Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО «Нестле Фуд»

       На основе производных данных можно высчитать промежуточные и обобщенный показатели, построить факторную модель, разработать формулы влияния факторов на обобщенный показатель, высчитать возможные отклонения при осуществлении финансово хозяйственной деятельности, вычислить резервы и обосновать проблемы, которые нуждаются в немедленном решении на управленческом уровне.

       Экономическое обоснование деятельности предприятий, в том числе и тех его направлений, какие связанные с внешнеэкономической сферой ведения хозяйства, осуществляется на основании анализа показателей эффективности.

       Показатели экономической эффективности разделяют на:

1) показатели эффекта, которые  определяются как абсолютные  значения и воспроизводятся в  денежных единицах как разница  между результатами деятельности  и расходами на ее осуществление;

2) показатели эффективности, которые определяются как соотношение  прибыли от деятельности предприятия  к расходам на ее осуществление  и воспроизводятся относительными  величинами: процентами, частицами  единицы.

       Расчет показателей эффективности требует соблюдение следующих принципиальных методологических положений:

1) принципу всестороннего  учета всех составных элементов  расходов и результатов, который допускает качественную классификацию и воссоздание соответствующих показателей в документах оперативного, статистического и бухгалтерского учета;

2) принципу сводки расходов  и результатов для сопоставления, который показывает, что показатели, которые сравниваются, должны воспроизводиться  одинаковыми количественными единицами  и носить антонимический характер  в экономическом понимании. При  конструировании показателя эффективности  числитель и знаменатель последнего  должны исключать возможное дублирование  составных элементов;

3) принципу сводки разносрочных расходов и результатов к одному моменту времени с помощью дисконтирования;

4) принципу сопоставления  с базовым вариантом, который  воспроизводит сущность применения  показателей эффективности для  осуществления экономического анализа, который проводят не только  с целью описания текущего  состояния деятельности субъекта  ведения хозяйства, но и с целью  проработки предложений относительно  улучшения экономической ситуации, которая сложилась в периоде, который анализируется.

       Осуществляемый экономический анализ заключается в изучении текущего состояния предприятия в отрасли ЗЕД, его отклонений от запланированного уровня и выявлении факторов, которые повлекли эти отклонения. Он является базой для принятия управленческих решений, потому имеют по цель:

1) оценить деятельность  предприятия и его подразделов;

2) обнаружить возможные  резервы;

3) сформулировать проблему, которую следует решить.

       Оценка деятельности осуществляется путем сопоставления фактических результатов с запланированными или за предыдущий период. Возможной считается и оценка относительно нормативных показателей или показателей аналогичных предприятий. Результаты оценки деятельности являются базой для стимулирования этой деятельности, корректировки планов.

       Выявление резервов - чрезвычайно важный этап для разработки плановых организационно технических мероприятий с целью повышения эффективного функционирования предприятия. Осведомленность относительно резервов, а именно их величины и мест возникновения, дает возможность классифицировать их за степенью важности, уровнем управления, временами действия.

       Формулировки проблем, которые возникают во время деятельности предприятия, позволяет оперативно реагировать на смены внутренней и внешней сред. Формулировка проблем осуществляется на основе изучения факторов любых отклонений и является важным аспектом последующего их решения.

2.1 Определение оценки  эффективности ВЭД предприятия

       Участие в международном разделении труда позволяет достигать поставленных экономических целей при меньших затратах производственных ресурсов.

       Международный обмен товарами (услугами) может быть выгоден всем участникам внешних экономических связей при условии правильного оформления структуры экспорта и импорта. Теоретическое обоснование этих очевидны для всех положений было впервые сформулировано еще в начале XIX в. выдающимся английским экономистом Давидом Рикардо. Эти положения лежат основе оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на любом уровне.

      Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно должны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

       Организация и ее стратегия внешнеэкономической деятельности в современных условиях глобализации

       До конца 80-х годов XX в. управление внешнеэкономическими связями в России было сосредоточено на макроуровне, т.е. на уровне государства. При монополии на внешнюю торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности государство очень жестко устанавливало, какие организации, в каких отраслях и в каком объеме могли вести непосредственные внешнеторговые операции. В настоящее время каждая организация (предприятие, компания), соблюдая соответствующие законодательные регламентации, может самостоятельно организовывать и вести внешнеэкономическую деятельность, то есть управление переносится на микроуровень.

       Важнейшей особенностью экономического развития передовых стран в первом десятилетии XXI в. заключается в переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике. Становление современного постиндустриального (посткапиталистического, информационного или электронно-цифрового) общества вызвано процессами формирования единого мирового информационного пространства на базе сети Интернет, который практически охватывает весь земной шар проникновением процессов информатизации, глобализации и виртуализации во все сферы экономики, созданием международного рынка информации и управления в дополнение к традиционным рынкам товаров (в частности, природных ресурсов), труда и капитала.

       Глобализация означает новый этап развития внешнеэкономической деятельности, направленный на создание экономических сетей разных стран. В современных условиях бурный рост экономической и деловой активности сопряжен с выходом на международные рынки, развитием многонациональных компаний, возникновением всемирного производства и сбыта. Глобализация неотделима от экономической интеграции стран (пример тому расширение ЕС).

