Заключение

    На  основе проведенных исследований внешней  и внутренней среды ОАО «БКК» были сделаны выводы, которые повлияли на дальнейший выбор стратегии деятельности компании. Сильными сторонами деятельности являются его финансовая устойчивость, большой опыт работы, качество обслуживания, гибкое ценообразование. Эти качества  делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать лидирующие места среди приморских страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить  хорошую прибыль. Слабыми сторонами деятельности компании являются слабая политика продвижения услуг, не высокий уровень профессионализма работников, малый охват территории.

    Для ОАО «БКК» существует ряд возможностей. К ним можно отнести большое количество клиентов, лидирующие позиции среди местных компаний. Поэтому у рассматриваемой компании есть все шансы для дальнейшего развития.

    Изучив  все сильные и слабые стороны  компании, а также открывающиеся  возможности была построена комбинированная  стратегия, которая направлена на снижение расходов и на рост и развитие всех других факторов.  Снижение расходов компании предполагается провести за счет ликвидации убыточных услуг. Зато маркетинг, уровень профессионализм кадров, охват территорий, иностранные инвестиции должны расти для того, чтобы компания могла успешно развиваться.

    Но  для того, чтобы ОАО «БКК» добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, заключение договоров с больницами и тех. центрами Алтайского края.

    Список используемой литературы 

1. Адамов  В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2002.-106с.
3. Волков О.И.  . Экономика  предприятия. М.; 2001
4. Виханский О.И. Стратегическое управление.  М.; 2000.
5. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002
6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. –с.276.
7. Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003. 
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001.
9. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. – 424 с
10. Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003. –558с.
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия//М.2002г. 693 с
12. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002.
13. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Минск: Новое знание, 2000. -688 с.
14. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М; 2003г.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.,2003.М.: Перспектива, М:
17. Табурчак П.П., Тумин В.М.Экономика предприятия.//Ростов-на-Дону.2002г.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.:2002г.-448с.
19. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 447 с.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с
21. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник.-М.:2004г.-416с.
22. Шарп Уильям Ф., Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2003.
23. Шмидт С., Бирман Г. Капиталовложения.  Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Объединение ЮНИТИ, 2003.
24. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г. 320 с
25. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. – 2006, №2,
26. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. № 1.
27. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. № 2.
28. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. – 2007, №10.