Анализ управления инновациями на предприятии ОАО «Мебель»

Несмотря ни на что, рост общей суммы инвестиций в новаторство  не может однозначно свидетельствовать  о росте рентабельности. Инновационная политика предприятия не должна ориентироваться исключительно на расширение финансирования инноваций: оно должно также разумно и эффективно управлять процессами их разработки, обоснования и внедрения. Поэтому, здесь очень важно определить структуру этих инвестиций и их эффективность. Структура и данные для оценки эффективности инновационного процесса на предприятии ОАО «Мебель» приведены в табл.2.2.

Таблица 2.2. – 

Мероприятия плана технического и организационного развития в 2012 год

Наименование	Ед. изм.	Срок выпол-нения	Объем внедрения	Сметная стоимость тыс. грн.	Эффективнось, тыс. грн. (у. у. т) *	Доля в общих расходах на инновации,%
1	2	3	4	5	6	7
1. Создание, освоение новых  видов продукции и повышение  ее качества			2300	36000	78400	14,0%
в т. ч.
1.1. Набор мебели "Лидия"	шт.	1 кв.	200	4500	20000
1.2. Набор мебели новой  модели	шт.	4 кв.	1000	4500	1500
2. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации  труда			–	124200	у. у. т	48,3%
в т. ч.
Автопогруз-чик ДВ-1792	шт.	1-2 кв.	1	35000	у. у. т.
3. Совершенствование организации  труда	–			8700	у. у. т	3,4%
в т. ч.
3.1 Обеспечить тепловой режим на участке раскроя поролона	–	1 кв.	1	4000	у. у. т.
4. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии				88400	262	34,4%
в т. ч.
4.1. Установка нового  котла меньшей мощности ДСЕ  2.5-14	Шт.	2-3 кв.	1	58000	103
4.2. Обеспечение максимального  возврата конденсата	–	2-4 кв.		5000	46
ИТОГО				257300	100311	100%

            Из табл.2.2. видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования – это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

Логическим завершением  анализа управления инновационной  деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций. Большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов. Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала. Поэтому для общей оценки эффективности инновационной деятельности рационально воспользоваться общей формулой рентабельности инноваций без учета дисконтирования IR [1]:

IR = Д / К (2.1)

где Д – доход от инноваций;

К – размер инвестиций.

Таким образом, рентабельность инноваций в 2012 году составит:

IR2007 = 1676,6 / 51400 = 0,032

Как видно из данного расчёта, доход от инноваций составляет более 3% от общей прибыли предприятия. Это соответствует средним показателям  для предприятий, использующих в  своей деятельности инновации, хотя, всё же, необходимость работать над  повышением этого коэффициента есть.

 

2.2. Разработка рекомендаций  по улучшению развития инноваций  на предприятии

 

Анализ организации коммерческой деятельности предприятия, позволил выявить  существенный недостаток – недостаточное  внимание уделяется инновационному развитию маркетинга предприятия, что влечёт за собой серьёзное торможение темпов развития как самого предприятия в целом, так и его инновационной деятельности в частности. Маркетинговая служба на предприятии является всего лишь структурным элементом службы сбыта и не может вести спланированную самостоятельную деятельность. Поэтому маркетинговая деятельность находится в угнетённом состоянии, а реклама является скорее ситуативным явлением.

Конечно, реинжиниринг структуры  предприятия необходимо проводить  комплексно, реформируя все его службы и подразделения по инновационному типу развития. Но в данном случае, для  предприятия, занимающегося производством  мебели, можно использовать менее  масштабную реструктуризацию. Прежде всего, для устранения найденного недостатка необходимо внести некоторые изменения  в организационную структуру  предприятия, выделив из структуры  службы сбыта отдел маркетинга. Для  обеспечения инновационного пути развития предприятия отдел маркетинга будет  иметь двойное значение: во-первых, посредством методов маркетинговых  исследований, служба маркетинга будет  поставлять в отдел проектирования инновационные идеи для новых  моделей мебели; во-вторых, она будет  проводником инновационного развития предприятия путём использования  новшеств в маркетинговой деятельности.

В рыночных условиях экономическое  обоснование принимаемых решений  играет немаловажную роль. Нельзя полагаться лишь на субъективное мнение, необходимы расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие  успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно  меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво-прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Проводя систематический  и глубокий анализ маркетинговой  ситуации на рынке, служба маркетинга обеспечивает возможность:

- быстро, качественно и профессионально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребностей целевого для предприятия сегмента потребителей;

- проводить маркетинговые исследования на рынке с целью выявления потребностей потребителей а также наилучших путей их удовлетворения посредством предложения новых товаров;

- точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие наполучаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;

- определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;

- находить оптимальные пути решения маркетинговых проблем предприятия и получение достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

Работа маркетинговой  службы позволит предприятию более  рационально использовать свои средства, работать прибыльно, обеспечивать высокий  уровень рентабельности и иметь  высокий коэффициент инновационной  активности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В литературе встречается  несколько подходов к определению  сущности инновации. Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат  творческого процесса в виде новой  продукции (техники), технологии, метода и т.д.; в другом — как процесс  введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих.

Нам более импонирует определение  инновации как результата творческого  процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения  привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим  признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать  новизна его потребительских  свойств.

Техническая же новизна играет второстепенную роль. Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской  и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или  создающее условия для такой  экономии.

Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация  характеризуется более высоким  технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению  с предыдущим продуктом. Понятие "инновация'' применяется ко всем новшествам, как  в производственной, так и в  организационной, финансовой, научно исследовательской, учебной и других сферах, к любым  усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Разработка, внедрение в  производство новой продукции имеют  для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.
2. Баранчеев В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. - 208 с.
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.
4. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с.
5. Кузык Б.Н. Россия - 2050: Стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2005. - 624 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА М, 2008. – 295с.
7. Миляева Л.Г. Уточнение понятия инновационный потенциал, базирующееся на методике структурированных процедур / Л.Г. Миляева, Д.А. Белоусов// Инновации. - 2008. - N 12. - С. 100-102 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов - Спб.: Питер, 2008. - 443 с.
9. Фетисов В.П. Законодательство об инновационной деятельности: десять лет развития / В.П.Фетисов, В.Л. Гончаренко // Инновации. - 2009. - №1. - с. 10-13
10. Швандер В.А. Инновационный менеджмент / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

 

¹ Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.

² Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.

³ Там же:

⁴ Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.

⁵ Швандер В.А. Инновационный менеджмент / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

⁶ Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов - Спб.: Питер, 2008. - 443 с.

⁷ Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

⁸ Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.