Говоря о коррупции, в феврале
2010 года в даче взяток уволены директор IKEA по Центральной
и Восточной Европе Пер Кауфман и директор по недвижимости
IKEA в России Стефан Гросс.
Президент группы
компаний IKEA Микаэль Олссон (до 2013 года): «В компании существует
строгий кодекс деловой этики и четкие
правила, обязательные не только для рядовых
сотрудников и руководителей IKEA, но и для
всех партнеров по бизнесу. Эти правила
едины для всех стран мира, и Россия не является
исключением»
Economic
Представители IKEA подчеркнули, что российский
рынок имеет для компании стратегическое
значение. Компания озвучила планы, согласно
которым к 2025 году уровень локализации
по всем категориям товаров, реализуемых
в магазинах IKEA в России, достигнет 80%.
Следует отметить, что в настоящее время
IKEA активно расширяет долю закупок товаров,
в том числе и легкой промышленности, у
локальных поставщиков. Уровень локализации
в текстильной категории достигает 40%.
В частности, предприятие широко использует
российский домашний текстиль, льняные
изделия.
IKEA создает большое количество рабочих
мест, и на сегодняшний день в IKEA Россия,
в том числе принадлежащей ИКЕА МОС MEGA
работают около 135 тысяч человек.
Кроме того, за длительную аренду земельных
участков, IKEA приносит в федеральную, региональную
и муниципальную казну значительные денежные
средства.
Являясь международной компанией, IKEA
зависит от курса основных мировых валют:
евро и доллара. Так, в декабре 2014 года
гипермаркеты приостановили продажи кухонной
мебели и бытовой техники из-за наплыва
покупателей, который был вызван информацией
СМИ о том, что магазины вскоре повысят
цены. Несмотря на то, что больше половины
товаров IKEA производятся в России, падение
курса серьезно сказывается на выручке
компании.
Social
Приобщение к шведской культуре
компания IKEA осуществляет различные способами:
своеобразные названия товаров с использованием
шведских слов (иногда даже вымышленных),
множество картин и фотографий с изображением
шведских городов, элементов культуры.
Также приобщиться к культуре Скандинавской
страны можно и в ресторане и продуктовом
магазине, где можно отведать присущее
шведам блюда и купить различные продукты
(например, шоколад).
И. Кампрад руководствуется
принципом «Все гениальное – просто».
Это связано как с его образом жизни (Кампрад
одевается дешевых магазинах и не живет
роскошно, как полагается миллиардерам),
так и образом ведения бизнеса. Так, принцип
«красиво, но недорого» - основная идея
IKEA. Цены на IKEA ниже среднерыночных за
счет уплаты налогов, тем не менее товары,
которые производят в IKEA, изящны, просты
и красивы.
Создание семьи, как ячейки
общества, безусловно требует обустройства
жилья для взрослых и их детей. Именно
поэтому IKEA зависит от показателей демографии
в стране и ориентирована на потребителя,
чтобы максимально комфортно обустроить
свое жилье.
Technological
Рассматривая научно-технический
прогресс, то его развитие, безусловно
сказывается на компании. Так, с развитием
электронных гаджетов и E-Library, в IKEA снизился
спрос на книжные полки, т.к. люди стали
меньше использовать обыкновенные бумажные
книги.
Транспортировка громоздкой
мебели требует больших усилий и времени.
Так, IKEA решила подойти к этому вопросу
тщательно, продумав продажу разобранной
мебели. Она более удобна для транспортировки,
и предоставляет покупателю возможность
самостоятельно собрать ее, сэкономив
денежные средства (к слову об ориентированности
на потребителя).
Говоря об экологии, для IKEA это
своего рода фетиш. Компания различных
способами старается использовать экологичные
упаковки, создают пункты приема использованных
батареек (когда-то IKEA была чуть ли не единственной
организацией в стране, которая занималась
такой сложной работой). IKEA старается использовать
все части древесины, которые на первый
взгляд кажутся пригодными.
Рассуждая о транспорте, IKEA
просит своих покупателей отказаться
от использования личного транспорта,
и воспользоваться бесплатными автобусами
до IKEA. В Швейцарии людям предоставляются
скидки на доставку мебели, если они воспользовались
общественным транспортом. В Великобритании,
сотрудники IKEA, которые не пользуются
личным транспортом, имеют возможность
получить беспроцентные кредиты и скидку
15%. К сожалению, Россия ориентирована
на создание автомобильных парковочных
мест, а бесплатные автобусы заменены
на тесные и платные маршрутные такси.
Выводы по второй главе
Несмотря на свои необъятные
размеры, компания ИКЕА, до сих пор остается
одной из наиболее стремительно растущих
компаний в мире.
Таким образом, можно смело
говорить о том, что у компании, несмотря
на возраст, «есть еще порох в пороховницах»:
прибыль растет с каждым годом, конкуренты
ее совсем не пугают, наоборот, побуждают
к усовершенствованию, к разработке новых
продуктов и способов их распространения.
