Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 20:47, курсовая работа
Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потенциала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое положение, доля на рынке).
Введение
Глава №1 «Базовые стратегии»
1.Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
2.Стратегия дифференциации
3.Стратегия специализации
Глава №2 «Портфельные стратегии»
1.Матрица БКГ
2.Матрица МакКензи
3.Стратегии развития
Глава №3 «Стратегии роста»
1.Интенсивный рост
2.Диверсификация
3.Интегративный рост
Глава №4 «Конкурентные стратегии»
1.Общая конкуретная матрица
2.Конкурентоспособные преимущества
3.матрица конкурентных преимуществ
4.Модели конкурентных сил и реакции конкурента
Заключение
Список использованных материалов