Теоретические аспекты анализа и оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

Оценка показателя «качество и цены поставляемых материалов» также осуществляется экспертами организации по шкале, представленной в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Шкала оценки удовлетворенности материалами.

Критерии оценки	Уровень оценки, баллы
Совсем не удовлетворяет требованиям	0
Недостаточно удовлетворяет требованиям	1
Не совсем удовлетворяет требованиям	2
Достаточно удовлетворяет требованиям	3
В общем удовлетворяет требованиям	4
Полностью удовлетворяет требованиям	5

 

Все  полученные качественные показатели (эффективность маркетинга, эффективность менеджмента, использование Интернет-технологий, качество и цены поставляемых материалов) представлены в таблице 2.6.

Этап 2: сравнительная оценка единичных показателей частных потенциалов с лидером в отрасли.

 В представленной методике  предлагается сравнить единичные  показатели частных потенциалов  с показателями лидера в отрасли. Одновременно текущие показатели  оценки конкурентоспособности организации, которые имеют разные единицы  измерения (коэффициент, процент, млн.р. и т.д.), переводятся в сопоставимые  величины – баллы.

Для перевода показателей в относительные величины используется 5-бальная шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение на уровне лидера (лидер в отрасли выбирается по каждому оцениваемому показателю частного потенциала). Лидером может быть любая организация в отрасли, обладающая лучшими значениями показателей. Расчет относительной оценки показателя лучше или хуже, чем базовый показатель осуществляется по формуле (1):

,

где О – относительная оценка показателя, баллы;

По – единичный оцениваемый показатель;

ПЛ – единичный показатель лидера.

Для показателей, влияние которых на конкурентоспособность обратно пропорционально (доля нереализованной продукции на складе, износ основных производственных фондов, коэффициент текучести кадров) относительная оценка показателя определяется следующим образом (формула 2):

 

Все расчёты сведены в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Сравнительная оценка единичных показателей частных потенциалов с лидером в отрасли.

Частные потенциалы организации	Показатели	Единицы измерения	ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск	Лидер	Относительная оценка показателя, баллы;
маркетинг	средневзвешенная конкурентоспособность товара		0,7	1	3,5
	эффективность маркетинга	балл	9	25	1,8
	доля нереализованной продукции	%	0	0	0
Менеджмент	Качество планирования	Балл	3	5	3
	Качество управления	Балл	4	5	4
	Система мотивации работников	балл	4	5	4
Финансы	доля собственных средств	%	40	72	2,7
	коэффициент текущей ликвидности		0,8	1,8	2,2
	рентабельность производства	%	6,8	12,7	2,7
Производство	коэффициент использования производственных мощностей		0,7	1	3,5
	доля сертифицированной продукции	%	100	100	5
	износ основных производственных фондов	%	60	20	2,5
	рост производительности труда	%	111	121	4,5
	качество и цены поставляемых материалов	балл	4	5	4
Инновации	использование Интернет-технологий	балл	1	5	1
	доля инновационных товаров	%	5	13	1,9
	количество авторских патентов		1	14	0,4
Кадры	коэффициент текучести кадров		11,6	6,3	4,7
	коэффициент опережения производительности труда по отношению к заработной плате		1	1.6	3,1

 

Этап 3: расчет показателя «внутренняя конкурентоспособность организации». Количественная оценка внутренней конкурентоспособности организации осуществляется по следующей формуле (3):

,

где КП – внутренняя конкурентоспособность организации, баллы;

а – значимость показателя частного потенциала, %;

Оi– относительная оценка i-ого показателя частного потенциала, баллы;

m– количество показателей в  оценке потенциала организации.

Таким образом, потенциальная максимальная оценка конкурентоспособности организации составляет 5 баллов. Уровень конкурентоспособности организации определяется по шкале, представленной в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Шкала оценки уровня внутренней конкурентоспособности организации

Оценка в баллах	Уровень
от 1 до 2	очень низкий
от 2 до 3	низкий
от 3 до 4	средний
от 4 до 5	высокий

Подставляю полученные данные из таблицы 2.6 в предложенную формулу (3).

%

Исходя из предложенной шкалы, определяем, что уровень внутренней конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск  является низким.

Фактически организация максимальное количество баллов может не набрать, поскольку не все единичные оценки частных потенциалов у него могут быть максимальными (выше лиде6ра по каждому показателю). В этой связи в целях сравнительного анализа целесообразно рассчитывать относительную внутреннюю конкурентоспособность организации по формуле (4). Экономический смысл относительной конкурентоспособности состоит в том, что она показывает отставание от абстрактного лидера на рынке по всем факторам оценки.

