Оглавление

Введение ……………………………………………………………………… 3

1. Описание компании ОАО «Роснефть»  ………………………………….   5

2. Анализ  хозяйственного портфеля ОАО  «НК Роснефть» ……………….  11

2.1. Матрица  Бостонской консалтинговой группы ………………………… 11

2.2. Матрица  Ансоффа ………………………………………………………. 16

3. Процедуры  анализа внешней среды ОАО  «Роснефть» …………………. 20

3.1 Методика  ПЭСТ ………………………………………………………….. 20

3.2 Модель  «пяти сил конкуренции» М.Портера ………………………….. 24

3.3. SWOT-анализ ……………………………………………………………. 28

Заключение …………………………………………………………………… 31

Библиографический список …………………………………………………. 32

Введение

 

     Действия  организаций и их руководителей  не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость  сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70 гг. ХХ века для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

     «В  современных условиях стратегическое управление можно сравнить с сильно действующим витамином, который  следует употреблять очень осторожно, чтобы дать организации больше сил для нормального функционирования и развития, а не навредить ей до смерти». Значимость стратегического управления организацией обусловлена высокой степенью нестабильности внешней среды, возрастанием роли высшего звена управления,  увеличением количества глобальных фирм, натиску которых необходимо противостоять. Чем крупнее предприятие, тем значимее организация эффективного стратегического управления на нем из-за возрастающих в разы рисков потерять все.

     В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор  обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более  того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

     Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического  управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Роснефть».

     В качестве основных задач можно обозначить следующие:

1. Приведение краткой характеристики деятельности ОАО «Роснефть» и его современного состояния;
2. Исследование внутренней среды организации;
3. Исследование внешней среды организации;

     В работе будут рассмотрены статьи из журнала «Менеджмент в России и за рубежом», «Вестник McKinsey» ,а  также книга Игоря Ансоффа  «Стратегическое управление», О.С. Виханского «Стратегическое управление» и некоторые другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Описание компании ОАО «Роснефть»

 

     Открытое  акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности  государства и является одним  из ведущих предприятий топливно-энергетического  комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года № 971.

     Основными направлениями деятельности «НК  Роснефть», в соответствии с уставными  документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

     «Роснефть»  является вертикально-интегрированной  компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

     В состав ОАО «Роснефть» входит большое  количество нефтегазодобывающих предприятий (в частности, ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

     Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в  то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

     Компания  «Роснефть» была создана в 1993 г. как  государственное предприятие. В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. В 1995-1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

     Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним  из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%. В 2001 г. Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России. В течение нескольких лет компания активно покупает значительные доли акций различных нефтегазовых предприятий («Юганскнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «Северная Нефть» и другие).

     В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о  планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей  нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

     В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO (первичное размещение акций) в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл.

     В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные  добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти). Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть - количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

     Благодаря новым приобретениям и впечатляющему  органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

     В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной  Сибири – Ванкорское месторождение.

     География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире.

     Семь  крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

     «Роснефть»  активно увеличивает свою ресурсную  базу за счет геологоразведочных работ  и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.

     «Роснефть»  является одним из крупнейших независимых  производителей газа в Российской Федерации.

     Суммарный объем переработки нефти на НПЗ  Компании составил по итогам 2010г. рекордные  для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

     Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

     Персонал  НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни  — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому  охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

     Миссия  компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

     Ключевые  условия выполнения миссии: непрерывное  повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное  развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

     Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

     Принципы  деятельности компании: обеспечение  прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

     Стратегическая  цель компании – войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и  масштабам деятельности.

     Не  исключено, что в ближайшие лет 15-20 компании удастся добиться своей  основной цели, но для этого нужно приложить колоссальные усилия, так как на данный момент компания входит в тройку лидеров только среди российских предприятий.