Анализ управления рисками ОАО «Сибстрой»

Таблица 2.3

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Сибстрой»

Показатели	Расчет	2012г.	2013г.	Норма
1) Коэффициент финансового риска	Кфр = (с.590+с.690)/с.490	0,85	1,01	< 0,7
2) Коэффициент долга	Кд =(с.590+с.690)/с.700	0,46	0,50	< 0,4
3) Коэффициент автономии	Ка = с. 490 / с.700	0,54	0,50	>0,5
4) Коэффициент финансовой устойчивости	Кфу =(с. 490 + с.590)/с.700	0,55	0,50	0,8-0,9
5) Коэффициент маневренности	Км = (с.490 – с.190) / с.490	0,47	0,43	0,2-0,5
6) Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств	Кусмс = (c.290-|с.690|)/с.290	0,36	0,30	–
7) Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками	Коок = (с. 490 – с. 190) / с. 290	0,35	0,30	>0,1

 

Исследуемое предприятие имеет удовлетворительные показатели по коэффициентам финансовой устойчивости.

Динамика коэффициента соотношения собственных и заемных средств (коэффициент финансового риска) свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных средств на конец 2013 года приходиться один рубль одна копейка заемных средств против 85 копеек на конец 2012 года, т.е. выявлена тенденция повышения зависимости предприятия от привлеченных средств. Особое внимание показателя финансового риска уделяется в рисковых отраслях, к которым относится и строительство вследствие высокой динамики цен на материалы и готовую продукции.

За исследуемый период, коэффициент долга растет с 0,46 до 0,50, т.е. на лицо превышение нормативного значения равного 0,40%. Казалось бы, чем ниже коэффициент долга, чем меньше зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Однако, если посмотреть на это с другой стороны, то возникает вопрос: если бы 100% источников финансирования были предоставлены собственным капиталом, а заемные источники не привлекались бы, означало бы это очень высокую финансовую устойчивость предприятия или нет? Едва ли целесообразно совершенно не пользоваться заемными источниками. Границы рационального объема заемных источников зависят от характера активов. Те элементы активов, которые формируют производственный потенциал предприятия, создают главные условия для его бесперебойной деятельности, должны иметь собственные источники финансирования. Остальные элементы активов могут обеспечиваться заемными источниками. Заемные источники позволяют предприятию обходиться меньшим собственным капиталом для достижения необходимых результатов. С этой точки зрения, чем больше заемных источников, тем выше рентабельность собственного капитала при прочих равных условиях. Однако – это не должно ставить под угрозу надежность обеспечения предприятия имуществом, необходимым для его бесперебойной работы. Значение коэффициента автономии взаимосвязано со значением коэффициента финансового риска и ак же находится за пределами рекомендуемого уровня. [23, стр 33]

Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют об уменьшение значения коэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,54 до 0,50 за период 2012-2013гг. В большинстве стран принято считать финансовой независимой компанию с удельным весом собственного капитала в общей сумме 50% и более. В данном случае, значение коэффициента автономии соответствует нормативному значению, однако находится в минимально возможном значении.

Для ОАО «Сибстрой» уровень коэффициента финансовой устойчивости, отражающей отношение долгосрочных источников финансирования к валюте баланса предприятия, не высок и снижается с 0,55 до 0,50. Так как на балансе предприятия числится небольшая сумма долгосрочных заемных средств, при расчете этого показателя получается результат идентичный предыдущему. В данном случае можно говорить о недостаточном уровне финансовой устойчивости вследствие ориентации на использование краткосрочных источников финансирования оборотного капитала.

Коэффициент маневренности собственных источников показывает какая часть собственного капитала участвует в формировании оборотных средств предприятия. В данном случае на рубль собственного капитала приходиться 47 копеек собственных оборотных средств в 2012 году, а в 2013 году значение уменьшается до 43 копеек и при этом остается приближенным к верхней границе норматива 0,5, что указывает на высокую степень мобильности использования собственных средств. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивой финансовой политики. Достаточно высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, что управляющие предприятием показывают достаточную гибкость в использовании собственных средств.

Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств снижается с 36 % до 30 % на конец 2013 года, что свидетельствует об уменьшение текущих активов, которыми располагает предприятие после погашения текущих обязательств.

