Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО «Нестле Фуд»

      Далее рассматриваем степень охвата рынка.

Из приведенных ранее данных в пункте 2.2 известно, что компания ООО «Нестле Фуд» охватывает несколько сегментов рынка, а именно:

1) пищевой потребительский  рынок;

2) фармацевтический, косметический  рынок;

3) рынок специальных видов  товаров;

Из-за слабых сторон компании, а именно из-за ориентации на узкий диапазон потребителей и ограниченный ассортимент производимой продукции в России, компания не является лидером ни в одном из сегментов, так как растрачивает свои усилия в попытке преуспеть во всех трех одновременно.

       В связи с этим компания не охватывает ни один из рынков полностью, а лишь частично.

       На основании всего вышеизложенного, можно смело сказать следующее:

       Компания ООО «Нестле Фуд» относится к 4 ячейке матрицы, что означает фокусирование на качестве продукции и сегментный охват рынка.

На мой взгляд, для того что бы добиться лидирующей позиции на рынке, компания должна прекратить распыляться между тремя своими рынками товаров. Она должна сфокусировать свое внимание на каком-то одном из них, т.к. разделяя внимание на три одновременно, компания не преуспевает ни в одном. А уже после выбора определенного рынка использовать стратегию фокусирования на цену. Данная стратегия будет воплощаться в наличии более дешевых по сравнению с конкурентами видов сырья, рабочей силы, либо системы логистики и маркетинга.

       Выводы по второй главе

       По результатам анализа внешней среды можно сделать вывод о том, что внешняя среда является достаточно благоприятной для деятельности компании «Нестле» в России. Основные возможности компании зависят от потенциала спроса, расширения рынка, открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных и зарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новых технологий производства и обслуживания. Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста продаж товаров-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании «Нестле» на потребительском, фармацевтическом и медицинском рынках России.

       Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил, которые либо открывают новые возможности, либо грозят фирме новыми опасностями. Эти силы представляют собой те самые «не поддающиеся контролю» фак торы, за которыми фирма должна внимательно следить и на которые должна реагировать. Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии. Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то при анализе макросреды рекомендуется рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)). Цель PEST-анализа - отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. В данной работе анализ факторов макросреды будет рассмотрен по 4м основным направлениям.

Уровни товара.

Уровни товара	Товар компании Нестле.
1.Ключевая ценность.	Отличное качества производимого растворимого кофе Нескафе
2.Основной товар.	Растворимый кофе Нескафе, который помогает людям поддерживать бодрость в бессонные ночи, трудные рабочие будни. Отличный вкус, отличное начало дня
3.Ожидаемый товар.	Крепкий, пробуждающий кофе с насыщенным вкусом и восхитительным ароматом
4.Улучшенный товар.	Больше вкуса и аромата в кофейных гранулах растворимого кофе Нескафе Классик.
5.Потенциальный товар.	Возможно более быстрорастворимый кофе в гранулах.

PEST - анализ ( факторы макросреды).

Политическая среда	- вероятность изменения  состава правительства не окажет  влияния на компанию, так как  пищевая промышленность не является  стратегически важной для страны  и государственное вмешательство  практически сводится к нулю, за исключением косвенного влияния  с помощью законов. - в связи с экономическим  кризисом и падением курса  валют могут быть небольшие  убытки и трудности в сфере  продаж фирмы, но довольно не  значительные так как Нестле довольно крупная международная компания. - в современной обстановке  угроза терроризма слишком мала  чтобы влиять на промышленность  пищевых компаний. - Компания Нестле адаптирована  в современных условиях и положительно  реагирует на новые стандарты  качества и производства. - приток импортных товаров - аналогов имеет не сильное  влияние в связи с тем, что компания занимает лидирующие положения по продажам и востребованностью своего ассортимента товаров.
Экономическая среда.	- снижение показателя  в первом квартале 2009 года составило 7 процентов по состоянию на 19 марта 2009 года по сравнению с  аналогичным периодом 2008 года. - В феврале 2009 отпускные  цены на продукцию Nestle были повышены от 4 до 14% в зависимости от категории товара в связи с тем, что большая часть сырья в основном для производства кофе, шоколада и приправ импортируется. И, скорее всего, будет дальнейшее повышение цен. - В связи с кризисом  в экономике ухудшение экономического  состояния граждан приводит к  тому, что они будут покупать  товары первой необходимости. Кофе, шоколад и другие продукты  компании «Nestle» потребители станут покупать в меньших количествах, хотя, конечно, уровень потребления все равно останется достаточно высоким
Социальная среда.	- В настоящее время  наблюдается рост населения, а следовательно, формируется новый пласт потенциальных покупателей. - Каждый человек практически  ежедневно потребляет продукцию  компании «Nestle». Шоколад, конфеты, холодный чай, кофе - без этого вряд ли можно обойтись. Урбанизация влечет за собой бурное развитие предприятий, увеличение числа организаций, ускорение ритма жизни людей. Поэтому приходится поздно ложиться, чтобы успеть сделать все дела, завтракать на работе. И кофе - лучший помощник.
Технологическая среда.	- «Nestle» поддерживает двусторонние связи с научными и профессиональными организациями с целью непрерывного обновления и пополнения знаний, что позволяет компаниям группы «Nestle» постоянно совершенствовать свою продукцию и качество предоставляемых услуг. - В глобальном масштабе  «Nestle» ориентируется на решения SAP. Перспективная задача состоит в том, чтобы максимальное количество бизнес-процессов перевести на информационную поддержку данных продуктов. Работа эта сложная, постепенная и предполагает значительные изменения процессов -- как в самой компании, так и во внедряемой системе. - Информационные системы, так же как и бизнес, развиваются, и этим процессом необходимо  управлять -- централизованно и на постоянной основе. В компании «Nestle» с такой целью создана и работает программа под названием Global Business Excellence, или GLOBE.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.

       В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны.

       Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

       Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

       В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Нестле Фуд».

       Стратегическая цель компании «Нестле» - занятие лидирующих позиций на международном рынке.

       Помимо главной цели, компания имеет частные подцели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей; создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании.

       Для достижения этих целей «Нестле» разрабатывает определенные стратегии. В основном ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Она тратит большую часть своего времени, наблюдая за действиями конкурентов, их долями рынков, и старается найти стратегии, позволяющие противодействовать конкурентам.

       В настоящее время наблюдается снижение доли компании на некоторых рынках, потеря ее прежних конкурентных позиций. Это происходит из-за «распыления» своих усилий на решение сразу нескольких задач, а это приводит к ослаблению конкурентоспособности компании и к потере ее конкурентных позиций. Пытаясь преуспеть во всех ценностных дисциплинах, компания, как правило, не преуспевает ни в одной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Куликов - М.: РХТУ  им. Д.И. Менделеева, 2012

2. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс Центр-полиграф, 2010

3. Маркетинг. Зозулев A.B., Кубышина Н.С. - 2011

4. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент - М.: Юнити-Дана, 2004.

5. Козлова Н.В. Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия / Н.В. Козлова, Ю.А. Сотник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. - Уфа, 2013

6. Котлер Ф., Основы маркетинга. 4-е европейское издание - М.: Вильямс - 2007.

7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.

8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити, 2002.

9. Портер. М. Конкурентная стратегия - Альпина Бизнес Букс - 2005

10. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и его устойчивость: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009