Управление проектами на предприятии

      Проведя количественный SWOT-анализ, можно сделать вывод, что ООО «Швейная фабрика «Весна» следует придерживаться стратегии сочетания роста выпуска востребованной продукции с сокращением выпуска товаров, не пользующихся спросом. Предприятие функционирует в динамичной отрасли с быстроменяющимся ассортиментом изделий.

      Вывод: необходимы повышение уровня подготовки менеджеров и персонала; создание своей службы маркетинга; усиление внимания расчетам за энергоресурсы; поиск и привлечение инвестиций. Благодаря этому можно сделать глубокий прорыв на рынках сбыта. [5, c. ] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      На  систему маркетинга на предприятии  воздействует большое количество различных  факторов: труднопредсказуемая внешняя  среда, политическая неустойчивость, быстрое  изменение позиций конкурентов  и др.

      Управление  маркетингом - часть всей руководящей работы на предприятии. Важнейшими составными элементами управления маркетингом являются планирование и организация маркетинговой деятельности.

      Маркетинговыми  целями могут быть любые цели, направленные на превращение потребностей покупателей в доходы предприятия, на достижение желаемых результатов на конкретных рынках, a также цели - миссии, которые воплощают в себе социальную значимость предприятия.

      Под влиянием высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и  усложнения производства, быстрого изменения потребительского спроса, других факторов, изменяются характер и направление целей предприятия, a также способы их достижения. B силу этого, маркетинговые структуры должны обладать определенной гибкостью и приспосабливаемостью.

      Управление  экономикой и финансами предприятия  невозможно без хорошо работающих маркетинговых  служб. Необходимо всегда держать руку на пульсе рынка. Надо всегда знать  какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Перед тем, как тратить немалые деньги на рекламу, неплохо бы понять, а будет ли эффект от нее. Если предприятие собирается расширяться в регионы, то необходимо всегда знать положение в каждом из них.

      Основная  цель службы маркетинга на предприятии  заключается в налаживании системы  обработки и подачи необходимой  для обеспечения конкурентоспособности  информации о рынке в подразделения  фирмы. А также в организации  регулярного обмена информацией между подразделениями. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления ассортиментом. На задачу управления ассортиментом работают все функции службы маркетинга, как внешнего, так и внутреннего. Если внешний маркетинг поставляет информацию из внешней среды предприятия, то внутренний маркетинг исследует свою фирму изнутри. Причем эти исследования начинаются от выявления узких мест и потенциальных возможностей отдельных подразделений предприятия и заканчиваются созданием механизма управления затратами фирмы (управленческий учет). В этой связи достаточно сложно четко разделить функции внутреннего экономического маркетинга и управленческого учета.

      Маркетинговые структуры могут быть гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении маркетинговой стратегии. Важным условием для этого выступает наличие информации o внутреннем состоянии дел на предприятии и внешней среде маркетинга, которая представлена демографическими, политическими и культурно-историческими факторами. [16] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Амблер Т. Практический маркетинг: учеб. пособие/Т. Амблер. - СПб: Издательство «Питер», 2003 - 400с.

2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков./И.С.Березин - М.: Русская Деловая Литература, 2003 - 416с.

3. Васильев Г.А. Основы маркетинга: Учебное пособие для студентов вузов./Г.А. Васильев, Н.Д. Эриашвили, Н.А. Нагапетьянц - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 543 с. [Электронный ресурс] URL:

http://www.iqlib.ru/book/book.visp?UID={1D53F96F-B430-44C5-AB90-106C3FD2B402}&action=NextChapter&idsLink=2003

4. Васильев Г. А. Маркетинг: Учебник для вузов./Г.А. Васильев -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 208 с. [Электронный учебник ] URL: http://www.iqlib.ru/book/book.visp?UID={90CE2487-D4FF-4F17-8CB6-5B16D9D896A4}&action=toc

5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник./ Е.П. Голубков – М.: Издательство      «Финпресс», 2004 - 656с

6. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности./В.П. Грузинов - М.: «Инфра – М»,  2004 - 305с.

7. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология./И.Н. Герчикова – М.: Школа международного бизнеса МГИ – 2001. – 80 с.

8. Герчикова  И.Н. Менеджмент./И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 501с.

9. Голиков  Е.А. Маркетинг и логистика:  Учеб.пос./Е.А. Голиков – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2002. – 456 с.

10. Дихтль  Е. Практический маркетинг: учеб.пособие. /Е. Дихтль, Х. Хершген . А.М. Макарова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 264с.

11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент./ Ф.Котлер. - СПб: Питер Ком, 1998 – 896с.

12. Каталог прайс-листов. [Электронный ресурс] URL:

http://sravni.com/index.php?action=search%2Ffrontend&q=Sony+Ericsson&=&from=direct&kw_id=34284

13. Маркетинг: Учебник для вузов. / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 — 631 с.

14. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2002 — 304 с.

15. Соловьев Б. А. Управление маркетингом./ Б.А. Соловьев – М.: ИНФРА-М, 2000.

16. Шаповалов А. Цикл статей . [Электронный ресурс] URL: http://www.3dnews.ru/phone/sony_ericsson_history/index2.htm

17. Щегорцов В.А. Маркетинг : Учебник для вузов./ В.А. Щегорцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 445 с. [Электронный ресурс] URL: http://www.iqlib.ru/book/book.visp?UID={7FB60252-085E-46BC-B9E9-F2BC8A3F6B67}&action=toc