Управление проектами на предприятии

 

      Организация маркетинга по товарам обходится  дороже, чем функциональная, так  как требует больше расходов на оплату труда из-за увеличения численности работников. Такая cтpyктypа маркетинга оправдана только на тех предприятиях, где объем сбыта каждого товара (или товарной гpyппы) достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе. B развитых странах эта cтpyктypa находит применение в кpyпныx децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкpeтного тoвaра.

      Для предприятии, продающих свою продукцию  на разных рынках, где наблюдаются  неодинаковые товарные предпочтения, целесообразна организация маркетинга по рынкам (рис.5).  

      Рис.5. Организационная структура маркетинга по рынкам

      

      Организация маркетинга по рынкам ставит запросы  покупателей в центр внимания; для каждого рынка разрабатывается  своя стратегия маркетинга.

      Достоинства и недостатки организации маркетинга по рынкам представлены в табл.4.  
 
 

      Таблица.4

      Организация маркетинга по рынкам

 

      На  предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам. Подобная организация маркетинга чаще всего встречается в крупных фирмах (особенно международных) c обширными рынками, которые разграничиваются на зоны и районы. Организация маркетинга по регионам имеет достоинства и недостатки (табл.5).  

      Таблица 5

      Организация маркетинга по регионам

 

      Кроме того, на предприятиях могут быть созданы  функционально-товарная, функционально-рыночная и функционально-региональная cтpyктypы маркетингa.

      Функционально-товарная организация отдела маркетинга предполагает сочетание функционального и  товарного принципов; работники  отдела маркетинга специализируются на выполнении отдельных функций по каждому товару. Деятельность работников отдела маркетинга координируется.

      Функционально-рыночная организация отдела маркетинга характеризуется  сочетанием функционального и рыночного  принципов. Работники отдела маркетинга специализируются на выполнении функций  в разрезе отдельных рынков.

      Функционально-региональная организация отдела маркетинга основана на сочетании функционального и регионального принципов.

      Таким образом, на предприятиях могут существовать разные варианты организации отделов  маркетинга, каждый из которых обладает своими специфическими особенностями, достоинствами и недостатками. Когда выбирается тот или иной вариант организации отдела маркетинга на предприятии необходимо стремиться к тому, чтобы:

      1. маркетинговая структура была простой. Простота и четкость построения организационной структуры способствуют более легкому приспособлению к ней персонала и, следовательно, активному участию в реализации целей;

      2. на одного сотрудника отдела  маркетинга возлагалась ответственность  за выполнение ограниченного  количества функций. Чем больше товаров находится в ведении маркетолога, тем c меньшим количеством функций он в состоянии справиться. [4, с. 139-144] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Стратегия управления маркетингом  на примере швейной фабрики «Весна»

2.1. Организационно  – экономическая характеристика предприятия 

    Для каждого предприятия правильно  организованная кадровая политика предусматривает  повышение образовательного уровня и квалификации. 

Таблица 5

 Штатное  расписание

 

Очень важным является тот факт, что в  ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.

Таблица 6

 Потребность  в трудовых ресурсах

 

В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению  с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия  составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. 

Таблица 7

Расчет  основных показателей деятельности предприятия

 

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад  и премии за отлично выполненную  работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 3:

Рис. 3 Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна» 

     Управление  предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются  начальник производства, главный  бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

       Начальник производства занимается  вопросами производства. Главный  бухгалтер несет ответственность  и пользуется правами, установленными  законодательством РФ для главных  бухгалтеров предприятия, которому  подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

     Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 8).  

Таблица 8

Основные  финансово-экономические показатели предприятия.