Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО «Нестле Фуд»

 

2 Опыт регулирования ВЭД в Великобритании

       Правительство страны уделят первоочередное внимание развитию внешней торговли и инвестиционному взаимодействию страны с зарубежными государствами. Основой таможенного законодательства Великобритании является Таможенный кодекс Евросоюза 1992 года (Директива ЕС № 913/92 от 12 октября 1992 г., устанавливающая Таможенный кодекс Европейского сообщества).

 

       В сфере тарифного регулирования импорта базовым документом является Интегрированный тариф Великобритании (Integrated Tariff of the United Kingdom), который включает в себя Единый таможенный тариф Европейского союза, систему статистической номенклатуры, а также систему гармонизированного описания и кодирования товаров, разработанную в рамках Совета по таможенному сотрудничеству. В Великобритании применяют номенклатуру товаров, ставки таможенных пошлин и процедуры, аналогичные принятым в странах-членах ЕС. Товары из стран ЕС импортируются беспошлинно, пошлины применяются при импорте товаров из-за пределов Евросоюза.

      Существуют группы товаров, на импорт которых требуется получение лицензии. К ним относят животных и продукты животного происхождения; растения и продукты растительного происхождения (включая древесину); огнестрельное оружие и боеприпасы, взрывчатые вещества.

      Экспорт из Великобритании осуществляется без ограничений, за исключением определенных товаров, подпадающих под систему экспортного контроля и лицензирования, в числе которых:

-промышленные товары, которые  можно использовать в военных  целях (например, компьютеры, электрооборудование  и контрольно-измерительные приборы, станки, оборудование в области  связи, радиолокационные установки  и гражданские самолеты);

-военное оборудование, например, оружие, боеприпасы, бомбы, танки, оборудование  в области тепловидения, военные  самолеты и корабли, промышленные  товары, специально предназначенные  для военных целей;

-товары, связанные с производством  ядерного оружия, включая ядерные  материалы, ядерные реакторы и  оборудование для обработки ядерных  материалов;

-исходные элементы химических  боеприпасов;

-антиквариат и произведения  искусства;

-некоторые изделия из  стали, экспортируемые в США.

      Процедуры экспортного контроля основаны и осуществляются на основе Закона 1939 г. об импорте, экспорте и полномочиях Агентства таможен и акцизов (Оборона) (The Import, Export and HM Customs and Excise Act (Defense) Act 1939).

       Необходимо отметить, что ранее основное внимание в Великобритании уделялось вопросам содействия повышению эффективности ВЭД в страновом/региональном разрезе.

       Теперь приоритет отдан отраслевому направлению и уже потом для каждой отрасли определяются ее региональные приоритеты (так называемая "поддержка отраслей британской экономики при выходе на внешний рынок").

       Организацией, на которую правительством возложены вопросы предоставления гарантий в области внешней торговли и инвестиций, является Агентство гарантий экспортных кредитов (ExportCreditGuaranteeDepartment - ECGD). ECGD ежегодно гарантирует экспорт компаний Великобритании и их инвестиции на сумму порядка 3,5 млрд. ф. ст. Основная часть его операций приходится на поддержку экспорта инновационных товаров (воздушные суда, другие машины и оборудование) и услуг (участие британских компаний в реализации международных проектов, в первую очередь, строительстве за рубежом крупных инфраструктурных объектов - аэропорты, электростанции, госпитали и пр.).

Таким образом, государством поощряется экспорт, прежде всего, машинотехнической и другой продукции, имеющей высокий уровень добавленной стоимости.

 

3 Опыт регулирования ВЭД  в Японии

      Рассмотрим некоторые особенности внешнеэкономической деятельности Японии. Активное участие государства в организации и осуществлении внешнеэкономической деятельности (ВЭД) - характерная особенность Японии на протяжении последних четырех десятилетий.

      Эффективность японского внешнеэкономического комплекса в значительной мере зависит от прочности институциональных основ внешнеэкономической деятельности. В системе органов государственного управления этой сферой можно выделить административные, координационные и консультативные.

      Среди государственных административных органов особое место занимает Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП), МВТП обеспечивает развитие торговых отношений с зарубежными странами, решает связанные с внешней торговлей валютные вопросы, содействует производству экспортных товаров, устанавливает квоты на импорт лицензируемых товаров, выдает разрешения на импорт, определяет соответствующие правила торговли.