,

где Ко – относительная внутренняя конкурентоспособность организации, %.

Подставлю полученные результаты в предложенную формулу:

 

 

 

Проведённый анализ оценки конкурентоспособности ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск показывает, что исследуемая организация имеет низкий уровень конкурентоспособности предприятия, для повышения которого необходимо предпринять комплекс мероприятий и выработать стратегии по его улучшению, которые в свою очередь будут изложены в следующей главе.

 

 

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 Г. ВИТЕБСК»

Проведя выше изложенный анализ конкурентоспособности, далее с помощью SWOT- анализа (таблица 3,1) определю стратегии развития ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск», выделяя сильные и слабые стороны предприятия и на основе этого сделаю заключение о наличии возможностей и угроз.

Таблица 3.1 - SWOT-анализ ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск».

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие ряда конкурентных преимуществ изготавливаемой продукции: более низкая цена;  надежность и простота в использовании	Недостаточная работа по проведению маркетинговых исследований (в основном кабинетные исследования.)
Наличие традиционных потребителей	Неполное использование имеющихся мощностей
Опытный персонал	Большой объем морально устаревшего оборудование
Многолетний опыт работы предприятия на рынке	Недостатки в рекламной политике
Отлаженная сбытовая сеть
Хорошая репутация предприятия как добросовестного партнера
Возможности	Угрозы
Появление новых инвесторов	Снижение платежеспособности потребителей
Снижение цен на готовую продукцию	Изменение предпочтений потребителей
Снижение кредитной процентной ставки.	Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Республике Беларусь
Неудачное поведение конкурентов
Проведение эффективной рекламной компании

 

ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск в первую очередь, необходимо использовать свои сильные стороны: сохранить и развивать свои конкурентные преимущества, усовершенствовать сбытовую сеть, продолжать налаживать доверительные отношения со своими клиентами, тем самым поддерживая свою репутацию на высоком уровне.

Если рассматривать слабые стороны, то в первую очередь необходимо скорейшее техническое переоснащение предприятия и улучшение технологического процесса, что позволит сократить издержки производства. Так же необходимо серьезно подойти к маркетинговым исследованиям, которые помогут более успешно продвигать товары и услуги на действующий рынок.

Что касается таких возможностей, как появление новых инвесторов, снижение цен на готовую продукцию, проведение эффективной рекламной компании позволит предотвратить появления новых конкурентов и занять более высокие позиции в конкурентной борьбе.

Если говорить об угрозах, то здесь необходима своевременная и продуманная реакция на возникающие проблемы и изменения в данном секторе рынка.

Так же для максимального использования имеющихся мощностей необходимо иметь большее количество строительных объектов, т.е. более качественно, опережая конкурентов искать рынки сбыта готовой продукции, а также находить объекты строительства и заключать необходимые договора на выполнение работ и услуг в кротчайшие сроки. Пользуясь при этом интернет ресурсами, посещая строительные аукционы.

За 2014 год уже заключено два договора на постройку объектов. Один из них находится на территории Российской Федерации.

Это объекты:

- Строительство роботизированной МТФ на 400 голов в н.п. Старый Лепель СПФ «Заозерье» ОАО «Лепельский МКК» прибыль по которому более 200 млн. рублей.

- Юго-западный обход на участке  Старинки-Новки прибыль по которому  более 400 млн. рублей.

Для обновления механизмов на асфальтобетоном заводе необходимо, например приобретение и запуск в эксплуатацию установки по производству модифицированного битума (полимерно-битумного вяжущего - ПБВ) MASSENZA (Италия). ПБВ используется для приготовления асфальтобетонных смесей, применяемых для устройства покрытий автомобильных дорог и мостов. Применение ПБВ дает уменьшение трещинообразования при отрицательных температурах и уменьшение колееобразования при положительных температурах.

Кроме того, ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск» необходимо  проводить политику в области качества, которая будет направлена на непрерывное улучшение качества дорожно-строительной продукции и процессов ее создания, упрочнение существующих деловых связей и расширение числа заказчиков и партнеров, обеспечение удовлетворенности всех заинтересованных лиц и повышение эффективности организации.

Для усиление контроля над факторами, которые угрожают уровню конкурентоспособности организации и обусловливающих его развитие, я бы рекомендовала в ДСУ-34 ОАО «ДСТ-1 г. Витебск»  создать систему мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга следующие:

- оценка состояния и динамики развития производства предприятия;