Анализ рыночных возможностей организации

 

 Как видно из табл.8,  наибольший удельный вес в оборотных активах имеют краткосрочные финансовые вложения: на начало года 73,34%, а  на конец 44,67% оборотных активов (рис.7).

Рис.7. Динамика оборотных средств ОАО «Комбинат КМАруда» в 2012 г.

Отрицательным фактом является увеличение доли готовой продукции  с  0,79% на начало года до 2,42% на конец года. К концу года уменьшилась доля дебиторской задолженности на 18% как положительный фактор (рис. 8).

Рис.8. Структура   оборотных средств ОАО «Комбинат КМАруда» в 2012 г.

 

Значительный удельный вес в запасах предприятия ОАО «Комбинат КМАруда»  занимает сырье и материалы (27,894%) (рис.9).

Рис.9. Структура запасов  ОАО «Комбинат КМАруда» на 31.12. 2012 г.

От степени оптимальности соотношения собственного и заемного капитала во многом зависят финансовое положение предприятия и его устойчивость (табл.9).

Таблица 9

Анализ динамики и структуры источников  оборотного капитала

ОАО «Комбинат КМАруда» в 2012 г.

Источник капитала	Наличие средств, тыс. руб.		Изменение	Структура средств, %		Изменение
	На начало года	На конец года		На начало года	На конец года
Собственный капитал	3588850	5437051	1848201	34.568	57.447	22.88
Заемный капитал	6793095	4027373	-2765722	65.432	42.553	-22.88
Итого	10381945	9464424	-917521	100	100	0

 

 

Из данных табл.9 видно,  что на данном предприятии, основной удельный вес на конец года в источниках формирования оборотных активов,  занимает  собственный капитал.

За отчетный период доля собственного капитала возросла на 22,88 %, что является положительной динамикой.

Наличие  просроченной дебиторской задолженности  создает финансовые затруднения, так как предприятие чувствует недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов. Кроме того, замораживание средств может привести к замедлению оборачиваемости капитала.

Поэтому ОАО «Комбинат КМАруда» заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей.

Ускорить платежи можно путем  совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты.

В нижеприведенных таблицах приведен “SWOT”-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможности и угроз ей.

Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а так же внешних возможностей и угроз обычно называют  анализом.

Анализ делового окружения предприятия проведем в таблице 10.

 

Таблица 10

Факторы непосредственного окружения  ОАО Комбинат КМАруда

Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны предприятия
Конкуренты	Выброс на рынок аналогичной продукции по более низкой цене	Сильное	Расширение ассортимента  продукции
Поставщики	Постоянные	Сильное	Поиск выгодного поставщика сырья и материалов
Потребители	Снижение активности	Сильное	Наибольшее удовлетворение спроса потребителей

 

           Анализ сильных и слабых сторон  проведен в таблице 11.

Таблица 11

Сильные и слабые стороны  ОАО Комбинат КМАруда

Аспекты среды	Сильные	Слабые стороны
1.Коммерческая деятельность	Широкий ассортимент продукции	Отсутствие реальных, проду-манных и воспринятых исполнителями стратегических целей
2. Кадры	Сильный, авторитарный руково-дитель, задающий жесткий регламент деятельности предприятия	Нездоровый моральный климат. Плохо мотивированный управленческий персонал
3. Маркетинг		Не используется реклама для создания имиджа
4. Организация	Оптимальность производственного и коммерческого  процесса	высокие темпы расширения рынков сбыта, превосходящие ресурсные возможности комбината
5. Финансы		Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии. Негибкая ценовая политика

Итогом анализа внутренней среды предприятия является таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон   ОАО Комбинат КМАруда (табл. 12).

Таблица 12

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны  ОАО Комбинат КМАруда

Возможности	Сильные стороны
Увеличение доли рынка сбыта	Кадры
Дифференциация  продукции	Производственная деятельность
Угрозы	Слабые стороны
Увеличение  издержек производства и обращения  и снижение рентабельности	Финансы  предприятия
Слабая реклама   коммерческой деятельности  предприятия	Рекламный маркетинг
Снижение активности потребителей	Маркетинг

Списки слабых и сильных сторон организации, а также внешних возможностей и угроз используем  для  построения матрицы SWOT (рис. 10).

