Теоретические аспекты анализа и оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	2
Теоретические аспекты  анализа и оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.	5
Понятие конкурентоспособности  и факторы, влияющие на нее.	5
Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия.	10
Анализ уровня конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск» и пути его повышения.	15
2.1 Общая характеристика предприятия	15
Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».	18
Рекомендации по повышению конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».	28
Заключение	32
Список использованной литературы	34
Приложения	36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема данной курсовой работы на сегодняшний момент актуальна тем, что конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Лидерство в конкурентной борьбе – это желанная и конечная цель любого предприятия, и обусловлена она должна быть закономерными и грамотными усилиями всего предприятия. Этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность организации разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия.

Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков:

1) потребители довольны  и готовы купить повторно продукцию  этой организации (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры  не имеют претензий к организации;

3) работники гордятся  своим участием в деятельности  организации, а посторонние считают  за честь трудиться в этой  компании.

Для того чтобы стать конкурентоспособной организацией необходимо:

1. Обеспечить конкурентоспособность  выпускаемой продукции в целевых  сегментах рынка. Под конкурентоспособностью  товара подразумевается оцененное  потребителем свойство объекта  превосходить в определенный  момент времени по качественным  и ценовым характеристикам аналоги  в конкретном сегменте рынка  без ущерба для производителя.

2. Поднять потенциал конкурентоспособности  организации, а следовательно и  его подразделений, до уровня  мировых производителей в данной  отрасли. Этот показатель характеризует  возможность успешной работы  организации в будущем. Успех  в текущей деятельности не  гарантирует светлое будущее. 

Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве. Поэтому необходимо наличие объективного инструмента оценки конкурентоспособности предприятия. Ошибка в выборе метода измерения может, например, привести к принятию ошибочных управленческих решений. В настоящее время в Республике Беларусь общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Зарубежный опыт в этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике и эффективность ее применения не афиширует.

Все вышеперечисленное делает вопрос о конкурентоспособности организации и методов ее оценки достаточно актуальным и требующим дополнительных исследований и анализа.

Целью данной курсовой работы является анализ уровня конкурентоспособности промышленного предприятия на примере ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».

Для достижения поставленной цели в ходе курсовой работы необходимо реализовать следующие задачи:

-  анализ понятия конкурентоспособности организации;

- анализ и классификация  факторов, оказывающих влияние на  конкурентоспособность организации;

- анализ существующих  методов и подходов к оценке  конкурентоспособности организации  и обоснованный выбор наиболее  полного и адекватного из них;

- Провести оценку конкурентоспособности  ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск»;

- предложить пути повышения  конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО  «ДСТ-1 г. Витебск».

Объектом исследования является  ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».

Предмет исследования – методы и подходы оценки конкурентоспособности на примере ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».

Этапы исследования формировались на основе изучения, анализа, осмысления теоретических и методологических разработок учёных, а также были использованы результаты собственных исследований автора. При написании курсовой работы была использована информация из научной литературы и Интернет-источников.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности промышленного предприятия (понятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность, методика оценки конкурентоспособности).

Во второй главе дана общая характеристика предприятия ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск», проведена оценка конкурентоспособности предприятия и выявлены наиболее значимые проблемы в данной сфере.

В третьей главе данной работе были предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности для ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».

В заключении изложены основные выводы по результатам проведённого исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Понятие конкурентоспособности предприятия и факторы, влияющие на неё

 

Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводимых процессов, доходность организаций, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.

Необходимо различать понятия конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

Под конкурентоспособностью организации понимается реальная и потенциальная способность организаций проектировать, изготовлять, реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательна для потребителей, чем продукция их конкурентов.

Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. Основные отличия данных понятий заключаются в следующем:

- конкурентоспособность организации применима к достаточно длительному промежутку времени, в то время как конкурентоспособность продукции может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя, день);

- оценку деятельности организации дает не только потребитель, но и сам предприниматель;

- конкурентоспособность организации носит долговременный характер, конкурентоспособность продукции – краткосрочный.

Исследуя сущность конкурентоспособности организации, необходимо остановиться на таком теоретическом аспекте, как виды конкурентоспособности.

По степени реализации конкурентоспособность организации можно разделить на:

- потенциальную конкурентоспособность;

- реальную конкурентоспособность.

В зависимости от рынка, на котором работает организация можно выделить:

- внутреннюю конкурентоспособность  организации;

- внешнюю конкурентоспособность  организации.

Потенциальная конкурентоспособность организации характеризуется наличием конкурентных преимуществ во внешней и внутренней среде и представляет собой количественную оценку конкурентного потенциала организации. Конкурентный потенциал организации – комплекс ресурсов, обеспечивающих конкурентное положение на рынке.

Реальная конкурентоспособность организации определяется показателем рыночной стоимости организации (по факту сделки).

В условиях идентичных факторов внешней среды для одноотраслевой группы организаций, действующих в условиях одного и того же рынка, применимо понятие внутренней конкурентоспособности организации.

Когда организация принимает решение о выходе на внешний рынок необходимо оценить внешнюю конкурентоспособность организации, которая представляет собой оценку потенциальных возможностей организации на внешнем рынке.

Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

Классификация факторов конкурентоспособности организации довольно обширна, в данной курсовой работе будет рассмотрена наиболее важная классификация. Деятельность любой организации находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии организации с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности организации возможно подразделить на:

1) факторы влияния во внешней среде:

- уровень конкурентоспособности  страны;

- уровень конкурентоспособности  отрасли;

- уровень конкурентоспособности  региона;

- меры государственного  воздействия: экономического (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие  в международном разделении труда) и административного характера (разработка, совершенствование и реализация  законодательных актов, демонополизация  экономики, государственная система  стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей);

2) факторы влияния во внутренней среде:

- эффективность маркетинга;

- конкурентоспособность  товара;

- качество менеджмента;

- финансовое состояние;

- уровень организации  производства;

- активность инновационной  деятельности (в том числе использование  Интернет-технологий);

- уровень квалификации  кадров;

3) факторы состояния рынка:

- привлекательность рынка;

- положение предприятия  на рынке;

- конкуренция на рынке.

Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие организации создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности организации по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Факторы преимуществ во внешней среде и факторы преимуществ в привлекательности рынка будут одинаковыми для предприятий одной отрасли на одном региональном рынке, поэтому для сравнительной оценки конкурентоспособности организации необходимо анализировать показатели факторов внутренних конкурентных преимуществ.

Факторы могут оказывать положительное или отрицательное влияние на конкурентоспособность организации. В первом случае они становятся конкурентными преимуществами, во втором – конкурентными проблемами.

Конкурентное преимущество организации – выигрышное состояние фактора влияния (или по сравнению с конкурентами и/или максимально возможное значение фактора), которое способствует повышению конкурентоспособности организации.

Преимущества низшего порядка определяются возможностью использовать дешевую рабочую силу, материалы, сырье, энергию и другие ресурсы, т.е. факторами, обусловленными преимущественным положением предприятия на рынке. Их называют низшими, так как они не обеспечивают стабильности и устойчивости, легко утрачиваются или становятся доступными конкурентам в связи с инфляцией, ростом цен, изменением системы налогообложения, введением или отменой протекционной политики и т.д.