• Сокращение числа операций и объема делопроизводства.

   Традиционные  производственные системы часто включают в себя множество необходимых операций, которые не добавляют стоимость. Эти операции требуют колоссальных расходов. Классификация операций выделяет следующие категории: материально-техническое снабжение и перевозки, балансирование производства, управление качеством и изменения в производстве. Системы JIT сокращают расходы, уменьшив число и частоту про ведения подобных операций. [1, стр. 710]

   Автором были рассмотрены два метода управленческих решений в управлении производством. JIT - один из двух основных подходов к планированию и управлению производством; вторым подходом является MRP. Система MRP довольно сложна и требует детализированного управления и контроля на уровне цехов. Система JIT, напротив, достаточно проста и требует только минимального контроля на цеховом уровне. Кроме того, MRP основана на компьютеризированной системе материального планирования производства и поставок, в то время как JIT основана на визуальных или акустических сигналах.

   В следующей главе мы рассмотрим использование  этих подходов на примере производственной компании.

   Глава 3. Анализ принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Санфлор»

   1.  Общая характеристика управления  производством на ООО «Санфлор»

   Основной  целью общества с ограниченной ответственностью «Санфлор» является извлечение прибыли.

   Основным  видом деятельности ООО «Санфлор»  является разработка, изготовление и  сбыт металлорежущего и другого  производственного оборудования: автоматических линий, станков, комплектующих изделий, запасных деталей, сварочных изделий, дорожной техники, асфальтосмесительных установок, дорожных катков, комплектующих изделий, товаров народного потребления, производство других видов работ и услуг.

   Для того, чтобы принять и реализовать управленческие решения для управления данного предприятия, необходимо сделать вывод об его успешном функционировании и на его основе проанализировать главные показатели «жизни» предприятия.

   При рассмотрении структуры активов организации на конец 2008 г. можно сказать, что она характеризуется следующим соотношением: 26% иммобилизованных средств и 74% текущих активов. Таким образом, можно сделать вывод о снижении имущества ООО «Санфлор» за 2008 г.

   Рассмотрим  показатели ликвидности. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2008 г. имеет значение, соответствующее норме (0,29). При этом за рассматриваемый период коэффициент снизился на 0,1 процентных пункта. Поэтому для данного предприятия характерно снижение ликвидности баланса.

   Проанализируем  коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Санфлор» за 2007 – 2008 гг. Коэффициент автономии организации говорит о неоправданно низкой доле собственного капитала ООО «Санфлор» (33%) в общем капитале организации. Также приведенное значение говорит о слишком высокой зависимости от заемного капитала.

   Рассматривая  коэффициент краткосрочной задолженности можно сообщить, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО «Санфлор» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности.

   Превышение  чистых активов над уставным капиталом  положительно характеризует финансовое положение ООО «Санфлор», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако необходимо отметить снижение чистых активов на 1,7% в течение рассматриваемого периода.

   Коэффициенты  деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие  использует свои средства. Как правило, к этим показателям относятся  различные показатели оборачиваемости. Анализ показателей деловой активности показал, что на начало анализируемого периода значение общего коэффициента оборачиваемости было близко к нормативному значению, к концу 2007 года значение данного показателя стало соответствовать норме.

     Показатели  оборачиваемости имеют большое  значение для оценки финансового  положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения  их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота  средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы. После анализа  коэффициента оборачиваемости запасов можно сделать вывод о том, что он значительно ниже нормативного как на начало, так и на конец анализируемого периода, что говорит о слишком высокой доле запасов в структуре активов организации. В некоторой степени это обусловлено особенностями отрасли, тем не менее, необходимо предпринимать меры для повышения данного показателя, оптимизируя количество запасов, совершенствуя систему управления запасами.

   Особенно  актуально повышение оборачиваемости  и снижение запасов при наличии  большой степени задолженности  у компании. В этом случае давление кредиторов может ощущаться прежде, чем можно что-либо предпринять  с этими запасами, особенно при  неблагоприятной конъюнктуре. Следует  отметить, что в некоторых случаях  увеличение оборачиваемости запасов  может отражать негативные явления  в деятельности предприятия, например, в случае повышения объема реализации за счет реализации товаров с минимальной  прибылью или вообще без прибыли.

   Для оценки использования имеющихся  ресурсов на предприятии рассчитывают показатели рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и финансовой политики в компании. Анализ показателей рентабельности ООО «Санфлор» за анализируемый период показывает низкие значения всех показателей рентабельности, что связано с резким снижением прибыли в 2007 году. При этом необходимо отметить, что их снижение говорит о снижении эффективности ценовой и финансовой политики предприятия. Значения всех показателей рентабельности свидетельствуют о кризисном положении предприятия и необходимости совершенствования финансовой политики, ужесточения ценовой политики предприятия.

