Стратегический анализ деятельности компании "Акваспецстрой"

 

Привлекательность отрасли:

Учитываем Темп роста и среднюю норму прибыли

      1 товар  Ср. с/с=215  Ср. цена = 247,5

                                           Ср. прибыль= 0,13 или 13 %

                            2 товар Ср. с/с=360  Ср цена=390

                                          Ср прибыль=7,7 %

                            3 товар Ср с/с=147, 5  Ср цена=162,5

                                       Ср прибыль=9,2%

                                                                                             

                           4 товар Ср с/с=535     Ср цена=567,5

Ср прибыль=6%

  

   

Стратегическое положение  фирмы:

  Учитываем долю  рынка, прибыльность предприятия,  затраты на рекламу                  

1 товар Норма прибыли=13 %                           Ср. затраты на рекламу=7 %

2 товар Норма прибыли=8%

3 товар Норма прибыли  =6,2%

4 товар Норма прибыли=9% 

5 товар Норма прибыли=35 %         

        

В 
 

Ср 

Н 
 

      В              СР    Н 
 

    СХЕ 2 и 5 находятся в зоне защиты позиции. Это говорит о том, что данная отрасль является очень привлекательной и есть угроза появления конкурентов. Предприятию необходимо вкладывать инвестиции для поддержания существующих позиций (расширять производство, предлагать новые усовершенствованные услуги) и увеличения прибыльности.

СХЕ 1 – зона выборочного развития.  Предприятию целесообразно инвестировать сегменты с минимальным риском и высоким показателем прибыльности.

СХЕ 4 и 3-зона сбора урожая.  
 

Маркетинговые конкурентные стратегии 
 

1.«Профиль полярности» предприятия 

Одним из методов  определения конкурентоспособности  предприятия является построение «Профиля полярности». Главным конкурентом  нашей компании является ОО «Санта», с ней и будем сравнивать. Шкала оценивания от 1 до 10 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

График полярности: 

 

ООО «Санта» является прямым конкурентом «Акваспецстрой», так как диапозон разности оценки показателей не превышает [-3;3].  
 

2.Определение основных конкурентных сил по Портеру 

      Чтобы выявить возможности для  получения конкурентного преимущества, необходимо проанализировать степень привлекательности рынка, сильные и слабые стороны конкурентов, определить способность организации воспользоваться преимуществами перед конкурентами.

     М.Портер называет пять факторов, определяющих привлекательность рынка как  источника конкурентного преимущества (Схема 1):

 1) препятствия  на пути доступа на рынок;

 2) острота конкуренции;

 3) наличие товаров-заменителей  из других отраслей;

 4) влияние потребителей;

 5) влияние поставщиков. 
 
 
 
 
 
 
 

  Схема 1. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли