Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 21:54, курсовая работа
По самому общему определению, конкуренция — это соперничество между участниками рынка. Достоинство конкуренции в том, что она ставит распределение ограниченных ресурсов в зависимость от экономических аргументов соревнующихся. Победить в конкурентной борьбе обычно можно, предлагая блага (экономические ресурсы и продукцию) более высокого качества либо по меньшей цене. Поэтому роль конкуренции заключается в том. что она способствует установлению на рынке определенною порядка, гарантирующего производство достаточного количества качественных и продающихся по равновесной цене благ.
Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.
Введение
1. Теоретические основы оценки конкурентных возможностей предприятия
1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы
1.2. Механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы
1.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
2. Анализ деятельности ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2.Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»
2.3. Анализ показателей производства и реализации продукции
2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
2.5. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
3. Анализ конкурентной среды и оценка конкурентных возможностей ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»
3.1. Характеристика конкурентов
3.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
3.3. Исследование конкурентоспособности продукции
3.4. Разработка стратегии обеспечения конкурентных возможностей предприятия
Заключение
Список литературы
— посредническая, торгово-закупочная, коммерческая деятельность.
В состав ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» входят 3 участка: строительный, монтажный участок и участок по отделочным работам.
Монтажный участок состоит из 2-х бригад и 2-х звеньев монтажников, которые занимаются монтажом сборных железобетонных изделий.
Участок по отелочным работам включает 5 бригад, в том числе 1 бригада плотников, 1 бригада штукатуров и 3 бригады маляров.
Также в состав ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» входит участок ОГМ (отдел главного механика), который состоит из 2-х бригад слесарей и бригады водителей.
Имеется в составе ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» производственная база со столярным цехом, ремонтной мастерской.
Среднесписочная численность работников ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» в 2010 году составила 168 человек, в том числе 142 человека рабочих.
У предприятия имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации.
Продукция данного предприятия в основном сбывается на территории г. Нижневартовск. Для нашего предприятия это рынок строительно-монтажных работ. География рынка определяется границами г. Нижневартовск. Рынок услуг строительно-монтажных работ является олигопольным рынком, с косвенным воздействием государства на спрос.
Основными покупателями продукции и работ ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в г. Нижневартовск. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия.
В настоящее время работа ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» ориентирована на выделенные потребительские сегменты - это заказчики - юридические и физические лица.
Фирма поддерживает
и расширяет установленные
Руководством
ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»
Строительное предприятие наращивает объемы строительно-монтажных работ и суммы прибыли, имеет устойчивое финансовое положение.
2.2.
Динамика основных технико-
Многогранная
деятельность предприятия находит
свое выражение в системе
Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия за период 2000-2011 годы, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные
технико-экономические
Наименование показателя |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. р. |
18983 |
17650,6 |
17445,5 |
23237 |
57395 |
Объем выполненных СМР, тыс. р. |
17231 |
16085,8 |
15919,1 |
22643,3 |
53853 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. |
15538 |
16077,9 |
17612,4 |
20948 |
54936 |
Затраты на 1 рубль проданных товаров, продукции, работ, услуг, р. |
0,82 |
0,91 |
1,01 |
0,90 |
0,96 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р. |
8493,8 |
8567,1 |
8721,1 |
9706,0 |
10024,0 |
Фондоотдача, р./р. |
2,23 |
2,06 |
2,00 |
2,39 |
5,73 |
Численность персонала, чел. |
206 |
186 |
168 |
176 |
182 |
- служащие |
39 |
33 |
26 |
24 |
26 |
- рабочие |
167 |
153 |
142 |
152 |
156 |
Среднегодовая выработка, тыс.р./чел. |
92,2 |
94,9 |
103,8 |
132,0 |
315,4 |
Балансовая прибыль (убыток), тыс. р. |
3294 |
1324 |
-170 |
1489 |
777 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. р. |
2392 |
821 |
-142 |
923 |
187 |
Рентабельность продукции, % |
17,89 |
8,91 |
-0,90 |
9,85 |
4,28 |
Рентабельность основной деятельности, % |
17,35 |
7,50 |
-0,98 |
6,41 |
1,35 |
Анализируя
деятельность ЗАО «Нижневартовскстройдеталь»
Выручка от реализации продукции предприятия возросла за 2006-2010 гг. в 3 раза, соответственно и общая себестоимость реализации продукции предприятия имеет тенденцию роста. Основную долю в затратах на реализацию продукции составляют расходы на материалы, энергию, топливо.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции предприятия возросли за период 2006-2010 гг. на 25 коп. или на 35,2%, что оценивается отрицательно в работе ЗАО «Нижневартовскстройдеталь». Удельный вес себестоимости в общем объеме произведенной продукции и выполненных работ за период с 2006 по 2010 гг. увеличился на 19 коп. Предельный уровень затрат достиг критической отметки в 2008 году, составляя 101 коп. на 1 рубль реализованной продукции.