     Анализ  всех показателей предприятия показал, что значения практически всех показателей оборачиваемости возросло, но при этом значения оборачиваемости материальных запасов очень низко, что свидетельствует о неудовлетворительной системе управления запасами. Кроме того, необходимо отметить, что недостаточно эффективная ценовая и финансовая политика предприятия снижает эффект от улучшения показателей деловой активности.

   Таким образом, можно сделать вывод, что  полученный результат анализа показателей свидетельствует о том, что степень вероятности банкротства высокая. Поэтому для исправления существующей ситуации необходимо принятие управленческих экономических решений в целях снижения вероятности банкротства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, характеристика которых будет приведена автором во втором пункте.

   2. Разработка мероприятий по расширению  эффективности ООО «Санфлор»

   Руководству организации может быть предложено два варианта управленческих решения, из которых необходимо провести выбор, какой именно проект поможет повысить эффективность ООО «Санфлор».

   Вариант 1. Организация на территории предприятия  ремонтного цеха.

   Проект  посвящен разработке и экономическому обоснованию осуществления инвестиционного  проекта ремонтного цеха.

   Ремонтный бизнес – наиболее удачное решение  для машиностроительного предприятия, так как оно уже обладает опытными кадрами, желает начать доходное дело. Кроме того, уже известны технологии и правила работы с таким оборудованием. Учитывая степень изношенности оборудования российских заводов, данные услуги будут  пользоваться необходимым спросом. Целью разрабатываемого проекта является обоснование привлечения инвестиций для производства услуг создаваемого предприятия.

   Ремонтный комплекс на территории ООО «Санфлор» создаётся для обслуживания клиентов, для нанесения рисунков на зеркала как серийные, так и индивидуальные.

   С этой целью нужно осуществить закупку нового оборудования, арендовать дополнительное приемлемое для предприятия помещение (большое, хорошо вентилируемое и рядом с мастерской ООО «Санфлор»). Данный комплекс располагается рядом с основным производством, что позволяет сократить время транспортировки из цеха в цех, и снизить затраты на транспортировку.

   В целом по результатам маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговая стратегия, которая  определяла бы как ценовую стратегию (снижение цен с увеличением объемов  продаж), так и стратегию в области  качества (повышение качества предоставляемых  услуг путем обращения внимания на нужды потребителей и ориентация на постоянных клиентов).

   Миссия  предприяти: «Быстрое обслуживание клиентов, высокое качество оказываемых услуг».

   Описание  услуги:

   ООО «Санфлор» собирается ремонтировать  оборудование российских заводов на современном итальянском автоматическом оборудовании. Уникальная технология основывается на неподвижности стекла в процессе обработки и возможности  использования многоразовых шаблонов. Ряд конструктивных решений защищен  европейскими патентами. Оригинальная компоновка машины и компьютерный контроль рабочих параметров обеспечивают:

• высокую производительность при отличном качестве
• равномерность обработки
• возможность обработки заготовок практически любых форм и размеров
• отсутствие повреждений

   Потребителями услуг пескоструйного комплекса  являются заводы и фабрики, занимающиеся производством на оборудовании, степень  износа которого не позволяет списать  его, но требует постоянного ремонта  и модернизации. В виду того, что  пескоструйный комплекс находится  на территории завода это очень удобно для клиентов. При большом желании  клиента, он может посмотреть, как идет процесс выполнения, и для более точного исполнения присутствие клиента желательно.

   В комплекс войдут 2 помещения, в одном  будет происходить ремонт, во втором будет производиться смазка и  наладка оборудования.

   Важной  составляющей комплекса должно быть постоянное присутствие мастера, который  посоветует возможное решение в  каждой ситуации, так как в данном случае может быть любая степень  сложности поломки или повреждения  оборудования.

   Клиенты будут обслуживаться в течение 3 рабочих дней, или сразу же в момент обращения (если нет загрузки оборудования). На услугу устанавливается цена, сумму которой клиент (перед оказанием услуги) обязан уплатить в кассу.

   Основным  конкурентным преимуществом ООО «Санфлор» должна стать высокая производительность труда (наличие оборудования высокой производительности). Это снижает вероятность задержки исполнения заказа. Даже если образовался большой поток клиентов - существует запас производственной мощности.

   Так же одним из основных конкурентных преимуществ можно назвать высокое  качество оказываемых услуг в  результате использования высокоэффективного оборудования итальянского производства.

   Вариант 2. Расширение производства за счет обновления оборудования и повышения его производительности и фондоотдачи.

   а) Необходимо приобретение оборудования для обновления в цехах.

   б) Необходимо внедрение новых технологий

   в) Новое помещение не требуется

   г) Автоматизация мест управления должна быть на качественно новом уровне.

   В результате реализации данного проекта  предприятие достигнет следующего:

   - увеличение объема производства  на 10%;

   - повышение производительности труда  на отдельных участках;