Анализ аспектов организации работы руководителя

     Приложение 3.

     Оценка  руководителю (в баллах).

     Руководитель  оценивается работниками в баллах от 0 до 10 по следующим пунктам:

     1. Доступность. Если у работника  возникает проблема и он не  может с ней справиться, руководитель  всегда приходит на помощь. Однако  он настаивает на том, чтобы работник всегда по мере сил и возможностей сам предварительно выработал проект ее решения ______.

     2. Введение в курс дела. Работнику  всегда предоставляется информация  или сведения о людях, полезных  и интересных в профессиональном  плане _______.

     3. Хорошее чувство юмора. Смеется и над собой, если он – объект шутки _______.

     4. Справедливость. Всегда интересуется  делами работников, доверяет им, но строго следит за выполнением  данных обещаний – своих и  чужих _______.

     5. Решительность. Всегда готов исключить  несущественные дела, которые могут отвлечь организацию от работы _______.

     6. Скромность. Открыто признает свои  ошибки, учится на них и от  своих людей ждет того же _______.

     7. Объективность. Отличает внешне  важное от объективно важного  и обращает на последнее основное  внимание _______.

     8. Твердость. Последователен в реализации  принятых решений и не позволяет высшему руководству или людям со стороны растрачивать свое время и время своих людей попусту ________.

     9. Эффективность. Вместе с работником  анализирует его промахи и  ошибки и учит их исправлять. Направляет внутрифирменное общение во благо организации _______.

     10. Терпелив. Не только при недовольстве  работником, но и при коллективном  принятии решений ______.

     Итого __________.

     Если  рейтинг руководителя не больше 50 единиц, то работнику лучше поискать другую работу. 

     Приложение 4.

     Стиль руководства – это не что-то неизменное, раз и навсегда данное. Более того, можно и необходимо говорить о динамике развития стилей, возможностях, путях и закономерностях перехода их друг в друга. В связи с этим представляется чрезвычайно наглядной и поучительной графическая модель, предложенная П. Херси.  

     Рисунок 1. Графическая модель Херси.

      В модели соотносятся две группы  факторов стиля руководства: ориентация  на человеческие отношения (эмоциональные или рациональные по преимуществу) и на производственные задачи. Причем вторая группа факторов совпадает с характеристиками зрелости исполнителей (понимают или не понимают они задачу, хотят, не хотят ее решать). В соответствии с выраженностью этих факторов все «поле» (пространство) стилей делится на основные четыре зоны (квадрата), каждый из которых П. Херси связывает с доминированием четырех ценностей: власти, добра, красоты и истины.

     Приложение 5.

     Контроль  за деятельностью работников.

Особенностью труда руководителя является контроль за исполнением управленческих решений. Он во многом определяет стиль руководителя. Основные типы контроля: