Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 18:35, реферат
Роль управления в современном обществе возрастает, расширяется сфера применения управленческих технологий. Управление часто представляют как процесс. При этом процесс управления определяется как упорядочение системы, а в любой самоуправляемой системе есть механизмы, осуществляющие упорядочивающее воздействие на ее компоненты, координирующие их функционирование, регулирующие взаимодействие системы с внешними условиями
Введение…………………………………………………………….…3
Глава 1. Теоретические основы системы управления
персоналом ……………………………………………………………5
1.1. Общая характеристика содержания работы с персоналом….5
1.2. Социально-психологические особенности системы
управления персоналом…………………………………………...10
1.3. Мотивация в системе управления персоналом……………..17
Глава 2. процесс анализа и проектирования системы
управления персоналом (на примере ООО "ВЕN")………...25
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО "ВЕN".
Управленческий, основной и вспомогательный персонал
фирмы……………………………………………………………….25
2.2. Анализ и проектирование системы управления персоналом
ООО «ВЕN»………………………………………………………...29
Глава 3. Основные мероприятия по повышению
эффективности системы управления персоналом …….34
Заключение………………………………………………………….38
Список литературы…………………………………………………40
Приложения…………………………………………………………...42
| ||||||||
|
Приложение 3
| Кадровая политика |
Принципы
приема на работу, функции (обязанности,
вид трудовой деятельности), профессиональное
развитие личности
| Планирование потребности в персонале |
Какая и
сколько рабочей силы будет в
заданной временной точке? Где в
ней нуждаются? Какие и сколько имеется
рабочих мест?
| Планирование приема на работу |
| Внешнее планирование | Внутреннее планирование |
| Откуда, как и когда будут дополнительно приниматься на работу сотрудники? | Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время должно быть перемещено по службе, повышено в должности? |
| Планирование сокращение кадров |
Какая и
сколько рабочей силы должно быть
оставлено на предприятии? Какие мероприятия
проводятся?
| Планирование затрат на подбор и обучение кадров |
Какие расходы
по статьям предусматриваются на
формирование и развитие персонала
организации?
| Планирование профессионального обучения персонала |
Какие и
сколько учебных мероприятий необходимо,
новый или имеющийся в наличии персонал
аттестуется на предусмотренные рабочие
места?
| Планирование работы и перспективы развития персонала |
Сколько
и какие работники, когда и
на какую должность будут
Информация о работе Анализ и проектирование системы управления персоналом