Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО  «УрФУ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»

        Кафедра экономики и организации предприятий машиностроения

 

 

 

Оценка__________

                                                                                      Члены комиссии  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема: МЕНЕДЖМЕНТ: АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Вариант 12

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

Менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель                                                                                              

 

Студент группы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2011

       Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО  «УрФУ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»

 

                                                                                               УТВЕРЖДАЮ

 Зав. кафедрой____________

________________________

                                                                                               «____»___________  2011 г.

Задание № 12

на курсовое проектирование

по дисциплине «Менеджмент»

 

Студент группы

специальность Экономика и управление на предприятии (машиностроение)

 

Фамилия    Имя       Отчество

Руководитель курсовой работы   

 

Срок выполнения курсовой работы: с ___.____. 2011г. по  ___.____. 2011г.

 

Тема курсовой работы МЕНЕДЖМЕНТ: АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ________________

 

Особые дополнительные сведения _______________________________________________

План выполнения курсовой работы

 

Задание получил  ________________________________________  (подпись студента)

Руководитель _______________________________________  (подпись руководителя)

Оценка курсовой работы ________________________________

Члены комиссии ____________________________________________________

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

        ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4

1 ПЕРВЫЙ  АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ……………………………………5

1.1 Определение группы цеха по типовой структуре управления…………...…….5

1.2 Построение рекомендуемой организационной структуры управления цеха                      с указанием линейных связей………………………………………………….……..5

1.3 Сравнение полученной структуры управления с фактически      действующей…………………………………………………………………..………6

1.4 Должностные регламенты (инструкции) отдельных исполнителей                  организационной структуры управления…………………………………..………..8

2 ВТОРОЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ…………………………….…….12

2.1 Характеристика деятельности и затрат рабочего времени начальника производственного подразделения цеха………………………………………….12

2.2 Распределение затрат рабочего времени начальника цеха…………………14

2.3 Оценка необходимости и рациональности работ, выполняемых начальником цеха…………………….……………………………………………………………17

2.4 Разработка  предложений по совершенствованию  организации труда начальника  цеха…………………………………………………..………………..22

2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени……………25

              ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..29

 

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе необходимо проанализировать структуру и организацию труда  руководителя производственного подразделения.

Для выполнения данного анализа необходимо выполнить  ряд работ, а именно, для начала определить группу цеха по типовой структуре управления. Во-вторых, необходимо построить рекомендуемую организационную структуру управления цехом с указанием линейных связей.

Затем сравнить полученную структуру с фактически действующей и расписать должностные  регламенты отдельных исполнителей организационной структуры управления.

Второй  раздел работы заключается в характеристике деятельности и затрат рабочего времени  начальника производственного подразделения  цеха, распределении затрат его рабочего времени, оценке необходимости и  рациональности работ, выполняемых  начальником цеха.

На основании  полученных результатов необходимо сделать выводы о рациональности работ и затрат рабочего времени  начальника производственного подразделения  цеха, разработать предложения по совершенствованию организации  труда начальника цеха.

 

1. ПЕРВЫЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ

1.1 Определение группы цеха по типовой структуре управления

     Согласно заданию варианта 12, количество баллов для определения группы цеха определяется по формуле:

 

Б = К * Чппп / 100,

 

где К –  коэффициент объемов управленческих работ (4,4 для мелкосерийного и единичного типа производства сложной сложности),

Чппп –  численность промышленно-производственного  персонала цеха, чел. (300 человек).

Б = 4,4 * 700 / 100 = 30,8

Согласно  таблице П.2.2 количеству баллов свыше 25 соответствует 1-ая группа цеха по типовой структуре управления.

Следовательно, данный цех 1-ой группы.

2. Построение рекомендуемой организационной структуры управления цеха с указанием линейных связей.

Схемы оргструктур цехов разрабатываются  на основе бенчмаркинга      (типовых оргструктур).

Составим схему оргструктуры на основе данных, приведенных в таблице  П.2.3 Типовые структуры аппрарата  управления, которая содержит следующие  сведения касательно цеха 1 группы:

- линейное руководство: начальник  цеха, зам. начальника по технической  подготовке производства, зам. начальника цеха по производству, старший мастер, мастер;

- оперативное управление: планово-диспетчерское бюро (ПДБ);

- технологическое обеспечение:  техбюро;

- технико-экономическое планирование: планово-экономическая группа (ПЭГ);

- организация труда и заработной  платы: бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ);

- ремонтное и энергетическое обслуживание: механик цеха, энергетик цеха;

- обеспечение инструментом и  оснасткой: инструментальное бюро;

- табельный учет: группа табельного  учета, табельщик;

- общее делопроизводство: секретарь-машинистка;

- хозяйственное обслуживание: завхоз.

 

Схема линейной организационной структуры

Число мастеров определено, исходя из установленной нормы управляемости  на 1-го мастера – 40-50 человек ППП. Так как численность промышленно-производственного персонала цеха 700 человек, то требуется 14 мастеров.

Численность старших мастеров определяется, исходя из минимального предела нормы управляемости  для старших мастеров – 2-3 сменных  мастера. Значит, на 14 мастеров необходимо 5 старших мастеров.

3. Сравнение полученной структуры управления с фактически действующей (рис.П.1.1 и П.1.2), предложение рекомендации по совершенствованию структуры