Компания планирует расширять рынок потребителей
как в России, так и в других странах.
Анализируя сильные стороны
компании, можно сделать вывод о том, что
такое конкурентное преимущество как
диверсифицированный портфель следует
укреплять и развивать. Расширение ассортимента
выпускаемой продукции, переориентация
рынков сбыта, освоение новых видов и технологий
в работе приведет к постоянному повышению
эффективности производства, получению
экономической выгоды и предотвращению
банкротства.
Репутация торговой марки и
постоянная осведомленность покупателей
также имеет большую роль в постоянном
и неизменном выборе магазинов сети ИКЕА.
Вопрос касательно снижения
издержек является особо важным в независимости
от ситуации на экономическом рынке. На
данный момент как никогда высок спрос
на простые в использовании автоматизированные
технические средства, выполняющие поставленные
задач. Использование в работе инновационных
методов позволит сократить издержки
и повысить эффективность производства.
Репутация и известность торговой
марки на рынке поможет в развитии возможности
дальнейшего расширения в развивающихся
странах, что в перспективе предусматривает
расширение ассортимента производимой
продукции и рост онлайн-продаж. Консультации
дизайнеров смогут эффективно способствовать
оказанию помощи в разработке необходимого
проекта, подборе товара, осведомлению
покупателей о возможных специальных
предложений, что в конечном итоге приведет
к повышению лояльности со стороны клиентов
Минимизировать влияние слабых
сторон на продукт можно при
помощи разработки плана по устранению
их, или превращению в сильные стороны.
Проводя постоянный контроль и повышение
качества изделий можно достичь неоспоримого
конкурентного преимущества.
Заключение
Ключевым понятием в теории
стратегического анализа является понятие
стратегии. Рассмотрев классические определения
стратегии - дескриптивное Г. Минцберга,
дескриптивно-конструктивное И. Ансофа
и конструктивное А. Чандлера, приведем
последнее как наиболее адекватное, простое
и созидательное: «Стратегия - это определение
основных долгосрочных целей и задач предприятия,
утверждение курсов действий и распределение
ресурсов, необходимых для достижения
этих целей».
Стратегический анализ является
исходным пунктом процесса разработки
стратегического плана развития предприятия.
Он должен включать два вполне самостоятельных,
но взаимосвязанных этапа: анализ внешней
деловой окружающей среды и анализ ресурсного
потенциала (внутренних возможностей)
предприятия.
Модель SWOT-анализа предполагает
разделение области исследования на внешнюю
и внутреннюю среду организации, при этом,
рассматриваются благоприятные (сильные
стороны, возможности) и неблагоприятные
(слабые стороны, угрозы) аспекты.
Главной целью анализа факторов
дальнего окружения является создание
информационной составляющей для последующей
разработки стратегии. Анализ факторов
дальнего окружения проводится при помощи
простого инструмента – PEST-анализа.
Конкурентный анализ отрасли
по Майклу Портеру помогает определить
интенсивность и выраженность конкурентных
сил в отрасли, найти такую позицию, в которой
компания будет максимально защищена
от влияния конкурентных сил и сможет
со своей стороны оказывать влияние на
них.
Для стратегического анализа
компании «ИКЕА» студент выбрал такие
методы, как SWOT-анализ и PEST-анализ, т.к.
по его мнению эти два метода вместе дадут
ясную картину положения компании ИКЕА
на рынке и помогут сформулировать дальнейшие
стратегии поведения на рынке.
ИКЕА уникальная компания, сочетающая
в себе глобальный подход и сохранение
традиций, заложенных еще ее основателем.
Корпоративный дух ИКЕА, то о чем мечтают
многие, но получается у единиц. Развитие
такого торгового гиганта вряд ли приостановится
в скором. Однако российская программа
ИКЕА свернута. В этом плане менеджменту
ИКЕА придется разработать новые политику
вхождения на рынок России, учитывая всю
специфику нашего рынка. Возможно стоит
уменьшить скорость освоения рынка и конкретней
прорабатывать каждую намеченную область
или город, в котором ИКЕА хочет открыть
свой гипермаркет.
Список использованной
литературы
- Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2005.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Дело, 2008.
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент:
Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2006.
- Джоан Магретта. Ключевые
идеи. Майкл Портер — М.: «Манн, Иванов
и Фербер», 2013. — С. 272
- Катькало В.С, Клемина Т.Н, МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ для студентов, обучающихся по направлению Маркетинг, 2016
- Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006
- Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Пер. с англ. / Под ред. В.Б. Колганова. -- СПб.: Питер, 2007.
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А.
Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М,
2006.
- Попов С.А.(2005) Стратегическое
управление. Москва: Инфра-М.
- Соколова М.И., Гречков В.Ю. "Маркетинговые исследования". М.,2004.
- Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2006.
- http://www.ikea.com/ru - электронный каталог ИКЕА
- http://www.iteam.ru - Электронный портал «Все об управлении компанией»
- http://ru.wikipedia.org/wiki - электронная энциклопедия