Теоретические аспекты организации оперативного контроля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 15:02, курсовая работа

Описание работы

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих организаций. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных организаций и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад стал употребляться термин «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.

Файлы: 1 файл

Опер.контроллинг курсовая.docx

— 221.53 Кб (Скачать файл)

Наибольший эффект применения контроллинга обеспечивает его комплексное применение по всем функциям управления. Однако научно обоснованная комплексно-интегрированная программа контроллинга в практике деятельности отечественных организаций пока не разработана, а в зарубежных компаниях встречается крайне редко. Как правило, контороллинг охватывает реализацию отдельных функций или их различных сочетаний.

С помощью контроллинга реально успешно решать большинство финансовых проблем, в частности, укрепление платежной дисциплины структурных подразделений предприятия, повышение качества управления затратами, регулирование денежных потоков организации, укрепление платежной дисциплины и т.д. Контроллинг обеспечивает прозрачность производимых расходов и определение их экономически оправданной величины.

Контроллинг ориентирует руководство предприятий действовать исходя из финансовых критериев успешности их функционирования. Он стимулирует высших руководителей мыслить финансовыми категориями, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу и облекая его в финансовые одеяния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

1.     Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг: Учебное пособие.-М.: ДИС, 2006.-160 с. 
2.     Дайле А. Практика контроллинга: Пер с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с. 
3.     Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированая система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: "Олимп Бизнес", 2003. 
4. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с. 
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279с. 
6. Контроллинг: учебник / А.М.КарминсКий, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. 
13. Иванова; Под. ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с. 
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.—269 с. 
8. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.-328 с. 
9. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.-192 с. 
10. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование.- М.: БИНОМ.-Лаборатория знаний, 2005.- 432с. 
11. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. -228с. 
12. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Под ред. О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.:Финансы и статистика, 2005. - 928 с. 
13. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с. 
14. Шим Д.К., Сигел Д.Г.. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. -496 с. // www.natahaus.ru 
15. Абрамова И. Как строить систему управленческого учета // www.consulting.ru 
16. Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий // www.elitarium.ru 
17. Беляев Ю. Диагностика предприятия при внедрении контроллинга // www.tot.com.ua 
18. Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // www.cima.ru 
19. Гусева И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления.-2007. -№8.- с.59-67 
20. Карминский А., Жевага А. Информатизация контроллинга: практические решения // Контроллинг. Технологии управления. - 2002.-№ 4.- www.intelcont.ru 
21. Королева Л.П. Оценка эффективности контроллинга // Управленческий учет.-2007.-№1.-с.35-46 
22. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС-2002. -№07-08.- www.osp.ru 
23. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2003. -№5.- www.uptp.ru 
24. Сафаров А. «Правильный» контроллинг»: мнение практика // Управленческий учет. - 2006.-№ 1.- www.intelcont.ru 
25. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP-системы // Финансовый директор.-2003 .-№ 1.- www.fd.ru 
 

 


Информация о работе Теоретические аспекты организации оперативного контроля