Анализ форм и методов мотивации работников предприятия

После того как каждой должности в ОАО «НИТИ Прогресс» присвоена количественная оценка, следует определить:

• сколько разрядов (рангов, уровней) оплаты труда будет применяться на предприятии;
• соотношения между разрядами (коэффициенты, определяющие, на сколько процентов размер оплаты по должности, отнесенной к 1-му разряду, меньше размера оплаты по должности, отнесенной ко 2-му разряду и т.д.).

В России для работников бюджетной сферы установлено 18 разрядов. Но в ОАО «НИТИ Прогресс», как небюджетном предприятии, может быть принято и другое количество разрядов. Необходимо только учитывать, что должности (трудовые функции), отнесенные у одному разряду, оплачиваются одинаково. Поэтому если разрядов будет слишком мало, то это создаст предпосылки к уравнительности в оплате труда, поскольку не будут учтены в достаточной степени различия между должностями (трудовыми функциями). Кроме того, может получиться так, что переход работника на более высокую должность (усложнение трудовой функции) не отразится на размере оплаты. В то же время слишком большое количество разрядов приведет к тому, что различия в размере оплаты труда будут зависеть от незначительных факторов (в результате у работников может возникнуть ощущение несправедливости).

Не менее важным при разработке тарифной сетки для конкретного предприятия является обоснованное установление разрядных (тарифных) коэффициентов. Степень возрастания коэффициентов должна быть увязана со степенью возрастания сложности работы, степени ответственности и т.д.

Можно выделить четыре методических подхода, в соответствии с которыми устанавливается степень возрастания тарифных коэффициентов.

Абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов – прогрессивное (табл.21).

Таблица 21

Абсолютное и относительное возрастание тарифных  
коэффициентов – прогрессивное

 

Тарифные разряды	I	II	III	IV
Тарифные коэффициенты	1,0	1,12	1,30	1,60
Абсолютное возрастание	-	0,12	0,18	0,30
Относительное возрастание, %	-	12,0	16,0	23,0

 

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов - прогрессивное, относительное возрастание – постоянное (табл.22):

Таблица 22

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов - прогрессивное,  
относительное возрастание – постоянное

 

Тарифные разряды	I	II	III	IV
Тарифные коэффициенты	1,0	1,12	1,25	1,40
Абсолютное возрастание	-	0,12	0,13	0,15
Относительное возрастание, %	-	12,0	12,0	12,0

 

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов - постоянное, относительное возрастание – регрессивное (табл.23).

Таблица 23

Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов - постоянное,  
относительное возрастание – регрессивное

 

Тарифные разряды	I	II	III	IV
Тарифные коэффициенты	1,0	1,12	1,24	1,36
Абсолютное возрастание	-	0,12	0,12	0,12
Относительное возрастание, %	-	12,0	10,7	9,7

 

Абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов - регрессивное (табл.24)

Таблица 24

Абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов -  
регрессивное

 

Тарифные разряды	I	II	III	IV
Тарифные коэффициенты	1,0	1,12	1,22	1,30
Абсолютное возрастание	-	0,12	0,10	0,08
Относительное возрастание, %	-	12,0	8,9	6,5

По мнению специалистов, во многих случаях оправданным является применение прогрессивного нарастания тарифных ставок, когда по мере возрастания разряда увеличивается не только абсолютное, но и относительное значение коэффициента. Это способствует росту заинтересованности работников в повышении своего образовательного уровня, в выполнении более сложных работ, в проявлении инициативы и т.д.

Практика показывает, что неоправданное занижение величины возрастания тарифных коэффициентов ведет к уравнительности в оплате труда. А завышение тарифных коэффициентов увеличивает разрыв в размере оплаты работников, чьи должности попадают в низшие и высшие разряды, что может породить у работников чувство неудовлетворенности из-за "несправедливости", с их точки зрения, оплаты труда. И то и другое снижает стимулирующую роль оплаты труда, уменьшает мотивированность работников к труду.

Возможны и смешанные варианты: например, абсолютное возрастание тарифного коэффициента - прогрессивное, а относительное возрастание - то прогрессивное, то регрессивное, то постоянное. В ОАО «НИТИ Прогресс» предлагается установить 10 разрядов оплаты труда. При этом соотношения между разрядами (коэффициенты) меняются следующим образом.

Таблица 25

Предлагаемые соотношения между разрядами в ОАО «НИТИ Прогресс»

 

Количество    баллов	Меньше 270	270-	350-	430-	510-	590-	670-	750-	830-	Свыше 910
		350	430	510	590	670	750	830	910
Разряд оплаты труда	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Коэффициент	1,00	1,10	1,22	1,35	1,45	1,65	1,80	2,10	3,15	6,2
Абсолютное возрастание	-	0,20	0,24	0,26	0,35	0,40	0,75	1,0	2,1	3,15
Относительное возрастание, %	-	20,0	20,0	18,06	15,82	19,51	30,61	31,25	50,0	50,0

Поскольку от размера тарифной ставки 1-го разряда оплаты труда зависят, во-первых, размер тарифной ставки любого другого разряда, а во-вторых, размер фонда оплаты труда предприятия, определяющим фактором на этапе установления размера тарифной ставки 1-го разряда разработки системы оплаты труда являются финансовые возможности предприятия. Хотя в идеале при определении минимальной тарифной ставки следовало бы учитывать размер прожиточного минимума для города Ижевска, долю тарифной оплаты в общей сумме заработной платы и др.

