Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2010 в 15:59, Не определен
Введение
Аналитический раздел 1
Аналитический раздел 2
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
| Продолжение Таб. 4 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 14. Решение вопросов по работе оборудования | 44 | 2 | 22 | Часть работы передать механику и энергетику цеха |
| 15. Решение вопрос-ов по новой технике | 4 | 1 | - | - |
| 16. Приём по личным вопросам | 4 | 1 | - | - |
| 17. Работа с рационализаторами | 4 | 1 |
- |
Разработка механиз-ма поощрения рационализаторской деятельности |
| 18.
Совещание у ди-ректора по |
8 | 2 | 4 | - |
| 19.
Совещание у директора по |
4 | 1 | - | - |
| 20. Совещание у главного инженера по новой технике | 4 | 2 | 2 | Совещания проводятся 1 раз в 2 недели |
| 21.
Межличностные контакты по |
1 | 2 | -3 | Проводить 1 раз в неделю по 1 часу |
| 22.
Межличностные контакты по |
4 | 1 | - | - |
| 23. Межличностные контакты по производству | 8 | 2 | 4 | Часть работы пере-дать заместителю по производству |
| 24. Цеховое собрание по итогам работы | 1 | 1 | - | - |
| 25.
Собрание участ-ка по |
1 | 1 | - | - |
| 26.Самообразование | 4 | 1 | - | - |
| 27.
Разработка и проверка |
1 | 1 | - | - |
| 28. Решение вопро-сов по отпускам | 2 | 4 | 2 | Передать выполнение данной работы БОТиЗ |
| 29. Выдача заданий ИТР | 2 | 3 | 1 | Передать работу заместителю по техподготовке. У начальника остается функция контроля |
| Окончание Таб. 4 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 30. Проверка состояния культуры производства | 1 | 1 | - | - |
| 31. Устранение аварий в работе оборудования | 2 | 5 | 2 | Передать выполнение работы механику |
| 32. Устранение аварий в подаче электроэнергии, воды, пара | 2 | 5 | 2 | Передать выполнение работы энергетику |
| 33. Обход цеха по окончании рабочего дня | 11 | 5 | 11 | Передать выполнение работы старшим мастерам |
| Итого | 248,5 | 117,8 | ||
На
основании оценки рациональности работ
начальника цеха (таб.4) можно отметить,
что резервы повышения
Сравнение
реального и рационального
Рис.4. Баланс рабочего времени начальника цеха
Приведенные
расчеты показывают, как изменились
состав работ и распределение затрат
у начальника цеха. Новые данные представлены
в таблицах 5 и 6.
Таб.5. Состав работ и затрат рабочего времени после оценки рациональности
| Состав работ | Трудоемкость одной задачи, час | Периодичность | Общая трудоемкость, час | Шифры классификационных признаков, по которым группируются затраты рабочего времени | ||
| Сфера объекта управления | Функция управления | Форма работы руко-водителя | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. Обход
цеха в целях получения |
0,5 | ежедневно | 11 | 10 | 7 | 10 |
| 2. Получение оперативной информации о выполнении плана | 0,2 | ежедневно | 4,4 | 1г | 7 | 11 |
| 3. Анализ информации о выполнении плана | 0,5 | ежедневно | 11 | 1г | 7 | 13 |
| 4. Получение
оперативной информации о |
0,2 | 1 раз в неделю | 0,8 | 3 | 7 | 11 |
| 5. Корректировка производствен-ной программы участков | 0,5 | ежедневно | 11 | 9 | 4 | 13 |
| 6. Разбор нарушений трудовой дисциплины | 1,5 | 1 раз в неделю | 6 | 7 | 6 | 9 |
| 7. Разбор
и устранение нарушения |
1 | 3 раза в месяц | 3 | 6 | 8 | 9 |
| 8. Решение вопросов по нормированию труда | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 5 | 5 | 9 |