На предприятии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования выше норматива (10%) и снижается до 30% против 35% за анализируемый период. Тем не менее, ОАО «Сибстрой» в полной мере обеспечен собственными оборотными средствами. Структура баланса предприятия на конец отчетного периода признается удовлетворительной, а организация платежеспособной. Высокий уровень данного коэффициента обусловлен большой долей оборотных активов в имуществе и добавочного капитала в источниках. [12, стр 97]

В целом улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом материальных запасов. Зависимость можно определить и исходя из того, что собственных оборотных средств у предприятия тем больше, чем меньше внеоборотных активов приходиться на рубль источников собственных средств. Понятно, что стремиться к уменьшению и внеоборотных активов ( или к относительно медленному их росту) не всегда целесообразно.

Увеличить собственные оборотные средства можно с помощью увеличения долгосрочного заимствования. Если долгосрочных кредитов в структуре пассивов относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит или нарастить собственный капитал, путем увеличения Уставного капитала, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат.

Таким образом, ОАО «Сибстрой» устойчиво во времени, но следует обратить внимание на заемный капитал, который представлен в виде кредиторской задолженности, т.к. увеличивает риск оказаться на краю банкротства. Вместе с тем, предприятие имеет достаточно стабильный рынок сбыта, и его успех целиком зависит от правильной стратегии поведения на рынке. Эффективная стратегия сбыта, борьбы за своего клиента позволяет ему иметь достаточно высокие резервы финансовых средств для снижения риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии «Сибстрой»

 

3.1 Мероприятия по снижению рисков в ОАО «Сибстрой»

 

Анализ, проведенный в предыдущим разделе курсовой работы, показал нормальную финансовую устойчивость ОАО «Сибстрой», т.е. предприятие использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты. Однако следует отметить недостатки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В частности размер финансового риска предприятия, характеризующего структуру имущества по критерию собственности, за анализируемый период находится на уровне выше допустимого минимума и продолжает расти: 0,85 в 2012 году и 1,01 в 2013 году против норматива max=0,7.

На протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение выручки на 156 тыс.руб., а себестоимости – на 306 тыс. рублей, т.е. практически в два раза изменение себестоимости превышает изменение выручки. При этом реализация строительно-монтажных работ убыточна, а торговли прибыльна.

При анализе имущества предприятия выяснилось превышение мобильных средств над иммобилизованными. Это означает, что производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Сибстрой» во-первых является материалоемким производством, т.к. его деятельность связана непосредственно с материальными ресурсами, во-вторых – слишком высока доля дебиторской задолженности в оборотном капитале.

Анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей показал превышение первых над вторыми на сумму 735 тыс.руб. Это свободный остаток денежных средств из которого можно было бы оплатить ближайшие расходы, сформировать необходимый страховой запас наличности или же сделать краткосрочные финансовые вложения. Этот резерв денежной наличности не был использован, а следовательно, не принес дохода.

Любое предприятие стремиться к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можно достичь путем уменьшения запасов сырья и материалов и дебиторской задолженности, и увеличения срока оплаты кредиторской задолженности.

Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дня к концу 2013 года, что привело к замораживанию этих оборотных средств из оборота на сумму 1956 тыс.руб. Это свидетельствует о росте неплатежеспособных дебиторов. Увеличение дебиторской задолженности произошло за счет заказчиков, финансируемых из федерального бюджета. Это Министерства образования и здравоохранения, их долг составил 3946 тыс. руб. Высока доля задолженности по промышленным предприятиям – 695 тыс.рублей.

Анализ структуры дебиторской задолженности по срокам возникновения показывает, что предприятие может не получить в 2013 году 436 тыс. рублей. Фактически это показатель риска невозврата дебиторской задолженности.

Таким образом, по состоянию на 2013 год для ОАО «Сибстрой» наиболее существенными можно назвать следующие риски:

• Риск неплатежеспособности покупателей. Расчетные потери по данному риску составляют 436 тыс.руб.;
• Риск роста цен на сырье и материалы. Данный риск скорее можно считать рыночным, т.к. повышение цен на сырье и материалы в обязательном порядке оговаривается в условиях договора подряда и, таким образом, фактически перекладывается на заказчика, оказывая влияние на величину платежеспособного спроса.
• Риск потерь, связанных с замедлением оборачиваемости капитала.
• Риск неэффективного использования оборотных средств предприятия.