В 2009 году удельный вес затрат снизился до уровня 90 коп. на рубль реализованной продукции, а в 2010 году опять возрос.
Эффективность использования основных средств предприятия увеличилась, фондоотдача возросла более чем в 2,6 раза, на что повлияли темпы роста объемов реализации продукции предприятия.
Среднесписочная численность работников ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» за весь период анализа уменьшается на 24 чел. или на 11,7%.
Финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, только в 2008 году был отмечен убыток.
Увеличение
удельного веса себестоимости в
2008 году привело к значительному
понижению балансовой прибыли. Эти
результаты говорят о снижении объемов
строительно-монтажных работ, падение
прибыли вызвано
Объемы
балансовой прибыли ЗАО «
Данные, приведенные в таблице 1 показывают, что доходы предприятия значительно сократились. В 2010 году на один рубль произведенной продукции затраты составляют 96 копеек. У предприятия наблюдается очень низкая рентабельность вследствие превышающего роста затрат над темпами роста выручки от реализации продукции. В целом можно сделать вывод, что ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» работает для того, чтобы покрыть свои расходы.
Основными видами деятельности предприятия являются: выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ, генподрядная деятельность при производстве строительно-монтажных работ.
ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» осуществляет следующие виды деятельности:
- выполнение строительно-монтажных работ;
- производство
строительных материалов и
- выполнение
работ по благоустройству
- осуществление
функций генерального
- осуществление ремонтно-строительных работ с составлением смет и др.
По видам
строительная продукция ЗАО «
- продукцию жилищного домостроения (долевое строительство жилья),
- продукция
госзаказа (заказчик
Слабыми сторонами строительной продукции являются возможности роста рынка, а также в меньшей степени - интенсивность конкуренции.
Возможности роста рынка ограничены в настоящее время большим объемом долевого строительства жилья по городу , перенасыщением данного рынка продукцией (спрос меньше предложения.
Показателями,
характеризующими производственную программу
строительного предприятия, являются:
ввод в действие производственных мощностей
и объектов строительства; соблюдение
норм продолжительности
Выполнение
объема подрядных работ является
обобщающим показателем деятельности
строительной организации. Общий объем
строительно-монтажных работ
При анализе структуры продукции необходимо обеспечить группировку изделий по отраслевым сегментам, на соответствующую и не соответствующую профилю данного предприятия. При анализе структуры реализованной продукции ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» из соответствующей профилю данного предприятия особо выделяют строительно-монтажные работы. К не соответствующим профилю данного предприятия относится оказание транспортных и прочих услуг населению. Для проведения данного анализа заполним таблицу 2.
Анализируя структуру
реализованной продукции можно
сказать, что средний удельный вес
продукции соответствующей
Также можно отметить, что
объем реализованной продукции
и услуг ЗАО «
Таблица 2
Структура реализованной продукции
Показатели |
Года |
Отклонение | |||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
07/06 |
08/07 |
09/08 |
10/09 | |
Реализованная продукция, тыс. р. |
18983 |
17650,6 |
17445,5 |
23237 |
57395 |
-1332,4 |
-205,1 |
5791,5 |
34158 |
Соответствующая профилю предприятия (строительно-монтажные работы), тыс. р. |
17231 |
16085,8 |
15919,1 |
22643,3 |
53853 |
-1145,2 |
-166,7 |
6724,2 |
31209,7 |
Удельный вес в объеме товарной продукции, % |
90,77 |
91,13 |
91,25 |
97,45 |
93,83 |
0,36 |
0,12 |
6,19 |
-3,62 |
Не соответствующая профилю предприятия, тыс. руб. |
1752 |
1564,8 |
1526,4 |
593,7 |
3542 |
-187,2 |
-38,4 |
-932,7 |
2948,3 |
Удельный вес в объеме товарной продукции, % |
9,23 |
8,87 |
8,75 |
2,55 |
6,17 |
-0,36 |
-0,12 |
-6,19 |
3,62 |
По данным
таблицы можно сделать вывод
о падении объемов строительно-