Сегодня мы обязаны постоянно
помнить о том, что управлять изменениями
в компаниях следует по-новому. Просто
хорошо работать теперь недостаточно,
поскольку в условиях современной ожесточенной
конкуренции только лучшие из лучших способны
привлечь внимание потребителей.
Внедрение рассмотренной концепции
в деятельность ИП Кондратьев Ю.В. позволит
руководству предприятия четко осознавать
в любой момент осуществления руководства
компанией «где» они находятся, упростятся
для понимания основные процессы планирования,
организации деятельности, контроля. Упростится
система оценки принимаемых управленческих
решений. Четко, до мелочей, прописанная
система управления предприятием позволит
разграничить зоны ответственности.
Все перечисленные преимущество
внедрения данной системы позволят достичь
главной цели - существенного повышения
экономической эффективности деятельности
как предприятия в целом, так и его системы
управления.
Заключение
Организация — это систематизированное
сознательное объединение действий людей,
преследующее достижение определенных
целей. Основными составляющими любой
организации являются задачи, люди, и управление.
Любая организация реализует
три процесса: получает ресурсы из внешнего
окружения, осуществляет изготовление
продукта и передает продукт во внешнюю
среду. Для успешного существования организации
необходимо поддерживать определенный
баланс между этими тремя процессами.
Ключевая роль в поддержании этого баланса
принадлежит менеджменту.
Во внутриорганизаиионной жизни
управление призвано создавать и управлять
функциональными процессами, протекающими
в организации. Это создание структуры
организации, осуществление управления
внутриорганизаиионными процессами, формирование
и управление использованием технологической
подсистемы организации, управление кадровой
работой, формирование и развитие организационной
культуры, управление производством, маркетингом
и финансами организации, а также осуществление
анализа и учета проведенной работы.
Ключевую позицию в управлении
организацией занимают менеджеры. Они
выполняют три роли: осуществляют принятые
решения; собирают и распространяют информацию
о внутренней и внешней среде; формируют
отношения внутри и вне организации, мотивируют
людей, координируют их усилия и выступают
в качестве представителей организации.
С теоретической точки зрения,
управление следует рассматривать как
особый тип взаимодействия двух или нескольких
субъектов, в процессе которого осуществляется
фиксация целей действия, мотивирование
на осуществление действий для достижения
целей и, наконец, координация действий
в процессе достижения целей. Управленческое
взаимодействие реализуется в виде управленческой
связи, которая базируется на отношениях
управления.
Библиографический
список
1. К.Мейер, С.Дэвис. Живая организация
2. А. М. Смолкин. Менеджмент:
основы организации
3. http://elearn.oknemuan.ru/?p=4
4. https://ru.wikipedia.org/
5. Туровец О.Г., Родионова В.Н.
Теория организации: Учебное пособие.
Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998.
6. Гатри Д. Лорд – новатор //
Ведомости. – 2000. - №108.
7. Друкер Ф.Питер. Рынок: как
выйти в лидеры. Теория и практика.
1992.
8. Сетаиси С. Boeing начал перестройку
// Ведомости. – 2000. - № 151. - 21 августа. - с.
Б-2.
9. Киселев А.Г.. Организационная структура и организационные
роли.
10. Патюрель Р. Создание сетевых
организационных структур.
11. Моргунов Е.Б.
Динамика изменения организационно-управленческих
структур.
12. Мироненко Ю.Д.,
Тереханов А. К. Организационное развитие
компании.
13. СОЛОВЬЕВА B.K. МИР НАУКИ, КУЛЬТУРЫ, ОБРАЗОВАНИЯ,
Выпуск № 6-1/2011.
14. Райзберг
Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование
и управление: учебник. М., «ИНФРА-М»,
2002г.
15. Райзберг
Б. А. Курс управления экономикой. - СПб.;
Питер, 2003.
16. Рубцов
С.В. Целевое управление в корпорациях.
Управление изменениями. - М.: 2001.
17. Страхова
О.П., А.А.Богданова Принципы и методы тектологии
в современной организации управления.
// Менеджмент в России и за рубежом. –
1998. - №3.
18. Поспелов
Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование
и управление. - Москва: Сов. Радио, 1976.
19. Смирнов
Э.А. Управленческие технологии как объект
функционального аудита.// Менеджмент
в России и за рубежом. – 1998. - №6.
20. Тренев
Н.Н. Методология стратегического управления
предприятием на основе самоорганизации.//Аудит
и финансовый анализ. – 2001.- №4.
21. Рубцов С.В. Методика программно-целевого
управления предприятием.
22. Страхова О.П. О методах организации
управления.//Менеджмент в России и за
рубежом. – 1998. - №5.