Государственное образовательное учреждение высшего 

профессионального образования

«Московский государственный текстильный университет

имени А.Н. Косыгина» 

Кафедра менеджмента и организации производства

АТТЕСТАЦИОННАЯ  РАБОТА

 
 

Тема: Анализ управления взаиморасчетами

  ООО «Янтарь». 
 
 
 
 
 

Исполнитель ____________   Волкова Ю.И. группа 51-06

                                           ^{(подпись)                                                        (ф.и.о., гр.)}    

Руководитель ___________                  проф. Зернова Л.Е.

                                           ^{(подпись)                (уч. степень, уч. звание, ф.и.о.)}    
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 год

 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

       Переход к рыночной экономике обуславливает  необходимость пересмотра многих концепций экономического развития Российской Федерации. Рыночный механизм обеспечивает координацию деятельности экономических субъектов, рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, сбалансированность народного хозяйства.

       Чтобы избежать банкротства или ликвидации, организация должна нести ответственность за экономное использование всех экономических ресурсов.

       В новых условиях у организаций возрастает необходимость активнее использовать экономический анализ, чтобы контролировать и совершенствовать свою работу.

         Экономический анализ занимает одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения, характеризует финансовое состояние организации, служит основой для планирования ее деятельности. Исходя из учетной информации, можно прогнозировать показатели развития организации и выявлять резервы повышения эффективности производства.

       Рыночная  экономика также требует развития теории, методики и практики анализа и управления взаиморасчетами, дебиторской и кредиторской задолженности. Поскольку данный анализ позволяет не только давать оценку состояния расчетов организации, но и выявлять, изучать и мобилизировать экономический потенциал, разрабатывать тактические и стратегические управленческие решения. Этому способствуют принимаемые в Российской Федерации законы, указы, декреты, постановления и другие нормативно-правовые акты по финансовым, экономическим и правовым вопросам.

       Наибольшее  влияние на деятельность предприятия  оказывают внутренние факторы. Среди  них особое место занимает наличие дебиторской и кредиторской задолженностей.

       Проблемы  и перспективы расчетов с контрагентами привлекли внимание в период развития рыночных отношений. Состояние взаиморасчетов расчетов с дебиторами и кредиторами не возможен без глубокого и детального анализа всех процессов связанных с ними.

       Дефицит денежных средств в экономике  и неплатежеспособность многих предприятий  сделали вопросы работы с дебиторами одними из главных в перечне функций  финансовых менеджеров. По общему признанию  руководителей и специалистов российских фирм проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени осложняется еще и несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности. Эти причины привели к иному восприятию сути управления дебиторской задолженностью в России по сравнению со странами со стабильной рыночной экономикой: оно сведено у нас к поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей бартера и иных суррогатных платежей.

       Оценка  дебиторской и кредиторской задолженности очень важна для организации поскольку влияют на показатели финансового состояния и функционирования расчетной системы в организации. В связи с этим тема курсовой работы представляется актуальной.

         Целью данной работы является изучение сущности и значения управленческого учета на примере системы взаиморасчетами.

         Цель исследования определяет следующие задачи :

       - исследовать сущность и значение  учета денежных средств;

       - произвести анализ движения денежных средств организации.

         Для решения поставленных задач применялись следующие методы: структурно- логический анализ литературы, балансовый метод, метод сравнения и метод абсолютных, относительных и средних величин, приемы процентных чисел, метод анализа и синтеза, индукции и дедукции.

         Предметом работы являются денежные средства. Объектом – ООО «Янтарь». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОРАСЧЕТАМИ  И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ.

 

1.1 Сущность и принципы  управленческого  учета.

       Управление  хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

       Основным  принципом управленческого учета  является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения.

       Большинство элементов финансового учета  можно найти и в управленческом учете:

• В обеих системах учета могут рассматриваться одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;
• На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
• Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;
• Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

       Однако  наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные  управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

       Финансовый  и управленческий учет являют собой  взаимозависимые и взаимообусловленные  компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:

       Таблица 1.1- Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

 

            Финансовый бухгалтерский учет  – сложная информационная система  учета и отчетности, требующая  специальных знаний для профессионального  суждения об оценках, признании,  раскрытии информации. Главный бухгалтер  как специалист по финансовому  учету представляет собой самостоятельное подразделение любой организации. Активным субъектом управленческого учета выступает бухгалтер-менеджер, бухгалтер-управленец. От него требуются несколько иные знания, чем от бухгалтера, ведущего финансовый учет.

            Управленческий учет – новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ, ряд других. В этом его большое преимущество, т.к. именно на стыке наук, при использовании разных научных методов, происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

              Можно сказать, что управленческий  и финансовый учет находятся  в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть различной. 

         
 
 
 
 

       Рис.1.1- Взаимосвязь управленческого и финансового учета

• финансовый  и управленческий учет полностью  независимы друг от друга (вариант 1);
• часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);
• управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

            Таким образом, примерная схема взаимодействия финансового и управленческого учета может выглядеть следующим образом.  
 
 
 
 

         
 

       

       Рис.1.2- Взаимодействие финансового и управленческого учета

 
 

       Управленческий  учет пересекается с финансовым в  части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат.

       На  сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.