Стратегический анализ деятельности ОАО «РЭС»

30 Ноября 2014 в 09:55, курсовая работа

Управление электрических сетей появилось в Новосибирске в 1933 году, в 50-годы было создано несколько предприятий по обслуживанию электрических сетей в районах области, которые в дальнейшем вошли в состав ОАО «Новосибирскэнерго».
В августе 2003 года восемь сетевых предприятий ОАО «Новосибирскэнерго» были объединены в одно предприятие - филиал «Электрические сети», которое преобразовалось в октябре 2004 года в ЗАО «РЭС».

Стратегический анализ деятельности предприятия

26 Января 2011 в 14:36, курсовая работа

Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.

Стратегический анализ деятельности предприятия

28 Октября 2010 в 17:13

Курсовая работа

Стратегический анализ деятельности предприятия

26 Октября 2010 в 07:21

В данной работе будет рассматриваться проблема диагностики стратегии предприятия применительно к ОАО "Наран"

Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК

08 Января 2015 в 21:48, курсовая работа

В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.

Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО ЧЭМК

16 Декабря 2014 в 15:34, контрольная работа

В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.

Стратегический анализ деятельности компании "Акваспецстрой"

31 Октября 2010 в 18:09

Миссия и стратегические цели предприятия

SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия

15 Декабря 2011 в 17:07, контрольная работа

22 декабря 2005 года осуществлена государственная регистрация Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания». Общество работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

Анализ стратегических показателей деятельности предприятия (на примере ОАО «Оникс»)

04 Марта 2011 в 23:20, курсовая работа

оценка стратегических показателей предприятия

Комплексный анализ деятельности фирмы и на его основе разработать стратегический план развития

02 Ноября 2012 в 08:45, дипломная работа

Цель дипломной работы - провести комплексный анализ деятельности фирмы и на его основе разработать стратегический план развития.
Для решения данной цели в дипломной работе были решены следую¬щие задачи:
1. Освещены теоретические основы стратегического планирования и управления, методология разработки стратегий;
2. Рассчитаны показатели финансово-экономической деятельности фирмы;
3. Изучено современное состояние и основные тенденции на рынке пива Брянской области;
4. Проведен анализ внутренней и внешней среды фирмы;
5. Изучена сбытовая политика организации;
6. Разработана стратегия развития предприятия;
7. Разработаны практические рекомендации по успешному развитию предприятия

Анализ деятельности компании «1000 и одна сумка» с целью выявление стратегической проблемы компании

05 Апреля 2015 в 16:29, курсовая работа

Объектом данного исследования является сеть магазинов «1000 и одна сумка».
Предметом исследования выступают
Целью проекта является выявление проблем компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
-провести маркетинговый анализ деятельности компании;
-изучить и проанализировать внутреннюю и внешнюю среду фирмы;
-провести исследование потребителей и конкурентов.