Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 21:42, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка антикризисной стратегии предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретических аспектов антикризисной стратегии предприятия;
Анализ эффективности антикризисного управления на материалах предприятия;
Разработка антикризисной стратегии.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………...………5
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………………………5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации…………………………………..8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления…………16
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМЫ «ДЮЛА-ТУР»…………………………………………………………….24
2.1 Краткая характеристика туристической компании………………………………….24
2.2 Анализ кризисного состояния турфирмы «ДЮЛА-ТУР»…………………………..27
2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………30
2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………38
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ «ДЮЛА-ТУР»……………………………………………………………………………………49
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………………49
3.2 Расчёт и обоснование экономической эффективности проекта по формированию конкурентных преимуществ туристической фирмы……………53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………..63
В организации
SWOT-анализ часто составляется для
каждого ведущего конкурента и для
отдельных рынков. Это раскрывает
относительные силы и слабости компании,
ее способности по борьбе с угрозами
и использованию возможностей. Это
упражнение полезно при определении
привлекательности имеющихся
Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.
В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим проранжированный список сильных и слабых сторон "ДЮЛА-ТУР", возможностей и угроз внешней среды. Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами.
Развёрнутая форма SWOT-анализа "ДЮЛА-ТУР"
Список сильных сторон: 1. Хорошее впечатление сложившееся об организации у потребителя; 2. Накопленный многолетний опыт работы на рынке; 3. Удобное месторасположение; 4. Квалифицированный персонал; |
Список слабых сторон: 1. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; 2. Отсутствие базы постоянных клиентов | |
Список возможностей: 1. Развитие системы маркетинга 2. Пути расширения ассортимента продукции. 3. Улучшение качества обслуживания клиентов. |
Сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке |
Разработка маркетинговой деятельности. |
Список угроз: 1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; 2. Высокая зависимость от снижения спроса; 3.Растущая требовательность потребителей. |
Удержание своих позиций на рынке |
Если столкнутся слабые стороны и угрозы то произойдет крах фирмы. |
SWOT является отчасти субъективным методом анализа. Потому, для получения полной картины необходимо использовать и другие известные методы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в условиях ограниченных ресурсов: материальных и (или) временных, но данный метод не отражает максимально полной картины, которую можно получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании.
Финансовое
состояние организации на определенный
момент оценки выражается в соотношении
структуры его активов и
Анализ динамики активов "ДЮЛА-ТУР"
Наименование статей |
2009 год |
2010 год |
Отклонения | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |
Внеоборотные активы | ||||||
Нематериальные активы |
2000 |
100,00% |
1900 |
95% |
-100 |
-5% |
Основные средства |
7753 |
100,00% |
8053 |
104,1% |
300 |
4,1% |
Вложения во внеоборотные активы |
10000 |
100,00% |
10890 |
108,9% |
890 |
8,9% |
Итого по разделу 1 |
19753 |
100,00% |
20843 |
108% |
1090 |
8% |
Оборотные активы | ||||||
Запасы |
7000 |
100,00% |
7513 |
107,33% |
513 |
7,33% |
Дебиторская задолж. менее года |
38245 |
100,00% |
43461 |
112,69% |
5216 |
12,69% |
Краткосрочные финансовые вложения |
71260 |
100,00% |
73047 |
102,54% |
1787 |
2,54% |
Ден. средства |
39745 |
100,00% |
40623 |
102,21% |
878 |
2,21% |
Итого по разделу 2 |
156250 |
100,00% |
164644 |
104,4% |
8394 |
4,4% |
Баланс |
175993 |
100,00% |
185487 |
110,53% |
9494 |
10,53% |
Анализ структуры активов "ДЮЛА-ТУР"
Наименование статей |
2009 год |
2010 год |
Отклонения | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб |
% | |
Внеоборотные активы | ||||||
Нематериальные активы |
2000 |
1,13% |
1900 |
1,02% |
-100 |
-0,11% |
Основные средства |
7753 |
4,4% |
8053 |
4,34% |
300 |
-0,06% |
Вложения во внеоборотные активы |
10000 |
5,7% |
10890 |
5,87% |
890 |
0,17% |
Итого по разделу 1 |
19753 |
11,3% |
20843 |
11,3% |
1090 |
0% |
Оборотные активы | ||||||
Запасы |
7000 |
3,9% |
7513 |
4,05% |
513 |
0,15% |
Дебиторская задолж. менее года |
38245 |
21,7% |
43461 |
22,43% |
5216 |
0,73% |
Краткосрочные финансовые вложения |
71260 |
40,5% |
73047 |
39,4% |
1787 |
-1,1% |
Ден. средства |
39745 |
22,5% |
40623 |
21,9% |
878 |
-0,6% |
Итого по разделу 2 |
156250 |
88,7% |
164644 |
88,7% |
8394 |
0% |
Баланс |
175993 |
100% |
185487 |
100% |
9494 |
- |
Суммарная величина активов "ДЮЛА-ТУР" на конец исследуемого периода увеличилась на 9494 тыс. руб. Темп прироста составил 10.53%.
Внеоборотные активы организации составляют 11,3% от валюты баланса. На конец 2010 года они на 50,6% состоят из вложений во внеобортные активы, стоимость которых в течение отчетного периода выросла с 10000 до 10890 тыс. руб.
Динамика
оборотных активов в целом
оказывает положительное
Динамика активов "ДЮЛА-ТУР"
.
Структура активов "ДЮЛА-ТУР"
На основе анализа актива баланса производится также оценка имущественного потенциала организации. Для анализа используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.
Характеристика имущественного положения.
Показатель |
2009 год |
2010 год |
Прирост | |
абс. |
Относит. | |||
Сумма хозяйственных средств на балансе |
175993 |
185487 |
9494 |
10,53% |
Величина собственных |
151461 |
159369 |
7908 |
5,22% |
Чистые активы |
168225 |
172169 |
3944 |
2,34% |
Соотношение внеоборотных и оборотных активов |
11,4% |
12,65% |
1,25% |
10,96% |
Сумма хозяйственных средств, находящихся на балансе дает обобщенную стоимостную оценку величины организации как единого имущественного комплекса. Это – учетная оценка активов, числящихся на балансе организации, необязательно совпадающая с их суммарной рыночной оценкой. Значение показателя определяется удалением из баланса статей, завышающих его валюту, а именно собственных акций в портфеле и задолженности учредителей по вкладам в уставный капитал.
Сумма хозяйственных
средств организации равна
Анализ оборотных фондов предприятия
Доля оборотных активов на конец 2010 года составила 88,7%, что свидетельствует о высокой мобильности средств компании и связано со спецификой деятельности "ДЮЛА-ТУР".
В структуре
оборотных активов организации
на конец отчетного периода
Важным показателем, характеризующим имущественное положение организации, является показатель величины собственных оборотных средств.
Нормативов
в отношении размера
Теперь рассмотрим показатели оборачиваемости активов компании.
Для показателей
оборачиваемости активов
Информация о работе Антикризисная стратегия предприятия на примере турфирмы