Анализ деятельности ООО «Автодом»

                                             
 
 
 
 
 
 
 
 

     В данной организации в управлении используется стиль 9.9, т.к. руководитель старается так построить свою работу и работу своих подчиненных, чтобы они видели в ней возможность самореализации и подтверждение собственной значимости. Руководитель всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, приказов. Руководитель поддерживает благоприятный психологический климат в коллективе; условия работы в организации благоприятны и  люди не только принимают на себя ответственность, но и стремятся к ней. Руководитель занимает очень хорошее и достойное место в управленческой решётке.

      Коллектив очень ответственно относится к своей работе, стремится стать действительно командой. Да, благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добьётся того, что подчиненные сознательно приобщатся к целям организации. Это обеспечит и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. 

                                                   Приложение 3

               Презентация FIAT DUCATO класс А

     

     Fiat Ducato – один из наиболее популярных коммерческих автомобилей в Европе. 

     Описание шасси FIAT DUCATO

  На FIAT Ducato используется максимально простая и надежная подвеска, обеспечивающая разумный компромисс  между комфортом для пассажиров и удобством управления.

• минимум жестких шаровых шарнирных соединений.  В большинстве сочлененийдеталей подвески использованы сайлент-блоки вместо шарнирных соединений, чтогарантирует более долговечное использование, а также простоту и дешевизну в обслуживании. В передней подвеске использована схема МакФерсон, давно ,зарекомендовавшая себя как наиболее надежный и простой в обслуживании тип подвески.
• все детали подвески отдельно заменяемые, что обеспечивает простоту и доступность ремонта.
• рычаги передней подвески изготовлены методом ковки, что обеспечивает их долговечность и способность выдержать самые тяжелые нагрузки.

 

       
 

ВНЕШНИЙ  ВИД  АСМП FIAT DUCATO класса А 

 
 
 
 
 
 
 

                                    Приложение 4

     Анкета  для сотрудников  ООО «Автодом»: 

1. Как бы вы оценили свою принадлежность к группе:

а) чувствую себя ее членом, частью коллектива;

б) участвую в большинстве видов деятельности;

в) участвую в одних видах деятельности и не участвую в других;

г) не чувствую, что являюсь членом группы;

д) не знаю, затрудняюсь ответить. 

      2. Социально-психологический климат в коллективе:

      а.) хороший климат, проблем нет;

      б.) все «смотрят в рот» руководству  и не защищают себя;

      в.) безразличное отношение друг к другу. 

      3. Ваше отношение к работе:

      а.) очень люблю свою работу и болею душой за своё дело.

      Отдаю      работе всё своё время и силы;

      б.) болею душой за своё дело, стремлюсь к эффективному решению

      любых вопросов;

      в.) к работе отношусь без интереса, выполняю «от и до»;

      г.) отношение к работе сложное и противоречивое, то загорается и

      готов на всё, чтобы добиться результатов, то равнодушен и пассивен. 
 

4. Как в организации  происходит распределение полномочий между руководителями и подчиненными:

а) руководитель централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему;

б) руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;

в) четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;

г) централизует руководство только в трудных  ситуациях. 

5. Какова  продуктивность работы коллектива в  отсутствии руководителя:

а) в  отсутствии руководителя исполнители  работают хуже;

б) коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его;

в) исполнители  постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;

г) продуктивность работы повышается в отсутствии руководителя;

д) в отсутствии руководителя коллектив работает с переменным успехом. 
 

      6. За что вы цените своего руководителя:

          а.) за умение обеспечить требуемые результаты;

          б.) за требовательность, принципиальность;

      в.) за желание много работать на пользу организации;

          г.) за профессиональные качества, опыт;

          7.Каков характер приказов руководителя:

а) приказывает так, что хочется выполнять;

б) приказывать  руководитель не умеет;

в) просьба руководителя не отличается от приказа;

г) приказы  принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;

д) его  приказы вызывают у руководимых  недовольство. 

8. Каков характер общения руководителя с исполнителями:

а) общается с подчиненными только по деловым вопросам;

б) заговаривая с подчиненными о деле, руководитель спрашивает и о личном, о семье;

в) часто  общается по личным вопросам, не касаясь  дела;

г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко заговаривает сам;

д) нередко  руководителя трудно понять в общении с ними. 

9. Как организовано в вашей организации информационное обслуживание:

а) каждый сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;

б) вашему начальнику все равно, где и как  вы ее добываете;

в) руководитель вашей организации считает сбор информации пустой тратой времени. 
 

      10. Каков в вашей организации порядок разбора деловых неудач и

      ошибок:

       а.) руководитель ищет в ошибках вину других;  

       б.) руководство берет ответственность на себя;

       в.) ошибки и неудачи рассматриваются объективно, с учетом всех

       причин и факторов, их породивших;

       г.) исполнитель всегда виноват и понесет ответственность. 

   

11. Как организовано на вашем предприятии информационное обслуживание:

а) каждый сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;

б) вашему начальнику все равно, где и как  вы ее добываете;

в) руководитель вашей организации считает сбор информации пустой тратой времени. 

  12. Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя:

а) что он поможет вам лучше выполнять свою работу;

б) большего внимания к координации работ  в вашем подразделении;

в) что сможете кое-чему научиться у него. 

     13. Какая форма контроля за работой преобладает в вашей организации:

       а.) жесткий контроль со стороны начальства;

       б.) контроль по принципу «доверяй, но проверяй;

       в.) периодический контроль;

     14. Каково ваше отношение к профессиональным семинарам и

     конференциям:

а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты;

б) помогают узнать новости из вашей области деятельности;

в) считаете их потерей времени.