       Последовательность и согласованность реализации торгово-экономической политики в значительной мере обеспечивается за счет тесной межведомственной координации правительственных органов. Среди межведомственных координационных структур - Торговый совет, Совещание министров по экономическим вопросам, Совместный штаб правительства и правящей партии по проведению структурных реформ. Особенностью японской системы государственного управления ВЭД является наличие большого числа (более 200) консультативных органов, функционирующих на различных уровнях, вплоть до правительства и премьер-министра.         Таможенный тариф является важным инструментом защиты национальных производителей прежде всего в аграрном комплексе. Решению поставленных задач содействует широкая дифференциация ставок таможенного тарифа. В качестве эффективного средства ограничения импорта широко применяется система строгих технических и других специальных требований относительно стандартов, сертификации, инспекции качества, техники безопасности и т.д. Большую роль играют экономические рычаги регулирования ВЭД. Эффективным инструментом кредитования экспортно-импортных операций и зарубежного инвестирования японских компаний является Эксимбанк Японии. В стране действуют системы налоговых льгот, ориентированные на стимулирование как экспорта, так и импорта.

Развитию внешнеэкономической деятельности способствует крупнейшая в мире система государственного страхования торговли и инвестиций. Она включает общее страхование торговли, страхование валютных рисков, экспортных векселей, экспортных облигаций, авансовых платежей за импорт, зарубежных инвестиций, кредитов зарубежным предприятиям. Количество страховых полисов, выданных за период с 1950 до середины 90-х годов, составило свыше 20,3 млн., а общая сумма страхования достигла порядка 317 трлн. иен. Приведенные показатели - самые высокие в мире.

       Государство выступает также организатором системы обслуживания внешнеэкономических связей и финансирует эту деятельность из бюджетных средств. Данная система носит разветвленный характер, охватывая такие сферы деятельности, как сбор и анализ маркетинговой информации, оказание информационно-консультационных услуг, организация рекламно-выставочной работы. Она содействует повышению эффективности ВЭД, приобщению к ней новых участников.

       Важным направлением государственного участия во ВЭД является информационное обеспечение коммерческой работы, сбор и анализ зарубежной коммерческой информации. Особое место в этом ряду занимает Японская организация содействия развитию внешней торговли (ДЖЕТРО), созданная в 1958 г. Она является некоммерческой и полностью финансируется правительством. ДЖЕТРО занимается изучением мировых товарных рынков, сбором и анализом маркетинговой информации, организацией выставок японских товаров за рубежом и торговых выставок других стран в Японии, рекламной и издательской работой.

       Японская система регулирования ВЭД отличается формой взаимодействия государства и бизнеса. В ее основе - принятие частным сектором важнейших стратегических направлений государственной политики, своего рода государственный менталитет этого сектора. Такая модель регулирования, использующая не только жестко административные меры и методы, но и дополняющие их мягкие" формы, позволяет значительно повысить эффективность государственной политики, органично сочетая ее с законами рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ внешнеэкономической  деятельности на примере ООО  «Нестле Фуд»

2.1 Характеристика ООО «Нестле Фуд»

      История Нестле уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee - первую в мире молочную смесь для грудных детей - и приступил к ее производству.С тех пор ассортимент продукции Нестле постоянно и непрерывно расширяется и в настоящее время насчитывает более 8000 торговых марок продуктов широкого потребления, которые знают потребители во всем мире.   Основное направление деятельности Нестле непосредственно связано с производством различных продуктов питания. Кроме того, компания Нестле владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.  Сегодня Нестле является крупнейшим производителем продуктов питания в мире, 7-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также 26-ой по счету крупнейшей компанией в мире.    В группе Нестле работают около 253000 человек, Нестле принадлежат 511 фабрик и промышленных предприятий в 86 странах мира (12 предприятий находятся на территории России). В 2003 году общий объем продаж группы Нестле достиг 87,9 миллиардов швейцарских франков.В настоящий момент продукцию компании Нестле на различных рынках представляют следующие бренды:

1. Кофе: Nescafe, Taster's Choice, Ricore, Ricoffy, Nespresso, Bonka, Zoegas, Loumidis

2. Минеральная и чистая питьевая вода: Nestle, Pure Life, Nestle Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, S.Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Vera, Furst Bismarck, Viladrau, Arrowhead, Poland Spring, Santa Maria, La Vie, Deer Park, Al Manhal, Ozarka, Hepar

3. Другие напитки: Nestea, Nesquik, Nescau, Milo, Carnation, Libby's, Caro

4. Молочные продукты: Nestle, Nido, Nespray, Ninho, Carnation, Milkmaid, La Lechera, Moca, Klim, Gloria, Svelty, Molico, Нестлеomega Plus, Bear Brand, Coffee-Mate, Lc1, Chamyto, La Laitiere, Sveltesse, Yoco, Svelty, Molico

5. Сухие завтраки: Nestle

6. Детское питание: Nestle, Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, Cerelac, Neslac, Nestum, Guigoz

7. Специальное питание: Nutren, Peptamen, Modulen

8. Кулинарные продукты (бульоны, супы, приправы, макароны, соусы): Maggi, Buitoni, Crosse & Blackwell, Thomy, Winiary

9. Замороженные продукты (полуфабрикаты, пицца): Maggi, Buitoni, Stouffer's, Hot Pockets

10. Мороженое: Nestle, Frisco, Motta, Camy, Savory, Peters, Haagen Dasz, Muvenpick

