Сибирский государственный университет путей  сообщения 

Кафедра экономика и антикризисное управление 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:

«Стратегии  предприятия в  комплексе маркетинга» 

Выполнил: ст. гр. ФК-311

Новиков Михаил

Проверил:

доц Ощепкова Л. Г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Новосибирск 2009

Оглавление

Введение

Глава №1 «Базовые стратегии»

1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
2. Стратегия дифференциации
3. Стратегия специализации

Глава №2 «Портфельные стратегии»

1. Матрица БКГ
2. Матрица МакКензи
3. Стратегии развития

Глава №3 «Стратегии роста»

1. Интенсивный рост
2. Диверсификация
3. Интегративный рост

Глава №4 «Конкурентные стратегии»

1. Общая конкуретная матрица
2. Конкурентоспособные преимущества
3. матрица конкурентных преимуществ
4. Модели конкурентных сил и реакции конкурента

Заключение

Список  использованных материалов 

 

Введение

 

Глава №1 «Базовые стратегии развития»

Базо

 

Глава №2 «Портфельные стратегии развития»

  Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.

   В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потенциала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое положение, доля на рынке).

Матрица БКГ

 

  Разработанная в конце 60-х годов Бостонской консультационной группой (БКГ), матрица представляет собой частное проявление общего портфельного подхода. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар - "проблема"), рост (товар - "звезда"), зрелость (товар - "дойная корова") и спад (товар - "собака").

    Маркетинговые возможности роста обозначены показателями темпов изменения спроса на продукцию предприятия как индикаторы привлекательности рынка. Внутренний потенциал как индикатор конкурентоспособности и прибыльности представлен в матрице БКГ в качестве относительной доли предприятия на рынке (хозяйственного подразделения на сегменте рынка) по сравнению с основными конкурентами

  

  В зависимости от комбинации доли и  роста рынка для каждого квадрата подбирается индивидуальная маркетинговая  стратегия. Одна из возможных стратегий  – постоянно создавать продукты, пользующиеся спросом. Деньги, вырученные за счет таких популярных товаров, можно  инвестировать в "проблемы" с  тем, чтобы добиться их превращения  в "звезды". По мере созревания рынка "звезды" становятся популярными "дойными коровами" и процесс  повторяется (рисунок 1). Основные рекомендации по возможным стратегиям представлены в таблице:

 

  Матрица МакКинси

  Более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений  на корпоративном уровне представляет многомерная матрица Джи-И-Маккензи («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия»). Она позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от различных уровней привлекательности рынка

  Эту матрицу предложила компания McKinsey, усовершенствовав матрицу БКГ в ходе реализации проекта, выполнявшегося по заказу General Electric. (Отсюда и ее название: Джи-И-Маккензи.) Она значительно увеличивает число факторов, участвующих в оценке, охватывает средний уровень хозяйственных зон. Делает возможным использовать ее в условиях нестабильного развития.

    

  http://www.basegroup.ru/solutions/scripts/details/bcg/

  http://www.classs.ru/library1/marketing/soloviev_1/print/?resultpage=10