 

		Возможности			Угрозы
		Повышение квалификации работников	управление качеством продукции	Постоянные рынки сбыта	Появление новых конкурентов	Неблагопри-ятное изменение курсов валют	Снижение активности потребите-лей
Сильные стороны	Эффективное руководство	Разработка кадровой политики
	Цена на продукцию ниже, чем у конкурентов						Разработка системы скидок
	Конкурентоспо-собная технология добычи		Увеличение объемов производства продукции
	Прогрессивные производствен-ные площади
Слабые стороны	Нет четкого стратегического направления развития				Прове-дение стратеги-ческого плани-рования
	Узкий ассортимент продукции
	Неудовлетвори-тельная организация маркетинговой деятельности			Разработка маркетин-говой политики			Проведение PR-акций
	Внутренние производствен-ные проблемы	Обучение персонала	Отслеживание некачествен-ной продукции

 

Рис. 10. Матрица SWOT   ОАО Комбинат  КМАруда

 

Таким образом,  в ОАО Комбинат КМАруда уровень управления посредственный, так как старшие и средние  менеджеры постоянно меняются из-за  не высокой оплаты труда.

Качество производимой продукции  оценивается как хорошее и  пользуется высоким спросом у потребителей железорудной продукции.

За счет посредственного уровня маркетинга на комбинате финансовое состояние  предприятия неустойчивое. Это вызвано высоким уровнем инфляции и нестабильностью ситуации в стране и мире.

ОАО Комбинат КМАруда имея довольно хорошую материально-техническую базу  имеет низкий уровень способности к инновациям и совершенно не отвечает перед обществом и природой за вред, приносимый деятельностью предприятия. В фирме не разработана экологическая политика.

В  таблице 13 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

 Таблица 13

Показатели деловой активности ОАО «Комбинат КМАруда» в 2012г.

Показатель оборачиваемости	Значение в днях		Коэффициент оборачиваемости		Изменение, дн.   (гр.3 - гр.2)
	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
1	2	3	4	5	6
Оборачиваемость оборотных средств	87,38	27,60	4,17	13,22	-59,78
Оборачиваемость запасов	13,56	12,33	26,91	29,60	-1,23
Оборачиваемость дебиторской задолженности	9,46	7,98	38,58	45,77	-1,48
Оборачиваемость кредиторской задолженности	43,07	42,04	8,47	8,68	-1,03
Оборачиваемость собственного капитала	192,63	323,89	1,89	1,12	+131,26

 

Данные об оборачиваемости оборотных средств свидетельствуют о том, что предприятие  получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 27,6 календарных дней или на 59,78 дн. меньше, чем на начало года. При этом в среднем требуется около 13 дн., чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку запасов.

Таким образом, в 2012 г. снизилась  деловая активность комбината, несмотря  на положительную динамику снижения продолжительности оборота оборотных средств на 59,78 дн.,  в том числе запасов на 1,23 дн.

Таблица 14

Динамика показателей трудовых ресурсов ОАО «Комбинат КМАруда»

в 2011-2012 гг.

Показатели	Ед. изм.	Годы		Темп роста, %	Откло-нение, (+,-)
		2011	2012
1	2	3	4	6	8
1. Численность работающих	чел.	2376	2411	101,5	+35
в том числе ППП	чел.	2289	2320	101,4	+31
2. Фонд зарплаты	тыс. руб.	829971	907836	109,4	+77865
3. Выплаты социального характера	тыс. руб.	11978	13523	112,9	+1545
4. Среднемесячная зарплата,	руб.	28993	31236	107,7	+2243
в том числе ППП	руб.	29617	31911	107,7	+2294

 

Как видно, тенденция увеличения численности работающих в ОАО Комбинат КМАруда на 1,5%,  при устойчивом снижении производства концентрата,  является отрицательным фактом деятельности предприятия. Так как рост среднемесячной  заработной платы работающих составил 7,7 % к уровню 2011 г. или на 2243 руб. и,  снижение выработки продукции на 1 работника предприятия по товарной продукции на 10,7% или на 316 тыс.руб./чел., свидетельствуют о неэффективном использовании трудовых ресурсов на комбинате КМАруда.