| 9. Анализ показателей работы цеха | 0,5 | 1 раз в месяц | 0,5 | 9 | 7 | 13 |
| 10. Проверка диспетчерской документации | 5,0 | 1 раз в месяц | 5,0 | 1г | 7 | 13 |
| 11. Решение
вопросов по технологии |
0,5 | 2 раза в неделю | 4 | 4 | 5 | 9 |
| 12. Обеспечение цеха материаль-ными ресурсами | 1 | 2 раза в неделю | 8 | 3 | 5 | 9 |
| 13. Решение
вопросов по работе |
2 | 1 раз в 2 дня | 22 | 2 | 5 | 11 |
| 14. Решение вопросов по новой технике | 1 | 1 раз в месяц | 4 | 2 | 4 | 9 |
| 15. Прием по личным вопросам | 1 | 1 раз в месяц | 4 | 7 | 6 | 12 |
| 16. Работа с рационализаторами | 1 | 1 раз в мес. | 4 | 7 | 6 | 11 |
| 17. Совещание
у директора по материально- |
2 | 1 раз в 2 недели | 4 | 3 | 4 | 9 |
| 18. Совещание
у директора по качеству |
1 | 1 раз в неделю | 4 | 1б | 4 | 9 |
| 19. Совещание у главного инженера по новой технике | 1 | 1 раз в 2 недели | 2 | 2 | 4 | 9 |
Окончание Таб. 5.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 20. Межличностные контакты по выполнению плана | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 1г | 7 | 11 |
| 21. Межличностные
контакты по нормированию |
1 | 1 раз в неделю | 4 | 5 | 5 | 11 |
| 22. Межличностные контакты по производству | 2 | 1 раз в 2 недели | 4 | 1 | 5 | 11 |
| 23. Цеховое собрание по итогам работы | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 10 | 8 | 9 |
| 24. Собрание участка по выполне-нию плана | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 1г | 7 | 14 |
| 25. Самообразование | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 11 | 8 | 14 |
| 26. Разработка
и проверка должностных |
1 | 1 раз в месяц | 1 | 5 | 5 | 13 |
| 27. Выдача заданий ИТР | 0,5 | 1 раз в 2 недели | 1 | 4 | 5 | 14 |
| 28. Проверка
состояния культуры |
1 | 1 раз в месяц | 1 | 11 | 7 | 10 |
| Итого | 130,7 |
Таб.6. Распределение затрат рабочего времени начальника цеха после оценки рациональности
| Сферы объекта управления | Затраты времени, час | Итого, % | Функции управления | Формы работы | |||||||||
| Планирование | Организация | Мотивация | Анализ, учет, контроль | Прочие | Совещание | Обход | Межличностный контакт | Прием по личным вопросам | Индивидуальная работа | Прочие | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 1.Выпускаемая продукция: | 4 | 4 | 4 | ||||||||||
| а) освоение и выпуск новой продукции | |||||||||||||
| б) повышение качества продукции | 4 | 25.6 | 4 | 4 | |||||||||
| в) модернизация | |||||||||||||
| г) выполнения плана выпуска | 4.4
11 5 4 1 |
4.4
11 5 4 1 |
4.4
4 |
11
5 |
1 | ||||||||
| 2. Основные фонды | 22
4 2 |
21.4 | 4
2 |
22 | 4
2 |
22 | |||||||
| 3. Материальные ресурсы | 0.8
8 4 |
9.8 | 4 | 8 | 0.8 | 8
4 |
0.8 | ||||||
Окончание Таб.6
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 4.Технология производства | 4
1 |
3.8 | 4
1 |
4 | 1 | ||||||||
| 5. Организация труда и заработной платы | 1
4 1 |
4.6 | 1
4 1 |
1 | 4 | 1 | |||||||
| 6. Охрана труда и ТБ | 3 | 2.3 | 3 | 3 | |||||||||
| 7. Социальное развитие коллектива | 6
4 4 |
10.7 | 6
4 4 |
6 | 4 | 4 | |||||||
| 8. Реализация продукции | |||||||||||||
| 9. Экономика производ-ства | 11
0.5 |
8.8 | 11 | 0.5 | 11
0.5 |
||||||||
| 10.Организация управляющей системы | 11
1 |
9.2 | 11 | 1 | 1 | 11 | |||||||
| 11. Прочие | 4
1 |
3.8 | 1 | 4 | 1 | 4 | |||||||
| Итого | 130.7 | 100 | 130.7 | 130.7 | |||||||||