11. Охлажденные продукты (продукты из охлажденного мяса, тесто, макароны, пицца, соусы): Nestle, Buitoni, Herta, Toll House

12. Шоколад, кондитерская продукция, печенье: Nestle, Crunch, Cailler, Galak/Milkybar, Kitkat, Quality Street, Smarties, Baci, After Eight, Baby Ruth, Butterfinger, Lion, Aero, Polo, Frutips

13. Общественное питание: Chef, Davigel, Minor's, Santa Rica

14. Корма для животных: Friskies, Fancy Feast, Alpo, Mighty Dog, Gourmet, Mon Petit, Felix, Purina Dog Chow, Pro Plan, One, Beneful, Tidy Cats

15. Фармацевтическая продукция: Alcon, Galderma

16. Косметика: L'oreal, Laboratories Inneov

       За время своей деятельности в России компания «Нестле» завоевала лидирующие позиции на российском рынке продуктов питания и напитков.

Компания «Нестле» занимает лидирующие позиции на рынках кофе, всевозможных кондитерских изделий, кулинарии, мороженого, детского питания, минеральной воды и кормов для домашних животных. Сегодня в группу компаний «Нестле» входят 13 фабрик, 13 региональных офисов и головной офис в Москве. Общее число сотрудников компании в России - более 9500 человек.

       Одним из важнейших показателей роста компании является широкая география деятельность компании. Сегодня продукция «Нестле» представлена по всей России, а многие категории товаров экспортируются в страны СНГ.

       Одной из важнейших составляющих успеха «Нестле» на рынке является инновационный подход к работе с персоналом. Компания стремится развивать своих сотрудников, предлагая им участвовать в различных тренингах и стажировках. Важным аспектом работы компании является предоставление каждому сотруднику возможности проявлять инициативу и внедрять инновационные решения.

Главная цель компании - занять лидерство на международном рынке.

В компании кроме основной цели также обозначены дополнительные подцели: более полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей; создание благоприятных условий жизнедеятельности для сотрудников компании; социальная и благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании.

       Перечисленные выше цели являются целями второго уровня. Соответственно целями третьего уровня будут более детальные цели вторичных целей.

       Чтобы удовлетворить нужды своих клиентов, компания «Нестле» постоянно улучшает свою продукцию и непрерывно стремится к ее совершенствованию. Улучшает и услуги, обслуживание, стремится к снижению себестоимости, чтобы постоянно удерживать цены на приемлемом уровне и делать так, чтобы товар был доступен всем слоям населения. В целях непрерывного улучшения качества продукции компания поставила задачу постоянного повышения эффективности системы менеджмента качества.

       Для создания благоприятных условий жизнедеятельности своих сотрудников компания «Нестле» поставила перед собой задачи обеспечения для них достойных условий труда, достойного уровня оплаты труда, а также возможности обучения, повышения квалификации и карьерного роста для каждого сотрудника.

       Общественные задачи компании - честная оплата налогов, развитие образования и здравоохранения, улучшение экологической обстановки. Для максимизации прибыли и развития компания настроена на создание интегральных структур, внедрение инноваций, инвестиций в разработки, создание новых предприятия в различных странах мира.

       Из вышесказанного можно сделать вывод, что вторичные и третичные цели направлены на достижение вышестоящей, основной стратегической цели. Цели одного уровня не противоречат друг другу.

       Компания «Нестле» - ориентирована в основном на конкурентов. Все ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Компания тратит огромную часть своего времени, наблюдая за тем, как действуют конкуренты. Наблюдает за их долями рынков, и ищет такие стратегии, которые позволят противодействовать конкурентам.

Компания усердно работает над достижением минимальных издержек производства и распределения, чтобы установить минимальную цену, меньшую, чем у конкурентов, и за счет этого завоевать значительную долю рынка (фармацевтический сектор деятельности).

       Также компания сосредотачивает основные усилия на создании высокоспециализированного товарного ассортимента и маркетинговой программы, выступая, таким образом, одним из лидеров отрасли в данной категории товаров (рынок детской косметики).

       Наряду с этими стратегиями, компания концентрирует свои усилия на качественном обслуживании всего нескольких рыночных сегментов, а не на обслуживании всего рынка (в основном это касается, рынка детской косметики и рынка женских гигиенических средств).

       В настоящее время наблюдается снижение доли компании на некоторых рынках. Падают ее прежние конкурентные позиции. Это происходит за счет того, что компания «распыляет» свои усилия на одновременное решение сразу нескольких задач. Например, компания пытается одновременно снизить себестоимость, расширить ассортимент товаров и пытается сконцентрироваться на качественном обслуживании. Все это, в конечном счете, приводит к негативным последствиям, которые отражаются на конкурентоспособности компании т.е. это потеря конкурентных позиций.        Пытаясь преуспеть во всех ценностных дисциплинах, компания, как правило, не преуспевает ни в одной.