Для устранения вышеперечисленных недостатков и снижения рисков финансово-хозяйственной деятельности необходимо провести следующие мероприятия.

По управлению оборотным капиталом:

• укрепление финансовой и расчетно-платежной дисциплины;
• проведение претензионно-исковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей;
• улучшение постановки на учет;
• принятие мер по увеличению уровня оплаты денежными средствами путем использования прибыльного портфеля заказов;
• введение в практику взаимоотношений с потребителями-неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышения заинтересованности покупателей и заказчиков в своевременных расчетах;
• разработка технических мероприятий, обеспечивающих возможность индивидуального воздействия на потребителя в зависимости от его платежеспособности (отказ от заказов неплатежеспособным покупателям и заказчикам);
• рассмотреть как поощрительную меру для покупателей, которые регулярно и своевременно оплачивают счета, снижение наценки на материалы;
• разработка и введение дополнительного стимулирования работников путем введения договоров с гибкими условиями оплаты;
• разработка и реализация мероприятий, связанных с поиском дешевых источников материальных ресурсов путем установления связей с промышленными производствами;
• развитие собственного производства переработки деловой древесины, столярных и слесарных изделий путем внедрения новейших технологий;
• экономия материалов в результате упрощения конструкций изделий, совершенствования техники и технологий производства, заготовки более качественных строительных материалов и уменьшение потерь во время хранения и перевозки, недопущение брака, сокращение до минимума отходов, повышение квалификации работников;
• проведение мероприятий по обеспечению бесперебойной деятельности предприятия путем улучшения материально-технического снабжения.

С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты. Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату. В условиях инфляции оно приведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.

Для сокращения отсрочек платежей может быть полезен метод спонтанного финансирования, который давно был найден и успешно применяется в странах с развитой рыночной экономикой, Суть метода заключается в определении скидок покупателям за сокращение сроков расчета и предоставляет собой относительно дешевый способ получения средств.

Предоставляя покупателю отсрочку платежа за продукцию, предприятие – продавец, по существу, предоставляет ему кредит и идет на упущенную выгоду - тот же убыток - по крайней мере, в сумме банковского процента, который мог бы «набежать» на эту сумму, если бы предприятие получило ее немедленно. Кроме того, если рентабельность превышает среднюю банковскую ставку процента, то сумма платежа, немедленно пущенная в оборот, могла бы принести еще больше приращение.

Увеличение продолжительности льготного периода способно привлечь покупателей, упущенную же выгоду поставщика можно считать своеобразной ценой победы. Если покупатель оплатит за выполненные работы  до истечение определенного срока, то сможет воспользоваться солидной скидкой с цены. После этого срока он платит сполна, укладываясь в договорной срок платежа.

Определим, что выгоднее покупателю: оплатить до указанной в договоре даты, даже если придется воспользоваться для этого банковским кредитом, или потерять скидку.

Для решения этого вопроса необходимо сопоставить «цену отказа от скидки» со стоимостью банковского кредита и взвесить издержки альтернативных возможностей.

Цоо=ПРс*100/(100%-ПРс)*360/(Дм-С),

где

Цоо – цена отказа от скидки, в %,

ПРс – процент скидки,

Дм – максимальная длительность отсрочки платежа, в днях,

С – период, в течение которого предоставляется скидка, в днях.

Допустим, что продукция продается на условиях скидки 3% при платеже в 10-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 30 дней. Уровень банковского процента 12% годовых.

 

Цоо=3: (100%-3%)*100*360 дней:(30дней-10 дней)=55,7 %

 

Поскольку 55,7% > 12%, то есть смысл воспользоваться предложением поставщика: отказ от скидки обойдется на 43,7% дороже банковского кредита.

Таким образом, потребителей ремонтно-строительных услуг заинтересовало бы введение системы скидок, в связи с тем, что при оплате в льготный период могло бы высвободиться значительное количество денежных средств, которые необходимы в настоящее время для выплаты заработанной платы и т.п.