       В современных условиях мирового хозяйства, объективными характеристиками которого являются усиливающаяся глобализация и интеграция, внешнеэкономическая деятельность любого предприятия должна быть тщательно спланирована с учетом специфики каждой отрасли и особенностей конъюнктуры конкретных мировых рынках. В связи с этим увеличивается роль стратегического планирования как инструмента, обеспечивающего эффективный процесс реализации внешнеэкономических связей и формирующего рациональную и обоснованную структуру внешнеэкономической деятельности, позволяющую повысить экономический потенциал участника международных экономических отношений.

       Интеграция в мировые хозяйственные связи, являющаяся в настоящее время важнейшим фактором развития экономической системы страны, происходит адекватным для рынка способом — посредством внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Эффективность последней в значительной мере зависит от того, насколько полно реализует свои возможности рыночный механизм в качестве силы как регулирующей экономические отношения, так и обеспечивающей их исторический прогресс. Решающую роль в действии данного механизма играет конкуренция.

       Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия представляет собой систематический и непрерывный процесс разработки целевой программы деятельности компании на внешнем рынке, направленной на развитие торгово-экономического, научно-технического и иного сотрудничества предприятия с зарубежными партнерами, с учетом международных особенностей и тенденций изменения внешней среды, для эффективного достижения генеральных целей компании.

       При формировании и определении стратегии внешнеэкономической деятельности современного предприятия крайне необходимо учитывать большую часть тех факторов внешней и внутренней, оказывающих на функционирование предприятия в целом как участника внешнеэкономической деятельности.

       Для систематизации и анализа внешнеэкономической деятельности производственно-экономических систем, функционирующих в рыночных, т.е. в изменяющихся условиях реализации целей своего существования и развития, целесообразно выделить определяющие составляющие (доминанты), оказывающие влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятий.

       Доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия определяются прежде всего стратегическими и тактическими целями функциониро-вания предприятия, которые в отдельно взятые периоды времени чаще всего не совпадают. Так как стратегическая цель создания и поддержания конкурентного преимущества, роста прибыли и обеспечения необходимых доходов для тех, кто приобретает акции предприятия, как правило, далеко не совпада-ет, например, с тактической целью обеспечения требуемого уровня продаж на определенном рынке или завоевания определенной ниши рынка, то и доми-нанты системы внешнеэкономической деятельности предприятия, требуют разделения на стратегические и тактические.

       Стратегические доминанты — это составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятия при реализации стратегических целей его функционирования, а тактические доминанты — это основные составляющие, которые определяют влияние на систему внешнеэкономической деятельности предприятия при реализации тактических целей его функционирования. Таким образом, стратегические доминанты влияют на достижение долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности предприятия, а тактические — краткосрочных целей. В свою очередь, стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности определяются влиянием как внешних, так и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия.

       К внешним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

– внешнеэкономическая политика государства — экспортера;

– мировая хозяйственная ситуация;

– политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеэкономической деятельности предприятия.

       Основной особенностью внешних факторов является их инвариантность по отношению к стратегической и тактической деятельности предприятия. Нарушение инвариантности, т.е. оказание воздействия на структуру и степень влияния внешних факторов связаны с огромными затратами предприятия и под силу только мощнейшим производственно-экономическим системам, поддерживаемым протекционистской политикой государства. Поэтому при построении системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, внешние факторы будем считать условно инвариантными по отношению к деятельности предприятия, предполагая, что их необходимо знать, анализировать и учитывать при принятии решений.

       К внутренним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

– организационная структура предприятия;

– информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия (качество информации, быстрота получения информации);

– качество макроэкономического анализа ситуации в стране- экспортере;

– способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах;

– способность к эффективной производственной диверсификации;

– необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения внешнего рынка (технологическая, ресурсная, организационная гибкость предприятия, как производственно-экономической системы);

– обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности товара, требуемого для существующих и перспективных сегментов рынка;

– способность производственно-экономической системы в наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в распоряжении и приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов;

– способность обеспечения высокоэффективного функционирования предприятия посредством наиболее рационального использования его инвестиционного потенциала;

– организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выполнении экспортных заказов;

– принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеэкономической деятельности.

       Внешние и внутренние факторы формируют доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ вышеперечисленных факторов позволил определить общую структуру для стратегических и тактических доминант внешнеэкономической деятельности предприятия, которая включает следующие составляющие:

1. Потенциал зарубежного рынка. Эта составляющая прежде всего характеризуется объемами возможных продаж предприятиями — экспортерами, а также показателями темпа изменения емкости зарубежного рынка.
2. Внешнеэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров. Эта составляющая характеризуется параметрами экспортно-импортных барьеров, законодательной средой, политическими факторами.
3. Конкурентное преимущество предприятия, которое определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия и отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с одной стороны, и с увеличением адаптивных качеств функционирования предприятия, с другой стороны.
4. Система, обеспечивающая возможность своевременного и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз вкладывающихся ситуаций.
5. Система синхронизации работы всех звеньев предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Эта составляющая является специфической и характерна для производителей — экспортеров, являющихся крупными промышленными комплексами. Исполнение экспортного заказа, как правило, связано с четким выполнением и согласова-нием графиков производства, формирования, транспортировки и доставки точно в срок экспортной поставки продукции.