Анализ деятельности и окружения

     организационные изменения проводились не как  реакция предприятия на сложившуюся  ситуацию, что характерно для ситуационного  управления, а были результатом организационного стратегического предвидения. 

1.3. Характеристика деятельности предприятия ОАО «ГрАЗ»

     Открытое  акционерное общество «Грабовский  автомобильный завод» - одно из крупнейших предприятий России по производству автоцистерн для транспортировки  и временного хранения нефтепродуктов. Завод находится в Пензенской области, Бессоновском районе, поселок  Грабово.

     Завод «ГрАЗ» был основан в 1941 году. В 2006 году завод отметил 65-летний юбилей. Сейчас в ассортименте завода начисляется 250 моделей. Продукция завода: автоцистерны, топливозаправщики, прицепы-цистерны и полуприцепы-цистерны, мазутовозы, битумовозы, нефтевозы, аэродромные  топливозаправщики, вакуумные машины для сбора отработанных и пролитых нефтепродуктов и фекальных вод. Цистерны устанавливаются на все  виды отечественных и импортных  машин.

     Завод снабжает предприятия топливно-энергетической промышленности, нефтяные компании, строительные фирмы, аэропорты и другие организации качественной бензовозной техникой, постоянно обновляет ассортимент, стремится предоставить каждому клиенту наиболее подходящую для его нужд спецтехнику.

     Разнообразие  техники ГрАЗ обеспечивается широким  диапазоном емкостей — от 4,9 до 60 м3, установкой цистерн на импортные  и отечественные шасси, выбором  материала цистерны: от различных  марок стали, включая нержавеющую, до алюминиевых сплавов, а также  разнообразными формами поперечного  сечения (круг, овал, форма чемодана).

     Надежность  цистерн ГрАЗ обеспечивают двусторонняя автоматическая сварка, специальный  раскрой металла, импортные комплектующие, окраска PPG, а также многоуровневый контроль качества.

     Выпуск  конкурентоспособной и эффективной  продукции сформировал хорошую  репутацию торговой марке ГрАЗ в  деловых кругах, позволил приобрести партнерские связи как в России, так и за рубежом. За годы работы завод организовал надежное производство, наладил сотрудничество с поставщиками и партнерами, изучил особенности спроса со стороны покупателей. Рыночные условия постоянно меняются, и завод меняемся вместе с ними, подстраивается под требования заказчиков.

     Целью деятельности предприятия является получение прибыли путем продажи  продукции на территории России, а  также в других странах мира.

     Численность работников завода составляет около 770 человек.

     Организационно-правовая форма предприятия.

     Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники  которого могут свободно продавать  принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и  их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное  общество, акции которого распределяются только среди его учредителей  или иного заранее определенного  круга лиц, признается закрытым акционерным  обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые  им акции.

     Особенности функционирования акционерных обществ  заключается в следующем:

     - они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;

     - распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;

     - участие акционеров в управлении обществом;

     - право акционеров на получение дохода (дивиденда);

     - дополнительные возможности стимулирования персонала.

     Открытое  акционерное общество — форма  ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем что  легче привлекать крупные капиталы, и с тем что довольно сложная  форма отчетности. Так же, есть необходимость  проводить собрания акционеров, а  в случае, когда акционеров сотни  и тысячи это может создать  некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении  крупного бизнеса.

     Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

     Открытое  акционерное общество - хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций. 

1.4. Анализ деятельности  и экономическое  состояние предприятия.

     Отчет о прибыли за 2009 год

 

     Итог  по активу за отчетный период = 516185

     Собственные средства = 237463 

     Балансовая  прибыль = Валовая прибыль – Внереализационные  расходы + Внереализационные доходы = 200797-32006-24580+24514=168725

     Чистая  прибыль = Балансовая прибыль – Налог  на прибыль (20%)

     Налог на прибыль = 168725*20/100=33745

     Чистая  прибыль = 168725-33745=134980 

     Рентабельность  продаж = Балансовая прибыль/Выручка  от реализации*100% = 168725/1502975*100% =  11,2% 

     Рентабельность  активов = Балансовая прибыль/Стоимость  активов*100% = 168725/516185*100% = 32,7% 

     Норма прибыли на собственный капитал = Балансовая прибыль/Собственные средства*100% = 168725/237463*100% = 71% 

     Норма чистой прибыли на собственный капитал = Чистая прибыль/Собственные средства*100% = 134980/237463*100% = 56,8% 

       Из данных расчетов мы наблюдаем,  что предприятие находится в  хорошем финансовом положении.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ деятельности и окружения ОАО  «ГрАЗ»

2.1. Методы исследования  стратегического  управления 

       Метод SWOT

    Анализ  среды – очень важный для выработки  стратегии организации и очень  сложный процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде.

    Среду обитания организации условно можно  разделить на две части: внешняя  по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. При  изучении в

    Внешней среды стратегическое управления концентрирует  внимание на выяснении того, какие  угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Сильные  и слабые стороны внутренней среды  организации тоже определяют условия  успешного существования организации.

    Применяемый для анализа среды метод SWOT – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

    После того как конкретный список сильных  и слабых сторон организации, а также  возможностей и угроз составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис 1).

    Стратегия по использованию сильных сторон организации, состоит в том, чтобы  получить отдачу от возможностей, которые  появились во внешней среде (СИВ). Стратегия слабых сторон должна быть построена таким образом, чтобы  за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации  слабости (СЛВ). Стратегия по использованию  сильных сторон организации должна предполагать использование силы организации  для устранения угрозы (СИУ). Стратегия, позволяющая избавиться как от слабости, так и предотвратить нависшую над ней угрозу (СЛУ).

    Рис 1. SWOT – анализ на примере ОАО «ГрАЗ»

 

       Матрица возможностей

   Для успешного анализа окружения  организации методом СВОТ важно  не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать  их с точки зрения важности и степени  влияния на стратегию организации. Для этого применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей (рис 2) 

   Рис 2. Матрица возможностей

 

    Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень  влияния возможности на деятельность организации; слева по вертикали  откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться  возможностью.

       Матрица угроз

    Аналогичная матрица составляется для оценки угроз (рис. 3). сверху по горизонтали  откладываются возможные последствия  для организации, к которым может  привести реализация угрозы. Слева  по вертикали откладывается вероятность  того, что угроза будет реализована. 

    Рис. 3. Матрица угроз