Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 21:42, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………...………5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………………………5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации…………………………………..8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления…………16
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМЫ «ДЮЛА-ТУР»…………………………………………………………….24
2.1 Краткая характеристика туристической компании………………………………….24
2.2 Анализ кризисного состояния турфирмы «ДЮЛА-ТУР»…………………………..27
2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………30
2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………38
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………49
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………………49
3.2 Расчёт и обоснование экономической эффективности проекта по формированию конкурентных преимуществ туристической фирмы……………53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..63
К группе
демографических факторов относится
также урбанизация (увеличение доли
городского населения), степень которой
прямо пропорциональна
Б. Тенденции в образе жизни. Образ жизни населения по сравнению с 90-ми годами ХХ в изменился. Если раньше у большинства граждан не было возможности отдохнуть за границей, и приходилось проводить свой отпуск на даче, то теперь уровень доходов населения ,хоть и не намного но вырос, и все большее количество граждан стремятся отдохнуть за пределами РФ. На смену образу жизни, который можно было охарактеризовать как статичный, когда основная масса населения годами не покидала своего дома, приходит новый, динамичный стереотип жизни: смена обстановки становится в современных условиях бурного городского ритма жизни крайне необходимой Туристские поездки становятся менее продолжительными, но более частыми. В зарубежной литературе это явление получило название "путешествия с интервалами". Вместо одного длительного ежегодного путешествия все чаще предпочтение отдается нескольким более коротким (например, двухнедельный отдых летом на море, недельный — зимой в горах, а также несколько поездок в выходные и праздничные дни). Подобные поездки означают рост активности и мобильности туристов. "Краткосрочные" посетители обычно несут большие расходы в расчете на один день пребывания в посещаемом месте по сравнению с туристами, совершающими длительные поездки. Кроме того, "путешествия с интервалами" совершаются в течение всего года, способствуя тем самым решению одной из основных проблем туризма — сглаживанию сезонных колебаний спроса.
"Путешествия
с интервалами" будут
4. Технологические факторы
Технологические факторы, связанные с прогрессом в технике и технологиях, в значительной степени воздействуют на развитие туризма, открывают возможности для производства новых видов услуг, их сбыта и совершенствования обслуживания клиентов.
Развитие
науки и техники способствует
совершенствованию средств
Дальнейшее развитие транспорта и его воздействие на туризм будет, по мнению специалистов, идти по двум основным направлениям:
1. количественное
развитие (увеличение числа различных
видов транспорта); качественное
развитие (повышение скорости движения,
безопасности перевозок и
2. Особо
следует отметить внедрение в
индустрию туризма
5. Институциональные факторы
А. Образование.
Потребность в
Компания
производит набор сотрудников
Б. Коммуникации.
Для партнеров и клиентов компании
существуют средства связи. Это очень
важно, так как общение с
6. Природно-географические факторы
Природно-географические факторы (такие как: рельеф, климат, природные ресурсы, водные ресурсы, растительный мир, животный мир и т.д ) являются определяющими при выборе туристами того или иного региона для посещения. Здесь все зависит от выбора клиента, кто-то хочет позагорать на солнышке на берегу моря, кто-то хочет провести свой отпуск катаясь на горных лыжах.
Однако следует учитывать, что природные явления могут приводить как к всплескам, так и спадам туристской активности. Например, последнее полное солнечное затмение XX в. (лето 2009 г.) в Европе особенно хорошо наблюдалось на территории Румынии. Умело проведенная рекламная кампания этого события привела к тому, что в 2009 г. количество туристских прибытий в эту страну возросло по сравнению с 1998 г. примерно на 200 тысяч. С другой стороны все помнят разрушающее цунами и наводнение в конце 2010г. в Юго-Восточной Азии на 4 млн. человек по сравнению с 2009г. Разрушительное землетрясение на севере Турции (2009 г.) повлекло за собой сокращение потока посетителей по сравнению с 1998 г. на 2 млн человек.
7. Культурно-исторические факторы
Богатство
природных и культурно-
8. Экологические факторы
Экологические факторы оказывают на туризм самое непосредственное воздействие, так как окружающая среда является основой и потенциалом туристской деятельности.
Непропорциональное
развитие туризма может подрывать
саму основу его существования: туризм
потребляет природные ресурсы; в
центрах массового туризма этот
процесс приобретает
Сдерживающим фактором развития туризма являются зоны радиоактивного, химического и других видов загрязнений. Так, в Беларуси после аварии на Чернобыльской АЭС в 1986 г. сложилась принципиально новая экологическая ситуация, при которой значительную часть туристско-рекреационных ресурсов республики в обозримом будущем вряд ли можно будет использовать для туризма и отдыха населения.
