Анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 08:49, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе необходимо проанализировать структуру и организацию труда руководителя производственного подразделения.
Для выполнения данного анализа необходимо выполнить ряд работ, а именно, для начала определить группу цеха по типовой структуре управления. Во-вторых, необходимо построить рекомендуемую организационную структуру управления цехом с указанием линейных связей.
Затем сравнить полученную структуру с фактически действующей и расписать должностные регламенты отдельных исполнителей организационной структуры управления.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1 ПЕРВЫЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ……………………………………5
1.1 Определение группы цеха по типовой структуре управления…………...…….5
1.2 Построение рекомендуемой организационной структуры управления цеха с указанием линейных связей………………………………………………….……..5
1.3 Сравнение полученной структуры управления с фактически действующей…………………………………………………………………..………6
1.4 Должностные регламенты (инструкции) отдельных исполнителей организационной структуры управления…………………………………..………..8
2 ВТОРОЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ…………………………….…….12
2.1 Характеристика деятельности и затрат рабочего времени начальника производственного подразделения цеха………………………………………….12
2.2 Распределение затрат рабочего времени начальника цеха…………………14
2.3 Оценка необходимости и рациональности работ, выполняемых начальником цеха…………………….……………………………………………………………17
2.4 Разработка предложений по совершенствованию организации труда начальника цеха…………………………………………………..………………..22
2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени……………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………

Скачать архив (35.83 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

1.docx

— 143.33 Кб (Скачать файл)

Трудоемкость операций: корректировка производственной программы участков, решение вопросов по работе оборудования, решение вопросов по новой технике, работа с рационализаторами, совещание у директора по новой технике, межличностные контакты по производству возможно уменьшить.

Расчеты п. 2.3 показали, что рациональный баланс рабочего времени начальника составил 176,8 часа, а значит, предложен эффективный проект по совершенствованию организации труда начальника цеха.

Таблица 5

Распределение затрат рабочего времени  начальника цеха после оптимизации

Сферы объекта  управления

Затраты времени, час

Итого, %

Функции управления

Формы работы

Планирование

Организация

Мотивация

Анализ, учет,

контроль

Прочие

Совещание

Обход

Межличностный контакт

Прием по личным вопросам

Индивидуальная  работа

Прочие

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

  1. Выпускаемая продукция:

а) освоение и выпуск новой продукции

б) повышение качества продукции

в) модернизация

г) выполнение плана выпуска

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

17,4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

9,8

 

 

 

4

 

  

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16,4

  

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

5,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

  1. Основные фонды

27

15,4

2

25

  

-

  

2

  

25

      
  1. Материальные ресурсы

14,6

8,2

8

-

  

6,6

  

8

  

6,6

      
  1. Технология производства

9,5

5,4

  

5,5

4

        

9,5

      
  1. Организация труда и з/п

4,5

2,5

-

0,5

4

        

4

  

0,5

  
  1. Охрана труда и ТБ

28

15,8

      

28

    

6

22

      
  1. Социальное развитие коллектива

5

2,8

    

4

1

      

1

4

    
  1. Реализация продукции
                          
  1. Экономика производства

0,5

0,3

      

0,5

      

-

  

0,5

  
  1. Организация управляющей системы

59,3

33,5

18,3

2

  

39

  

1

33

2

  

23,3

  
  1. Прочие

4

2,3

    

4

            

4

  

Итого

176,8

100

176,8

176,8

 

2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени

Процесс оптимизации рабочего времени  начальника цеха заключался в оценке эффективности работ и более  рациональном распределении времени. До оптимизации средняя продолжительность  рабочего дня составляла , при этом средненормируемый рабочий день длиться

 8 часов, что и было достигнуто в процессе оптимизации рабочего времени.

 

 

 

Диаграммы распределения функций  управления до и после оптимизации

 

Таблица 6 – Функции управления до и после оптимизации рабочего времени

 

   

Планирование

Организация

Мотивация

Анализ, учет, контроль

Прочие

1

2

3

4

5

6

7

До оптимизации

Затраты времени, час.

39

86

25

98,5

–

Затраты времени, %

16

34

10

40

–

Итого, час

248,5

После оптимизации

Затраты времени, час.

32,3

33

20

91,5

–

Затраты времени, %

18

19

11

52

–

Итого, час

176,8

 

В процессе оптимизации изменились как фонд времени начальника цеха, так и соотношение времени между отдельными функциями:

    • затраты времени на планирование увеличились на 2%;
    • затраты времени на организацию уменьшились на 15%;
    • затраты времени на мотивацию увеличились на 1%;
    • затраты времени на анализ, учет и контроль увеличились на 12%.

 

 

Диаграммы распределения форм работы руководителя до и после оптимизации

 

Таблица 7 – Формы работы руководителя до и после оптимизации рабочего времени

   

Совещание

Обход

Межличностный контакт

Приме по личным вопросам

Индивидуальная работа

Прочие

1

2

3

4

5

6

7

8

До оптимизации

Затраты времени, час.

18

39

141

4

46,5

–

Затраты времени, %

7

16

57

1

19

–

Итого, час

248,5

После оптимизации

Затраты времени, час.

16

39

78,5

4

39,3

–

Затраты времени, %

9

22

45

2

22

–

Итого, час

176,8

По результатам оптимизации  рабочего времени начальница цеха изменилось соотношение между отдельными формами  его работы:

    • затраты времени на совещание увеличились на 2%;
    • затраты времени на обход увеличились на 6%;
    • затраты времени на межличностный контакт уменьшились на 12%;
    • затраты времени на прием по личным вопросам увеличились на 1%;
    • затраты времени на индивидуальную работу увеличились на 3%.

Информация о работе Анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения