3.2. Расчет экономического  эффекта от предложенных  мероприятий

    Для выполнения расчета имеем следующие  данные:

    1. Объем реализованной продукции  за прошлый год составляет 50 960 000 млн. руб. (т.е. ОР= 50 960 000 млн.  руб.)

    2. Трудоемкость реализованной продукции  за прошлый год составляет 723539 чел.-ч. (т.е. Т_с= 723 539 чел.-ч.)

    3. Себестоимость всего объема реализованной  продукции за прошлый год составляет 43 610 000 млн. руб. (т.е. С= 43 610 000  млн.  руб.)

    4. Трудоемкость условной единицы  продукции приняты  равной 390 чел.-ч. (т.е. Т_у=390 чел.-ч.)

    5. Единовременные капитальные вложения на внедрение мероприятий по совершенствованию равна 20 000 млн. руб. (т.е. К_t = 20 000 млн. руб.).

    6. Средний срок амортизации основных  фондов, приобретенных за единовременные  капитальные вложения (Т_а= 8 лет).

    7. Экономия ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию равна 98 600 млн. руб.

    По  отчетным данным объем реализованной  продукции за прошлый год составило  на сумму 50 960 000 млн. руб.

    Трудоемкость  реализованной продукции составила 723539 чел.-ч.

    Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год составляет 43 610 000 млн. руб.

    Тогда программу выпуска продукции N_у можно определить:

    

    где Т_с – 723 539 - трудоемкость реализованной продукции за прошлый год в чел.ч.;

    Т_у =390 чел.ч. - трудоемкость одной продукции.

    Соответственно  цена одной условной продукции  Ц_у определяется из выражения:

    

    где ОР= 50 960 000 объем реализованной продукции  за прошлый год, млн. руб. 

    Если  принять, по результатам анализа  за прошлые года, что программа будет расти примерно на 5 % в год, а принятый расчетный период равен 5 годам, можно определить экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию: 

    

 

    где Р_т - стоимость оценки результатов, полученным в результате внедрения за расчетный период; З_т - стоимостная оценка затрат на осуществление внедрения мероприятий за расчетный период.

    В свою очередь:

    

    где t_н - начальный год расчетного периода; t_к - конечный год расчетного периода; t- год, затраты и результаты которого приводится к расчетному году; Ц_у - цена реализации услуг; а_t - коэффициент приведения одновременных затрат и результатов к расчетному году; к_и - коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; N_у - программа выпуска услуг в год, предыдущему расчету (N_у = 1 855 услв.)

    Величину  коэффициента приведения разновременных результатов и затрат а_t определим так:

    

    где Е_н - норматив привлечения разновременных затрат и результатов, числено равны нормативу эффективности капитальных вложений (Е_н=0,1); t_р - расчетный год.

    Тогда будим иметь:

    a_t²⁰⁰⁰=0,9091

    a_t²⁰⁰¹=0,8264

    a_t²⁰⁰²=0,7513

    a_t²⁰⁰³=0,6830. 

    Величину  коэффициента, учитывающего инфляцию k_и, рассчитывают по специальным методикам или берут по данным НБ РБ. Объективность этого коэффициента зависит от уровня регулирования цен на конвертируемую валюту со стороны государства. Наиболее простым методом определения k_н может быть выражение:

    

    где Кd_tp-1 - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте (т.е. рублю) в год, предшествующему расчету году; t_р - расчетный год; Kd_tp - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте в расчетном году.

    В РФ в условиях так называемого  “валютного коридора” можно ожидать, что k_и будет равен (это примерно соответствует величине данного коэффициента в странах с рыночной экономикой): 

    k_и²⁰⁰⁰=0,90

    k_и²⁰⁰¹=0,92

    k_и²⁰⁰²=0,94

    k_и²⁰⁰³=0,95

    k_и²⁰⁰⁴=0,96 

    Взяв  такие высокие величины этого  коэффициента, Мы, скорее всего, выдаем желаемое за действительное. По специальным расчетам она лежит в пределах 0,65......0,8.

    Используя вышеприведенные данные, определяем Р_т  за расчетный период:

      

    Далее определим величину З_т по выражению:

    

    где С_у - себестоимость одной услуги с учетом внедрения мероприятий., млн. руб., k_t - единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий, млн. руб.(эта величина будет определена ниже); Л_t - ликвидационное сальдо (остаточная стоимость) основных фондов, выбывающий в году t, после внедрения мероприятий.[2]

    Ликвидационное  сальдо: 

      

    где Т_а - амортизационный срок, (Т_а = 8 лет). 

    В свою очередь в величину k_t включается затраты на приобретение ПЭВМ, программ, на наладку компьютеров и обучение персонала, т.е. З_н 

      

    k_t= 20 000 млн. руб.,

    Тогда:

    

    Себестоимость одной условной услуги С_у до внедрения мероприятий будет равна:

    

    где ОС - общая себестоимость всех реализованных  услуг за прошлый год, млн. руб.

    Экономия  ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию равна 98 600 млн. руб.

      

    Кроме того, будем иметь экономию от не начисления налогов и сборов с  фонда оплаты труда Н_фот, который сэкономлен, т. е. общая экономия будет равна (42 % отчислений налогов в среднем из ФОТ): 

      

    После внедрения мероприятий себестоимость  равна. 

    

    Тогда:

    

    Где Э_т - реальный экономический эффект от внедрения проектных мероприятий за расчетный период, млн. руб.; Э_т1 - экономический эффект, полученный за расчетный период без внедрения проектных мероприятий, млн. руб.; Э_т2 - экономический эффект, полученный за расчетный период после внедрения проектных мероприятий, млн. руб.

