Анализ деятельности и окружения

     Дерево  целей ОАО «ГрАЗ» 

Получение прибыли 
 

Маркетинг

1. увеличить  долю рынка

- реклама

2. расширить  ассортимент 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Производство

1. снизить  издержки

- автоматизация  производства

- оптимизация  транспортных расходов

2. переход  на новые технологии

- затраты  на НИОКР 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Персонал

1. повышение  квалификации 

- обучение

- создание  технологии подбора и адаптации  персонала

- организация  развивающих занятий для руководителей

2. мотивация

- разработка  системы премирования

- изменение  оплаты труда линейных руководителей 
 
 

Финансы

1. эффективное  управление 

- кредитная  политика

- разработка  инвестиционных проектов 
 
 
 

 

     Анализируя  положение предприятия на рынке, следует руководствоваться тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение  на нем стоит со всем рынком и  его емкостью. Руководству необходимо следить за колебанием конъюнктуры  рынка, на поведение конкурентов, которые  довольно легко и, может быть, даже неожиданно для предприятия в  состоянии вытеснить его с  рынка. Здесь надо сказать, что в  ОАО «ГрАЗ» не налажена процедура маркетинговых исследований. За изменением на рынке следит сам руководитель и только он принимает решение о дальнейшей работе что, безусловно, сказывается на оперативности работы организации по разработке и предложению новых услуг, выходе на новые рынки.

     Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их необходимость и целесообразность. Именно в данной сфере ему следует:

1. определить новые виды услуг, с помощью которых предприятие будет иметь соответствующую долю рынка;
2. определить новые виды услуг, которые должны заменить уже существующие, но устаревшие услуги;
3. внедрить нововведения и осуществить модернизацию во всех остальных сферах деятельности предприятия.

     Руководство должно определить, что более важно: увеличить свою долю рынка или  повышать производительность вложенного капитала. А если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, где  лучше инвестировать новые средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых услуг.

     Рекомендации  в области маркетинга:

     - организация новых филиалов;

     - увеличение числа занятых в  службе реализации спецтехники;

     - дальнейшее расширение ассортимента.

     Кадровая  политика:

     - повышение квалификации персонала;

     - привлечение и обучение дополнительного  персонала.

     Финансовая  политика:

     - вложение капитала в продукцию,  которая пользуется большим спросом.

     Для увеличения качества работы нужно:

     1. отказаться от сдельной оплаты  труда

     2. убрать все лишнее с рабочих  мест, сделать их удобными.

     Провести  работу с поставщиками:

     1. заинтересовать их перспективами  партнерства;

     2. найти компромисс по цене. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Данная  курсовая работа рассматривала деятельность предприятия – ОАО «Грабовский  автомобильный завод». Была определена миссия организации и дерево целей. Был проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для фирмы, в результате чего построена матрица SWOT, PEST-анализ.

     Был произведен расчет экономического состояния  предприятия, откуда следует, что завод  находится в устойчивом финансовом положении. В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия  и стратегическое управление.  

     Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены  цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны  предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.

     Альтернативная  стратегия для ОАО «ГрАЗ» является стратегия ограниченного роста, так как завод завоевал определенный рынок.

        Стратегический менеджмент играет  значительную роль в управлении  хозяйственной деятельностью. 

       Стратегическое управление строится  не на рутинных процедурах, а  на творческом подходе: теория  стратегического управления формируется  на основе обобщения практики  успешного решения стратегических  задач.  Поэтому так важно показать  теоретическую основу стратегического  управления  и её практические  результаты.  
 
 
 
 
 

     Список  литературы.

     1. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М.: 2003

     2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: 2003

     3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический  менеджмент. М.: 2004

     4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия  и организации: Учебное пособие.  М.: 2004

     5. Фатхудинов Р.А. Стратегический  менеджмент. Учебник. М.: 2002

     6. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический  менеджмент организации. Учебник.  М.: 2003

     7.Маленков  Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: 2008

     8. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов.  М.: 2002

     9. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.  Стратегический менеджмент. М.: 2008

     10.Румянцева  З.П., Саломатин И.А. Менеджмент  организации. Учебное пособие.  М.: 2005

     11. Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия. Спб.: 1999