Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 21:42, курсовая работа
Целью данного  исследования является разработка антикризисной  стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие  задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………...………5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………………………5
1.2. Разработка  антикризисной стратегии организации…………………………………..8
1.3. Реализация  выбранной антикризисной стратегии:  тактика управления…………16
2. АНАЛИЗ  И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО  УПРАВЛЕНИЯ  ТУРФИРМЫ «ДЮЛА-ТУР»…………………………………………………………….24
2.1 Краткая  характеристика туристической компании………………………………….24
2.2 Анализ  кризисного состояния турфирмы  «ДЮЛА-ТУР»…………………………..27
2.3 Анализ  финансово-экономических показателей деятельности  «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………30
2.4. Анализ  и оценка эффективности антикризисного  управления «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………38
3. РАЗРАБОТКА  АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………49
3.1 Разработка  антикризисной стратегии предприятия……………………………49
3.2 Расчёт  и обоснование экономической  эффективности проекта по формированию  конкурентных преимуществ туристической  фирмы……………53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..63
В организации 
SWOT-анализ часто составляется для 
каждого ведущего конкурента и для 
отдельных рынков. Это раскрывает 
относительные силы и слабости компании, 
ее способности по борьбе с угрозами 
и использованию возможностей. Это 
упражнение полезно при определении 
привлекательности имеющихся 
Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.
В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим проранжированный список сильных и слабых сторон "ДЮЛА-ТУР", возможностей и угроз внешней среды. Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами.
Развёрнутая форма SWOT-анализа "ДЮЛА-ТУР"
| Список сильных сторон: 1. Хорошее впечатление сложившееся об организации у потребителя; 2. Накопленный многолетний опыт работы на рынке; 3. Удобное месторасположение; 4. Квалифицированный персонал; | Список слабых сторон: 1. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; 2. Отсутствие базы постоянных клиентов | |
| Список возможностей: 1. Развитие системы маркетинга 2. Пути расширения ассортимента продукции. 3. Улучшение качества обслуживания клиентов. | Сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке | Разработка маркетинговой деятельности. | 
| Список угроз: 1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; 2. Высокая зависимость от снижения спроса; 3.Растущая требовательность потребителей. | Удержание своих позиций на рынке | Если столкнутся слабые стороны и угрозы то произойдет крах фирмы. | 
SWOT является отчасти субъективным методом анализа. Потому, для получения полной картины необходимо использовать и другие известные методы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в условиях ограниченных ресурсов: материальных и (или) временных, но данный метод не отражает максимально полной картины, которую можно получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании.
Финансовое 
состояние организации на определенный 
момент оценки выражается в соотношении 
структуры его активов и 
Анализ динамики активов "ДЮЛА-ТУР"
| Наименование статей | 2009 год | 2010 год | Отклонения | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Внеоборотные активы | ||||||
| Нематериальные активы | 2000 | 100,00% | 1900 | 95% | -100 | -5% | 
| Основные средства | 7753 | 100,00% | 8053 | 104,1% | 300 | 4,1% | 
| Вложения во внеоборотные активы | 10000 | 100,00% | 10890 | 108,9% | 890 | 8,9% | 
| Итого по разделу 1 | 19753 | 100,00% | 20843 | 108% | 1090 | 8% | 
| Оборотные активы | ||||||
| Запасы | 7000 | 100,00% | 7513 | 107,33% | 513 | 7,33% | 
| Дебиторская задолж. менее года | 38245 | 100,00% | 43461 | 112,69% | 5216 | 12,69% | 
| Краткосрочные финансовые вложения | 71260 | 100,00% | 73047 | 102,54% | 1787 | 2,54% | 
| Ден. средства | 39745 | 100,00% | 40623 | 102,21% | 878 | 2,21% | 
| Итого по разделу 2 | 156250 | 100,00% | 164644 | 104,4% | 8394 | 4,4% | 
| Баланс | 175993 | 100,00% | 185487 | 110,53% | 9494 | 10,53% | 
Анализ структуры активов "ДЮЛА-ТУР"
| Наименование статей | 2009 год | 2010 год | Отклонения | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб | % | |
| Внеоборотные активы | ||||||
| Нематериальные активы | 2000 | 1,13% | 1900 | 1,02% | -100 | -0,11% | 
| Основные средства | 7753 | 4,4% | 8053 | 4,34% | 300 | -0,06% | 
| Вложения во внеоборотные активы | 10000 | 5,7% | 10890 | 5,87% | 890 | 0,17% | 
| Итого по разделу 1 | 19753 | 11,3% | 20843 | 11,3% | 1090 | 0% | 
| Оборотные активы | ||||||
| Запасы | 7000 | 3,9% | 7513 | 4,05% | 513 | 0,15% | 
| Дебиторская задолж. менее года | 38245 | 21,7% | 43461 | 22,43% | 5216 | 0,73% | 
| Краткосрочные финансовые вложения | 71260 | 40,5% | 73047 | 39,4% | 1787 | -1,1% | 
| Ден. средства | 39745 | 22,5% | 40623 | 21,9% | 878 | -0,6% | 
| Итого по разделу 2 | 156250 | 88,7% | 164644 | 88,7% | 8394 | 0% | 
| Баланс | 175993 | 100% | 185487 | 100% | 9494 | - | 
Суммарная величина активов "ДЮЛА-ТУР" на конец исследуемого периода увеличилась на 9494 тыс. руб. Темп прироста составил 10.53%.
Внеоборотные активы организации составляют 11,3% от валюты баланса. На конец 2010 года они на 50,6% состоят из вложений во внеобортные активы, стоимость которых в течение отчетного периода выросла с 10000 до 10890 тыс. руб.
Динамика 
оборотных активов в целом 
оказывает положительное 
Динамика активов "ДЮЛА-ТУР"
.
Структура активов "ДЮЛА-ТУР"
На основе анализа актива баланса производится также оценка имущественного потенциала организации. Для анализа используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.
Характеристика имущественного положения.
| Показатель | 2009 год | 2010 год | Прирост | |
| абс. | Относит. | |||
| Сумма хозяйственных средств на балансе | 175993 | 185487 | 9494 | 10,53% | 
| Величина собственных  | 151461 | 159369 | 7908 | 5,22% | 
| Чистые активы | 168225 | 172169 | 3944 | 2,34% | 
| Соотношение внеоборотных и оборотных активов | 11,4% | 12,65% | 1,25% | 10,96% | 
Сумма хозяйственных средств, находящихся на балансе дает обобщенную стоимостную оценку величины организации как единого имущественного комплекса. Это – учетная оценка активов, числящихся на балансе организации, необязательно совпадающая с их суммарной рыночной оценкой. Значение показателя определяется удалением из баланса статей, завышающих его валюту, а именно собственных акций в портфеле и задолженности учредителей по вкладам в уставный капитал.
Сумма хозяйственных 
средств организации равна 
Анализ оборотных фондов предприятия
Доля оборотных активов на конец 2010 года составила 88,7%, что свидетельствует о высокой мобильности средств компании и связано со спецификой деятельности "ДЮЛА-ТУР".
В структуре 
оборотных активов организации 
на конец отчетного периода 
Важным показателем, характеризующим имущественное положение организации, является показатель величины собственных оборотных средств.
Нормативов 
в отношении размера 
Теперь рассмотрим показатели оборачиваемости активов компании.
Для показателей 
оборачиваемости активов 
Информация о работе Антикризисная стратегия предприятия на примере турфирмы