Анализ управления предпринимательскими рисками в ЗАО «Александр»

 

     Рис. 6. Карта рисков ЗАО «Александр»

      Карта рисков показывает уровень значимости каждого риска в системе управления рисками и первоочередные задачи по управлению ими.

      Операционный  риск можно определить как риск прямых или косвенных потерь, вызванных ошибками или несовершенством процессов, систем в организации, ошибками или недостаточной квалификацией персонала организации или неблагоприятными внешними событиями нефинансовой природы (например, мошенничество или стихийное бедствие).    

 Соответственно, операционные риски можно классифицировать  следующим образом: 

• Риск персонала - риск потерь, связанный с возможными ошибками сотрудников, мошенничеством, недостаточной квалификацией, неустойчивостью штата организации, возможностью неблагоприятных изменений в трудовом законодательстве и т.д.
• Риск процесса - риск потерь, связанный с ошибками в процессах проведения операций и расчетов по ним, их учета, отчетности, ценообразования и т.д.
• Риск технологий - риск потерь, обусловленных несовершенством используемых технологий - недостаточной емкостью систем, их неадекватностью проводимым операциям, грубости методов обработки данных или низкого качества или неадекватности используемых данных и т. д.
• Риски среды - риски потерь, связанные с нефинансовыми изменениями в среде, в которой действует организация - изменениями в законодательстве, политическими изменениями, изменениями системы налогообложения и т.д.
• Риски физического вмешательства - риски потерь, связанные с непосредственным физическим вмешательством в деятельность организации, - стихийными бедствиями, пожарами, ограблениями, терроризмом и т.д.

      Производственный риск ЗАО «Александр» связан с производством продукции, с осуществлением производственной деятельности. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска на данном предприятии – возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и других затрат, возможны потери от низкого качества продукции.

      Коммерческий  риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческий риск включает риски, связанные с: реализацией продукции покупателям; транспортировкой товара; приемкой товара (услуг) покупателем; платежеспособностью покупателя, а также риск, связанный с форс-мажорными обстоятельствами.

      Основные  причины коммерческого риска: снижение объемов реализации из-за изменения конъюнктуры рынка или других обстоятельств, повышение закупочной цены товара, непредвиденное снижение объемов закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

      Валютный риск - это риск потерь при покупке-продаже иностранной валюты по разным курсам.

      Процентный риск возникает из-за колебаний процентных ставок, а это приводит к изменению затрат на выплату процентов или доходов на инвестиции, а значит изменяется величина прибыли (или потере) по сравнению с ожидаемой.

      Третьим этапом формирования системы управления рисками является разработка основного  нормативного документа (регламента, стандарта), регулирующего в компании процесс  управления рисками с момента  выявления до момента контроля, определения  ответственных лиц в компании за процесс управления рисками, процедуры взаимодействия с подразделениями, участвующими в процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности.

      Стандарт должен содержать набор типовых методов количественной и качественной оценки рисков и основные типовые решения по управлению рисками для использования в подразделениях компании. Система управления рисками в ОАО  «Александр» может иметь следующую структуру, представленную на рис. 7.

Рис.7. Структура системы управления рисками ЗАО «Александр»

      В данной структуре высшим уровнем  управления является Комитет совета директоров, который утверждает порядок  организации системы управления рисками; политику управления рисками; процедуры и регламенты управления рисками;  допустимый уровень рисков; методики, регламентирующие порядок определения величины рисков, а также осуществляет контроль эффективности функционирования систем управления рисками, исполнения процедур и регламентов управления рисками.

      Второй  уровень (исполнительный) – это подразделение  по управлению рисками. Оно осуществляет разработку методик оценки рисков; учет и оценку текущих рисков и мониторинг новых рисков; разработку процедур управления рисками; ведение баз данных и агрегированной информации по рискам; расчет лимитов и мониторинг их соблюдения; предоставление руководству отчетности по рискам; расчет эффективности мероприятий по управлению рисками. 

      И наконец, третий (оперативный) уровень  – это структурные подразделения компании, деятельность которых связана с факторами риска. Они осуществляют: оперативный контроль за принимаемыми рисками; выявление факторов риска и участие в экспертной оценке риска; согласование методик оценки рисков соблюдение лимитов по рискам; разработку и выполнение мероприятий по управлению рисками.

      Необходимо  понимать, что внедрение системы  управления рисками не дает ежеминутного результата, она нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе.

      Ниже  представлена таблица,  которая дает представление о преимуществах внедрения системы управления рисками ЗАО «Александр»

      Таблица 2.1

      Управление  рисками ЗАО «Александр» до и  после внедрения системы управления рисками (СУР)»

 

     Возможный эффект от управления рисками, подлежащими  количественной оценке на ЗАО «Александр»  представлен в таблице 2.2.

            

      Система управления рисками оказывает позитивное воздействие на финансовые показатели работы компании и дает большую инвестиционную привлекательность компании при привлечении заемных средств (снижение премии за риск при кредитовании, повышение кредитных рейтингов).  
 
 

Заключение 

      Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

      Риск  – это явление, присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.

      Конкретные  методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. 
        Система управления риском, прежде всего, предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: диверсификация; лимитирование; страхование; страхование  ответственности; страхование; резервирование  средств и др.

      Данная  работа была посвящена вопросу организации  системы управления рисками на производственном предприятии. Проведен анализ существующего положения ЗАО «Александр» относительно выявления и оценки рисков, рассмотрены некоторые существующие мероприятия по управлению рисками на данном предприятии.

      Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его  финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

        В связи с этим выявлена актуальность и необходимость создания на этом предприятии эффективной системы управления риском.

   
 
 

     Список  литературы

1. Балдин  К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент. – М.:Гардарики, 2005. – 285 с.

2. Бизнес  – online: Предпринимательство: понятие и сущность//http.//www.biz-online.ru//nachin/

3. Веснин  В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 512 с.

4. И.К. Шевченко. Организация предпринимательской  деятельности. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 92 с.
5. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.

6. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия, М.:ИНФРА-М,2005. – 912 с.

7. Райзберг  Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: 2003, стр. 236-238.

8. Скляренко В. М., Прудников В. М. Экономика предприятия, М.:ИНФРА-М,2006. – 528 с.

9. Ступаков  В. С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.

10. Титов В. И. Экономика предприятия, М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

11. Токаренко Г.С./ Методы управления рисками в  компании// Финансовый менеджмент, №4, 2006. – с.130-143
12. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 380 с.
13. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2007.- 239 с.

14. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. – 176 с.