Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2015 в 14:32, курсовая работа
Основная цель курсовой работы - провести анализ организационной структуры предприятия и разработать рекомендации по ее усовершенствованию.
В соответствии с целью курсовой работы основными задачами являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты построения организационной структуры управления персоналом на предприятии;
2. Проанализировать соответствие организационной структуры целям предприятия на материалах ОАО «Минскдрев»;
3. Разработать пути совершенствования организационной структуры.
Введение…………………………………………………………………………….3
Теоретические аспекты организационных структур управления…………...5
Сущность организационных структур управления…………………………5
Классификация организационных структур управления…………………..8
2. Анализ организации управления на ОАО «Минскдрев»……………………13
2.1 Экономическая характеристика предприятия………………………………..13
2.2 Анализ организационной структуры предприятия………………………19
2.3 SWOT-анализ…………………………………………………………………..22
2.4 Совершенствование организации управления предприятием……………26
Заключение…………………………………………………………………………32
Список использованных источников………………………………………
Внутренняя среда ОАО «Минскдрев»благотворно влияет на производство и реализацию продукции, что объясняется высоким уровнем профессиональных навыков и высокой квалификацией руководящего персонала, а именно главного технолога, начальников цехов, менеджеров по сбыту и конечно высшего руководства.
Отрицательное воздействие на производство и реализацию качественной продукции несет в себе устаревшее оборудование и в первую очередь ослабленный контроль за технологическим процессом производства продукции и безответственность некоторых сотрудников управленческого аппарата, что напрямую влияет на скачки, касающиеся качества продукции, что снижает уровень конкурентоспособности продукции предприятия.
Были предложены способы решения поставленной проблемы.
В настоящее время существует необходимость разработки и внедрения стандартизированных программ по организации управления ОАО «Минскдрев», основанных на тщательном изучении условий и требований рынка, максимальном приближении производства к этим условиям и воздействии на потребителей с помощью элементов менеджмента.
Директор ОАО «Минскдрев» должен координировать маркетинговые функции (прогнозирование, сбыт, маркетинговые исследования и т.д.) и налаживать взаимоотношения с руководителями финансовых, производственных и других служб предприятия. Это позволит высшему руководству предприятия обеспечивать достижение компромисса между возможностями сбыта, способностью замещения продукции, расходами на хранение, капиталовложениями, потенциалом роста, расходами на производство, разработку и риском. Для координации работы различных служб предприятия следует стимулировать контакты между отдельными подразделениями и подбирать специалистов, обладающих техническими и маркетинговыми знаниями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ., науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1999.
2. Белоусова, С.Н. 25 Маркетинг/ Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Ростов на Дону: «Феникс», с. 2001 С.103-104.
Информация о работе Анализ организации управления на ОАО «Минскдрев»