    Соответственно:

       

    Тогда:

 

    В свою очередь: 

    

    Тогда величины экономического эффекта будут  равны: 

    

    Далее определяем срок окупаемости t_ок дополнительных капитальных вложений затраченных на осуществление мероприятий. 

      

    Таким образом, внедрение мероприятий  по совершенствованию за расчетный  период 5 лет дает около 565 294 млн. руб. экономического эффекта при сроке  окупаемости дополнительных капитальных  вложений около 0,1 года. 

Заключение

    На  основании изученного материала необходимо сделать следующие выводы:

• Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» (МЗ СИиТО)  входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод» (ПО МТЗ). Главные  цели: организация производства и реализация выгодной для покупателя и производителя продукции, что позволит обеспечить устойчивую экономику предприятия, увеличить количество продаж на рынках сбыта и повысить конкурентоспособность изделий.
• Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» уже свыше 30 лет выпускает продукцию производственного назначения и потребительские товары. Основным видом деятельности завода является производство специального металлорежущего инструмента и технологической оснастки широкой номенклатуры. Продукция завода известна во всех странах СНГ и Прибалтики.
• Конкурентами завода в Республике Беларусь являются два крупных предприятия, выпускающих инструментальную продукцию: Гомельский завод специального инструмента и технологической оснастки  (ПО «Гомсельмаш»), Оршанский инструментальный завод, Инструментально-штамповое производство МАЗ.
• Основными потребителями нашей продукции в России являются крупные предприятия Сибири, Урала, Московской области; предприятия Украины, занятые в производстве комплектующих деталей в автомобильной отрасли. Проблемой освоения данного рынка является удаленность потребителей и наличие таможенных барьеров (Украина, Прибалтика, Молдова, республики Кавказского региона) а также наличие на данном рынке большого количества конкурентов – нижеуказанных предприятий-производителей инструмента, имеющих незадействованные производственные мощности, превышающие в несколько раз производственные мощности МЗ СИиТО.
• Для привлечения новых партнеров и увеличения объемов заказов от уже имеющихся заказчиков в 2006 году планируется разработать и применять гибкую систему ценообразования (система скидок), также участвовать в специализированных выставках, связанных с основным видом деятельности нашего предприятия на территориях России, Украины, Прибалтики, Молдавии, Польши и усилить контакты с Белорусской торгово- промышленной палатой, осуществлять прямую почтовую рассылку печатных рекламных материалов и образцов товаров по адресам потенциальных покупателей и заказчиков на территории России, Прибалтики, Украины, Польши.
• Для возмещения затрат СИиТО, при доле инструмента до 3% в себестоимости потребителя, завод будет наращивать выпуск прогрессивного инструмента с высокой степенью эффективности, который позволит проводить политику оптимальных цен.
• В работе с торговыми предприятиями используется такой вид расчета как оплата инкассовыми требованиями-поручениями в течение 10-30 банковских дней со дня отгрузки готовой продукции со склада сбыта.
• Стратегия разработки товара, которая предполагает осуществление модернизации товара,  выступая на освоенном, достаточно насыщенном рынке. В результате чего должны улучшиться эксплуатационные свойства товаров, что предположительно увеличит объемы продаж ТНП в 2006 году.
• Эффективное функционирование и развитие фирм (деловых организаций) связано с решением ряда проблем. Важнейшими из них являются проблемы менеджмента и маркетинга, которые составляют основу деятельности любой фирмы. Маркетинговая система как подсистема организационного управления объективно существует в любой действующей фирме, однако степень ее развития и эффективности может значительно различаться. 
• Задача маркетинга состоит в том, чтобы сохранить и использовать накопленный потенциал и одновременно увидеть и создать новый. Для этого существует масса инструментов, которые позволяют оживить эти постулаты.

Список  использованных источников

1. Акулич  И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное  пособие - Мн: 2004. – 25 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 1996. – 23 с.
3. Балабанов  И.Т.   Основы  финансового  менеджмента.   -  М.:   Финансы  и статистика, 1995. – 144 с.
4. Бойдел    Т.    Как    улучшить    управление    организацией:    Пособие   для руководителя. - М.: АО Ассиана, 1996. – 77 с.
5. Валуев   С.А.,   Игнатьева   А.В.   Организационный   менеджмент.   -   М.: Машиностроение, 1993. – 84 с.
6. Васильев   В.Н.   Организация   производства   в   условиях   рынка.   -   М.: Машиностроение, 1993. – 66 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, Лтд, 1997. – 123 с.
8. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. – 84 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. – 96 с.
10. Гончар В.И. Менеджмент, М: Мисанта, 2004. – 230 с.
11. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 1996. – 52 с.
12. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн., 2001.- 122 с.
13. Пелиха А.С., Менеджмент: 100 экзаменационных ответов, Ростов – на Дону 2003. – 33 с.
14. Международный менеджмент: Краткий курс, Питер 2000. – 144 с.
15. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 63 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА, 1997.  – 74 с.
17. Шекшня С. В. Управление персонлом в современной организации. М.: Бизнес – школа Интел-Синтез, 1996. – 63 с.
18. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга: 100 экзаменационных ответов. – Ростов – на – Дону: 2003.

Приложение  А

Паспорт предприятия 

Отрасль – машиностроение

Наименование  предприятия: Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки»

Юридический адрес: Республика Беларусь, 220668, г. Минск, ул. Долгобродская, 29

Форма собственности  – государственная