Единственное ограничение, которое необходимо учесть в настоящее время, это установленный законодательно минимальный размер оплаты труда. В соответствии с действующим законодательством, месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда). не может быть ниже 600 руб.

Заметим также, что в ряде стран вместо минимальной месячной оплаты труда законодательно устанавливаются минимальные часовые ставки. О целесообразности установления минимальных часовых ставок в качестве основной единицы оплаты труда не раз говорили и российские специалисты.

Часовые тарифные ставки играют особую роль в организации заработной платы. Законодательством предусмотрено, что при определении размера ряда выплат, в том числе оплаты сверхурочных работ, доплаты за работу в ночное время и др., используются именно часовые тарифные ставки (даже если на предприятии в основном применяются месячные тарифные ставки или оклады). В связи с этим переход к нормированию минимальной часовой тарифной ставки, на наш взгляд, вполне обоснован и целесообразен.

Для определения размера тарифной ставки ОАО «НИТИ Прогресс» может использовать любой способ.

На мой взгляд, на этом этапе целесообразно вспомнить основные принципы нормативного планирования заработной платы, которые применялись в советской экономике и могут быть использованы предприятиями (в том числе и коммерческими) и сегодня.

Очевидно, что между различными элементами тарифной системы существует математическая зависимость, что позволяет исходя из известных значений одних элементов рассчитывать другие.

Так, при планировании заработной платы советские предприятия рассчитывали ряд средних величин, в том числе среднюю тарифную ставку.

Наиболее простым способом определения средней часовой (дневной, месячной) тарифной ставки является следующий:

 

ТСср = ФЗП : Нрв ,    (10)

 

где ФЗП - годовой фонд заработной платы;

Нрв - годовая норма рабочего времени в часах (днях, месяцах).

Например, в 2004 г. при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями - 251 рабочий день, в том числе 7 предпраздничных дней (7 марта, 30 апреля, 8 мая, 11 июня, 6 ноября, 11 декабря, 31 декабря), и 114 выходных дней с учетом одного дополнительного дня отдыха 8 января в связи с совпадением праздничного нерабочего дня 7 января с выходным днем.

Норма рабочего времени в 2004 г. составляет:

• при 40-часовой рабочей неделе - 2001 час (8 часов х 244 дней + 7 часов х 7 дней);
• при 36-часовой рабочей неделе - 1807, 2 часа (36 часов: 5 дней х 251 день);
• при 30-часовой рабочей неделе - 1506 часов (30 часов: 5 дней х 251 день);
• при 24-часовой рабочей неделе - 1204, 8 часа (24 часов: 5 дней х 251 день).

В ОАО «НИТИ Прогресс» годовой фонд заработной платы за 2004 г. составил  12,888 тыс. руб., отсюда при среднесписочной численности работников 458 чел. минимальная часовая тарифная ставка при 40-часовой рабочей неделе составит для 1-го разряда тарифной сетки составит

12888000 : 458 : 2001 = 14,06 руб.

Таким образом, оклад инженера ОТК, отработавшего 176 часов за месяц и имеющего 8 разряд оплаты труда с коэффициентом 2,10 составит:

14,06 х 176 х 2,10 = 5876 руб.

Однако в современных условиях не менее важное значение имеет учет размеров оплаты труда на предприятиях-конкурентах. Установленные на уровне не ниже рыночного размеры оплаты труда обеспечат предприятию возможность привлекать и удерживать высококвалифицированных работников, профессионалов, в которых оно нуждается.

Выше говорилось только о том, как можно установить размер оплаты труда в зависимости от должности (трудовой функции), т.е. все расчеты предполагают полную обезличенность.

Однако на практике в ОАО «НИТИ Прогресс» подчас возникает необходимость дифференцировать размер оплаты труда работников, занимающих должности (выполняющих трудовые функции), относящееся к одному тарифному разряду. С этой целью могут вводиться дополнительные критерии (например, продолжительность работы в данной должности) и устанавливаться несколько уровней оплаты, например минимальный, средний и максимальный, с дополнительными понижающими или повышающими коэффициентами к тарифным ставкам.

Не менее важно использовать понижающие или повышающие коэффициенты (т.е. вводить дополнительную дифференциацию тарифных ставок) в зависимости от выполнения норм выработки и т.п.

В нашей стране широкое распространение получила, например, сдельно-прогрессивная форма оплаты труда, предполагающая, что произведенная в пределах установленных норм продукция оплачивается по действующим на предприятии сдельным расценкам, а произведенная сверх норм продукция оплачивается по повышенным расценкам.