Управление проектами на предприятии

 
 
 

Таблица 20

      Возможности и угрозы по отношению к производителям в отрасли.

 

      2 сила: конкурентная сила покупателей продукции.

      Продукция ООО «Швейная фабрика «Весна»  Компании «СПЛАВ» занимает необходимую  нишу в товарах общего пользования  населения. Её потребляют как для  повседневных нужд, так и для специального назначения (армия, милиция, отряды ДЮП в школах, туристы, охотники, рыболовы и т.д.).

Основные  показатели хозяйственной деятельности за 2007 год (табл. 22).

      Таблица 21

      Показатели  выпуска продукции за 2007 год

 

      Таким образом, ООО «Весна» в 2007 году выполнила  план по производству курток зимних, и перевыполнило по производству костюмов охранника на 186 единиц или 1%, костюмов летних на 312 единиц, т.е. на 2%.

      Проанализируем  выполнение плана по выпуску продукции  и динамику объема производства специализированной одежды (табл. 23). 
 

    Таблица 22

      Выполнение плана производства  спецодежды (в тыс.рублей)

 

      Цифры показывают, что в первый год своего существования произведено продукции  с приростом в 2%, что на 120780 рублей больше запланированного.

      ООО «Весна» входит в Компанию «СПЛАВ»  и условия поставки сырья из головного  предприятия и готовой продукции  в Компанию определяет владелец. Из Москвы в строго определенное время (15 число месяца) поступает ткань  и фурнитура для следующего месяца. Готовая продукция должна быть отправлена на склады в последний день месяца.

      Цена  единицы продукции фабрики:

• Костюм рыболова брезентовый. Цена: 950 руб.
• Куртка зимняя М3. Цена: 790 руб.
• Комплект летний М21. Цена: 770 руб.
• Костюм летний М21 взаправку. Цена: 770 руб.

      Товарная  марка ООО «Швейная фабрика «Весна»  пользуется предпочтениями потребителей. Постоянные клиенты дорожат налаженными  связями и являются лучшими рекламистами продукции.  

      Таблица 23

      Возможности и угрозы со стороны покупателей

 

      3 сила: сила влияния поставщика

      При создании одежды ООО «Весна» использует высококачественные ткани широкой цветовой гаммы со специальными отделками: малосминаемой, антистатичной, отделкой Teflon™ (Du Pont), которая обеспечивает защиту от проникновения масел и воды. В одежде с уникальным утеплителем Thinsulate™ (3М) работники не замерзнут даже при температуре -50°С, а в куртках и костюмах, изготовленных из материала Hipora^®, им не страшен ни дождь, ни ветер. Чаще фабрика применяет ткань «Гретта». Её технические характеристики: состав: 53% хлопок, 47% полиэфир. Вес: 217 гр/м2.

      Поставщиками  сырья являются отечественные ткацкие  производства. Анализ основных поставщиков  представлен в следующей таблице 

      Таблица 24

      Выполнение  поставщиками договоров в 2007 году

 

      Основными поставщиками сырья и материалов для ООО «Швейная фабрика «Весна»  являются базы Москвы, Иваново, С.-Петербурга и т.д. Со всеми налажены партнерские  отношения на протяжении последних  лет, что снижает риск. Незначительный объем закупок у каждого поставщика также снижает финансовый риск для ООО «Весна».  

      Таблица 25

      Возможности и угрозы предприятию со стороны  поставщиков

 

      4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции.

      По  данному параметру очень важны  следующие положения: поддерживание  на высоком уровне заинтересованности покупателей к продукции ООО «Весна». Этого можно достичь при помощи рекламных кампаний. Используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.

      В настоящее время компания Сплав  является спонсором различных культурных мероприятий, проводимых в районе (например, таких праздников, как «Проводы русской зимы», Выпускной бал, День защиты детей и т.д.). Таким образом, повышается известность предприятия за пределами района, а в самом районе сохраняется имидж фирмы.

      Следует отметить, что вход в отрасль требует от нового предприятия большого объема производства и выполняемых НИР, то есть оно должно быть обеспечено сырьевыми ресурсами, высококвалифицированным персоналом, современным оборудованием. Все это требует от фирмы больших финансовых затрат, а слабо развитая система инвестирования, кредитования, отсутствие помощи со стороны государства не обеспечивает новые предприятия такими ресурсами. Таким образом, входной барьер в отрасль высокий.  

      Таблица 26

      Возможности и угрозы предприятию со стороны потенциальных производителей аналогичной продукции

 

      5 сила: сила производителей товаров-заменителей.

      Вероятность переключения с данного товара на товар со сходным функциональным назначением возможна, вследствие того, что конкуренция заменяющих изделий высокая. Аналогичные товары-заменители на рынке продукции легкой промышленности в большом выборе. Подобную продукцию, выпускают десятки фирм, названных мною ранее.  

      Таблица 27

      Возможности и угрозы предприятию со стороны

      производителей  товаров-заменителей

 

      Обобщенные  выводы по ситуационному положению  исследуемого предприятия представлены в виде количественного SWOT – анализа (табл. 29). Для его проведения отберем по пять реально влияющих (положительно и отрицательно) факторов из внешней и внутренней сред предприятия.  

      Таблица 28

      Количественный  SWOT - анализ