стоимости с учетом его авансирования в различные активы (основные фонды, нематериальные активы, запасы товаро-материальных ценностей и т.п.).
При расчете отношения чистого рабочего капитала к активам (X1) коррективы должны быть внесены в оба показателя. Сумма чистого рабочего капитала должна быть уменьшена на сумму внутренней кредиторской задолженности, которая носит стабильный характер и не может служить угрозой банкротства. Сумма активов должна быть скорректирована с учетом вышеизложенных требований.
Наконец, сама
система коэффициентов
Более надежным методом интегральной оценки угрозы банкротства является используемый в зарубежной практике финансового менеджмента «коэффициент финансирования трудноликвидных активов». Для этого определяется в какой мере эти активы (сумма всех внеоборотных активов и оборотных активов в форме запасов товаро-материальных ценностей) финансируется собственными и заемными средствами (заемные средства при этом подразделяются на кредиты долго- и краткосрочного привлечения).
Уровень угрозы
банкротства предприятия в
Таблица 2 - Оценочная шкала для модели трудноликвидных активов
Значение коэффициента финансирования трудноликвидных активов |
Вероятность банкротства |
ВА + 3m < С |
Очень низкая |
ВА + Зщ < С + Бд |
Возможная |
ВА + 3m < С + Бд + Б к |
Высокая |
ВА + Зщ > С+ Бд + Б к |
Очень высокая |
где
ВА - средняя стоимость внеоборотных активов;
3m - средняя
сумма текущих запасов товаро-
ценностей (без запасов сезонного хранения);
С - средняя сумма собственного капитала;
Бд - средняя сумма долгосрочных банковских кредитов;
Бк - средняя сумма краткосрочных банковских кредитов.
По своей
экономической сущности эта модель
отражает используемую предприятием политику
финансирования активов (соответственно
- консервативную, умеренную, агрессивную
и сверхагрессивную). В последнем
случае очень высокая вероятность
банкротства возникает в связи
с тем, что общая сумма денежных
активов, краткосрочных финансовых
вложений и дебиторской задолженности
предприятия не позволяет удовлетворить
его обязательства по текущей
кредиторской задолженности по товарным
операциям и внутренним расчетам.
С учетом результатов анализа
финансового состояния
2.3 Механизмы финансовой стабилизации
Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:
1. Устранение
неплатежеспособности. В какой бы
степени не оценивался масштаб
кризисного состояния
2. Восстановление
финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность
предприятия может быть
3. Изменение
финансовой стратегии с целью
ускорения экономического
Таблица 3 - Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления
Этапы финансовой |
Механизмы финансовой стабилизации | ||
стабилизации |
Оперативный |
Тактический |
Стратегический |
1.Устранение |
Система мер, основанная на использовании принципа «отсечения лишнего» |
||
2.Восстановление финансовой устойчивости |
- |
Система мер, основанная на
использовании моделей |
|
3.Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста |
Система мер, основанная на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного роста. |
Каждому этапу
финансовой стабилизации предприятия
соответствуют определенные ее механизмы,
которые в практике финансового
менеджмента принято
В практике финансового менеджмента вышеперечисленные механизмы финансовой стабилизации подразделяются иногда на «защитные» и «наступательные». Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечение лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких либо наступательных управленческих решений. Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в целом представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития. Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, подчиненную цели ускорения всего экономического роста предприятия.
3 Антикризисное управление в ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.1992 г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». Свидетельство № 160 о государственной регистрации (перерегистрации) предприятия, выдано 25.12.1992 года, распоряжение № 247-Р Главы администрации промышленного района г. Курска.
ОАО «Курский завод КПД» является действующим предприятием по выпуску железобетонных конструкций для строительства жилых домов, столярных изделий, товарного бетона, раствора, фундаментных блоков, различных конструкций и оборудования. С 1994 года были организованы строительно-монтажные участки по возведению жилья не только в г.Курске, но и за его пределами: г.Фатеж, Марьино Рыльский район.
Выполняет проектные работы(проектирование); строительно-монтажные работы(благоустройство территории, земляные, изоляционные, каменные, кровельные, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж металлоконструкций, отделочные, свайные, устройство полов, фасадные); строительство централизованных систем водоснабжения, канализации и вентиляции(работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций);
Предприятие имеет замкнутый цикл производства, практически не зависит от субподрядных организаций, производит работы нулевого цикла, монтаж крупногабаритных элементов, сантехнические и электротехнические работы, осуществляет прокладку инженерных сетей, ведет отделку квартир, производит благоустройство территорий, изоляционные и кровельные работы.
Все виды выпускаемых строительных конструкций имеют сертификат качества. Готовое жилье -жилые дома новой серии в панельном и каркасно-монолитном исполнении, соответствуют современным архитектурно-планировочным решениям.
В результате переоснащения и переналадки оборудования, предприятие неуклонно завоевывает все новые рынки сбыта продукции, что в настоящих условиях общего спада производства в стране является немаловажным фактором.
Финансовое
состояние предприятия
Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, платежеспособность.
В таблице 4 приведены результаты анализа баланса предприятия за анализируемый период.
Таким образом, проанализировав таблицу 4 необходимо отметить, что нематериальные активы на предприятии отсутствуют. Основные средства за анализируемый период увеличились в 2010 году на 109,93 % и в 2011 году по сравнению с 2010 г. на 119,76 %, возможно из-за ввода в эксплуатация оборудования.
Незавершенное строительство уменьшилось в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 28,37 %, а в 2011 году по сравнению с 2010 г. на 92,33 %. Долгосрочные финансовые вложения в 2009 году составляли 1590 тыс. руб., 2010 году и 2011 году финансовые вложения отсутствовали.
. Таблица 4 - Анализ имущественного положения предприятия за 2009-2011 годы
Актив |
Код строки |
2009 |
2010 |
2011 |
Темп роста, % | |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | ||
1 |
2 |
3 |
5 |
7 |
9 |
10 |
I. Внеоборотные активы |
||||||
Основные средства |
120 |
241635 |
265631 |
318125 |
109,93 |
119,76 |
Незавершенное строительство |
130 |
2336625 |
662945 |
612115 |
28,37 |
92,33 |
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
1590 |
- |
- |
- |
- |
Итого по разделу I |
190 |
2579850 |
928576 |
930240 |
35,99 |
100,18 |
II. Оборотные активы |
||||||
Запасы |
210 |
367110 |
843581 |
940100 |
229,79 |
111,44 |
Налог на добавленную стоимость |
220 |
329542 |
118506 |
110026 |
35,96 |
92,84 |
Дебиторская задолженность (до 12 мес.) |
240 |
1717819 |
309608 |
515387 |
18,02 |
166,46 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
- |
39522 |
921283 |
100 |
2331,06 |
Денежные средства |
260 |
14801 |
360780 |
273259 |
2437,54 |
75,74 |
Итого по разделу II |
290 |
2429272 |
1671996 |
2760055 |
68,83 |
165,08 |
Баланс |
300 |
5009122 |
2600572 |
3690295 |
51,92 |
141,90 |
Информация о работе Антикризисное управление в ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»