На стадии реализации антикризисной стратегии  высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие  обстоятельства.

Последним этапом антикризисного стратегического  управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен  на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к  достижению целей предприятия.

В результате изучения теоретической литературы в области туристской деятельности, рекламной продукции фирмы, различного рода каталогов и архивных документов, а также их детального анализа  удалось произвести глубокий и всесторонний анализ динамичной и быстро развивающейся  деятельности туристской фирмы  "ДЮЛА-ТУР", выявлена и рассмотрена организационная структура фирмы и ее основные иерархические позиции, их основные особенности, цели и задачи.

В работе было предложено три мероприятия  по формированию конкурентных преимуществ  "ДЮЛА-ТУР", направленных на совершенствование стратегии фирмы:

• Разработка печатного каталога турфирмы.
• Налаживание связей с корпоративными клиентами.
• Распродажа туров по сниженным ценам (в не сезон).

Внедрение предложенных мероприятий в турфирме  "ДЮЛА-ТУР" привело к положительному экономическому эффекту:

- выручка  от реализации продукции увеличилась,  как и планировалось, на 10%, что,  соответственно, увеличило прибыль  от основной деятельности компании  "ДЮЛА-ТУР" почти на 33 процента;

- производительность  труда повысилась на 9%, при этом  средняя заработная плата осталась  неизменной, следовательно, проведение  выбранных мероприятий было верным  решением.

В целом  проведение всех запланированных мероприятий  позволило повысить эффективность  деятельности и укрепить позиции  "ДЮЛА-ТУР". Проведенные расчеты эффективности различных мероприятий в фирме "ДЮЛА-ТУР" по увеличению объема продаж туристических пакетов позволяют сделать вывод о том, что эти акции принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий по продвижению (реализации туров), что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей. В будущем основной упор необходимо делать на рекламную, а не на стимулирующую сбыт деятельность, так как это позволяет получить не только долговременный экономический, но и психологический эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Авдулова Т. П. Психологические основы менеджмента / Т. П. Авдулова. – М. : ЛИБЕРЕЯ-БИБИНФОРМ, 2010. – 150 с.

2. Антикризисное управление : Общие основы и особенности России : учеб. пособие / под ред. И. К. Ларионова. – М. : Дашков и К, 2001. – 248 с.

3. Антикризисное управление : учебник для вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой и др. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 431 с. 

4. Антикризисное управление : учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.

5. Антикризисное управление  предприятиями и банками : учеб. пособие / В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М. : Дело, 2001. – 840 с.

6. Антикризисное управление : учеб. пособие для вузов : в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2009.

7. Антикризисный менеджмент : учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязнова. – М. : ЭКМОС, 2009. – 368 с.

8. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием / С. Апенько // Человек и труд. – 2009. – № 9. – С. 86-88.

9. Афанасьев Г. Crisis management : краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. – 2009. – № 20. – С. 27-30.

10. Введение в специальность  «Антикризисное управление» : учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. – М. : Дело, 2001. – 176 с.

11. Волков А. Организация  распознавания кризисных процессов  в менеджменте и создание предпосылок  успешной разработки и реализации антикризисных мер / А. Волков // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 3. – С. 13-20.

12. Воронина В. М. Заглядывая  внутрь, не забудь оглянуться : SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / В. М. Воронина, Д. В. Кокорев // Российское предпринимательство. – 2010. – № 8. – С. 23-29.

13. Гончаров В. И. Менеджмент : учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Мисанта, 2009. – 623 с.

14. Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом – 2010 - № 1

15. Гурков И. Кадровая составляющая антикризисного менеджмента: обобщение опыта руководителей предприятий / И. Гурков, В. Тубалов // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 42-45.

16. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О. М. Дюжилова // Управленческий учет. – 2010. – № 6. –      С. 26-33.

17. Дюжилова О. М. Формирование антикризисной стратегии организации /     О. М. Дюжилова // Экономика образования. – 2010. – № 5. – С. 96-116.

18. Жданов В. Управление  персоналом в условиях антикризисного  управления / В. Жданов // Управление  персоналом. – 2009. – № 12. – С. 40-41.

19. Жданов В. Управление  персоналом в условиях антикризисного  управления / В. Жданов // Управление  персоналом. – 2009. – № 4. – С. 42-43.

20. Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 2. – С. 82-85.

21. Кононова Д. Е. Корпоративный  менеджмент : справочник для профессионалов / Д. Е. Кононова; под ред. И. И. Мазур. – М. : Высш. шк., 2009. – 1077 с.

22. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. – СПб. : Питер, 2001. – 430 с. 

23. Магура М. И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 37-39.

24. Меринов А. Инвестиционная  стратегия антикризисного менеджмента  / А. Меринов // Консультант директора.  – 2010. – № 4. – С. 16-21.

25. Молев Е. Испытание кризисом, или неудача как источник информации / Е. Молев // Управление персоналом. – 2010. – № 4. – С. 60-62.

26. Незамайкин В. Н. Финансы организаций : менеджмент и анализ : учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М. : Эксмо, 2010. – 511 с.

27. Никифорова Н. А. Анализ  в антикризисном управлении / Н.  А. Никифорова // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 6. – С. 5-12.

28. Огнивый А. Далеко не каждый человек, прошедший специальную подготовку как антикризисный управляющий, получает право называться таковым / А. Огнивый // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 18-20.

29. Панков В. В. Анализ  в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский  учет. – 2009. – № 11. – С. 61-62.

30. Панков В. В. Тестовый  анализ состояния бизнеса в  условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2009. – № 8. – С. 59-62.

31. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2010. – № 6. – С. 50-53.

32. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник для вузов / Р. А. Попов. – М. : Высш. шк., 2009. – 429 с.

33. Репутация компании  на современном рынке / Д. Е.  Кононова // Менеджмент в России  и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 77-85.

34. Синяев В. Стратегия PR в системе антикризисного управления / В. Синяев // Маркетинг. – 2009. – № 2. – С. 86-93.

35. Сурин В. В. Антикризисное  управление : практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 98-105.

36. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2002. – №. 1. – С. 3-25.

37. Фомин Д. А. Диагностика  кризисного состояния предприятия  : учеб. пособие для вузов / Д. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 349 с.