9. Сезонность
Особое место среди факторов, оказывающих влияние на развитие туризма, занимает сезонность, выступающая как важнейшая специфическая проблема.
Сезонность
— это свойство туристских потоков
концентрироваться в
Так, согласно
статистическим данным, в Европе на
два летних месяца приходится до половины
всех туристских поездок. В странах,
где годовые колебания
Климатические факторы связаны с тем, что в большинстве регионов мира погодные условия для путешествий, отдыха, лечения, занятий спортом различаются по месяцам года.
Социальные факторы обусловлены тем, что большая часть школьных каникул приходится на летние месяцы. Поэтому родители стремятся приурочить свой отпуск к этому времени и отдыхать вместе с детьми. Высокий уровень спроса на туристские поездки летом связан и с распространенной в европейских странах практикой остановки предприятий на профилактический ремонт в июле — августе (месяцы наименьшей производительности труда).
Негативные последствия сезонной неравномерности спроса требуют изучения данного явления и принятия организационных, экономических и социальных мер по сглаживанию сезонных пиков и спадов в туризме. С этой целью туристские организации и предприятия практикуют сезонную дифференциацию цен (повышенные цены в разгар сезона, умеренные — в межсезонье и пониженные — в "мертвый сезон"; разница в величине тарифов на проживание в гостиницах в зависимости от сезона может достигать 50 %), стимулирование развития видов туризма, не подверженных сезонным колебаниям (например, деловой, конгрессный и т.д.)
Распределение заказов по странам ежемесячно за 2010 год
Янв. |
Фев. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг. |
Сен. |
Окт. |
Нояб |
Дек. |
Итого | ||
1 |
Чехия |
6 |
2 |
9 |
7 |
0 |
8 |
7 |
7 |
2 |
5 |
5 |
5 |
63 |
2 |
Словакия |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
5 |
1 |
1 |
3 |
7 |
1 |
23 |
3 |
Италия |
0 |
1 |
8 |
8 |
7 |
5 |
7 |
2 |
2 |
3 |
2 |
4 |
49 |
4 |
Финляндия |
5 |
2 |
0 |
1 |
0 |
6 |
4 |
2 |
3 |
5 |
6 |
12 |
46 |
5 |
Голландия |
1 |
0 |
2 |
8 |
1 |
1 |
3 |
0 |
1 |
3 |
4 |
2 |
26 |
6 |
Ирландия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
7 |
Португалия |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
7 |
8 |
10 |
1 |
0 |
0 |
0 |
30 |
8 |
Франция |
8 |
5 |
3 |
3 |
4 |
8 |
8 |
7 |
4 |
2 |
1 |
3 |
56 |
9 |
Австрия |
7 |
6 |
3 |
4 |
1 |
3 |
5 |
3 |
7 |
3 |
2 |
2 |
46 |
10 |
Швейцария |
6 |
5 |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
4 |
22 |
11 |
Англия |
2 |
3 |
7 |
2 |
0 |
4 |
3 |
2 |
4 |
1 |
4 |
2 |
34 |
12 |
Германия |
4 |
2 |
4 |
3 |
8 |
5 |
3 |
5 |
7 |
0 |
0 |
0 |
41 |
13 |
Греция |
0 |
0 |
3 |
3 |
4 |
1 |
4 |
5 |
5 |
2 |
3 |
1 |
31 |
14 |
Турция |
6 |
4 |
1 |
3 |
7 |
8 |
21 |
19 |
5 |
2 |
1 |
0 |
77 |
15 |
Кипр |
1 |
2 |
1 |
3 |
0 |
7 |
1 |
2 |
6 |
3 |
1 |
1 |
28 |
16 |
Израиль |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
4 |
8 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
23 |
17 |
ОАЭ |
11 |
8 |
9 |
2 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
3 |
2 |
39 |
18 |
Египет |
4 |
14 |
15 |
3 |
0 |
0 |
1 |
3 |
9 |
10 |
8 |
3 |
70 |
19 |
Испания |
7 |
6 |
3 |
4 |
0 |
1 |
8 |
10 |
7 |
2 |
0 |
0 |
48 |
20 |
Таиланд |
2 |
4 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
5 |
7 |
25 |
21 |
Хорватия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
8 |
7 |
4 |
0 |
0 |
0 |
24 |
ИТОГО: |
72 |
65 |
70 |
60 |
39 |
75 |
107 |
87 |
71 |
49 |
58 |
51 |
723 |
Информация о работе Антикризисная стратегия предприятия на примере турфирмы