Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

1. Определяющих  эффективность исполнения и мотивацию  сотрудников; 

2. Влияющих на  уровни вознаграждения; 

3. Влияющих на  корпоративную культуру в организации; 

4. Обуславливающих  удовлетворенность сотрудников  системой вознаграждения. 

Факторы, влияющие на уровни вознаграждения, следующие: 

—индивидуальная ценность, внешние соотношения (относительность); 

- внутренние  соотношения, давление внутри  рабочего коллектива. 

Существует множество  факторов, влияющих на удовлетворенность  сотрудников системой вознаграждения. Степень удовлетворенности соотносится  со следующими факторами: справедливостью, ожиданиями и ценностями, внутренней и внешней сравнимостью, самооценкой, суммарным пакетом вознаграждений и пр. 

Оплата труда  работников — это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе, с учетом указанных социальных ограничений. В значительной степени  она определяется количеством и  качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. 

Месячная оплата труда работника, полностью отработавшего  определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального месячного размера оплаты труда (МРОТ). 

В настоящее  время минимальный размер оплаты, труда выполняет три основные функции: 

- является государственной гарантией минимального размера оплаты труда; 

- выполняет роль  норматива при исчислении административных  штрафов, налогов, сборов и  иных платежей, осуществляемых в  соответствии с законодательством  Российской Федерации; 

- служит критерием  для определения размера пособий, и компенсаций, выплачиваемых в соответствии с законодательством по социальной защите населения. 

Работодатель  в своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, вовлекаемый  в производство, должен быть оплачен. Он покупает станки, машины, оборудование, сырье и, чтобы начать производство, нанимает рабочую силу, и оплата за труд — это и есть оплата труда. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Однако предпринимателя ограничивает ряд факторов внешнего характера: установленный государством минимальный уровень заработной платы, условия договора между предпринимателем и коллективом работающих, требования профсоюзных комитетов. 

При организации  оплаты труда работодатель должен: 

- определить  форму и систему оплаты труда  работников своего предприятия; 

- разработать  систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала; 

- выбрать критерии  и определить размеры доплат  как для работников, так и для  управленческого персонала. 

В распоряжении работодателя имеются широкие возможности  в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, они еще шире при определении премиальных доплат, поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из имеющегося арсенала средств выбрать те из них, которые в наибольшей мере соответствуют конкретному предприятию и именно тому персоналу, который набран на это предприятие. 

В таблице 3.4., показано как происходит организация заработной платы на ООО “Разносорт”. 

Проанализируем  данную таблицу. 

Исходя, из данных таблицы можно сделать вывод  о том, что основной вид заработанной платы это повременная оплата труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. При этом для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. 

На анализируемом  предприятии используется простая  повременная система оплаты труда, которая производится за определенное количество отработанного времени  независимо от количества выполненных  работ. 

Таблица 3.4 –  Организация заработной платы 

№ 

Наименование заработной платы 

зарплата в  рублях 

1 

2 

3 

1 

Повременная оплата труда 

296.898 

2 

З/п работников работающих по договорам 

8.630 

3 

Начисления стимулирующего характера 

-за работу  в ночное время 

-доплата за  сверхурочные 

-доплата за  работу в праздники 

  

8.290 

3.240 

2.734 

4 

З/п во время  учебных отпусков 

2.209 

5 

Оплата отпусков текущего месяца 

26.785 

6 

Выплата пособий  по временной нетрудоспособности  

3.480 

7 

Надбавки, обуслов. район. регулир. труда в т.ч. 

-начисл. по район  коэф. за отраб. время 

-за работу  в праздничные дни 

-за работу  сверхурочно 

-за работу  в ночное время 

  

228.124 

1.914 

2.268 

5.803 

8 

Северные надбавки в т.ч. 

-отработанное  время 

-за работу  в праздничные дни 

-за работу  сверхурочно 

-за работу  в ночное время 

  

260.714 

2.187 

2.592 

6.632 

9 

Итого: 

862.500 

  

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод  о том, что основный вид заработанной платы это повременная оплата труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные  задания. При этом для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. 

На анализируемом  предприятии используется повременно-премиальная  система оплаты труда, которая рассчитывается исходя из отработанного времени плюс премия. 

На наш взгляд такой вид оплаты труда совершенно не подходит для торгового предприятия, он скорее подойдет для предприятия  где присутствует производственный процесс. 

Проведем анализ элементов заработанной платы по категориям персонала. 

Весь персонал организации можно разделить  на две групп: 

1. управленцы (главный  бухгалтера, главный экономист, управляющий  сбытом, менеджер по рекламе, менеджеров  по оптовой и по розничной  торговле). 

2.       работники (торговые агенты и  продавцы). 

Таблица 7 

Элементы заработанной платы по категориям персонала 

Должность отдел 

Кол-во 

человек 

Отработанное  время, час 

Размер зарплаты 

Премия,% 

2002 

2003 

2004 

директор 

1 

24 

6000 

6000 

6000 

10 

Гл. бухгалтер 

1 

24 

4000 

4000 

4000 

10 

бухгалтерия 

7 

24 

14000 

14000 

14000 

10 

Управляющий сбытом 

1 

24 

3000 

3000 

3000 

10 

Гл. экономист 

1 

24 

3000 

3000 

3000 

10 

Плановый отдел 

5 

24 

12500 

12500 

12500 

10 

Менеджер по рекламе 

1 

20 

2500 

2500 

2500 

10 

Отдел маркетинга 

10 

24 

15000 

15000 

15000 

10 

Менеджер оптовой  торговли 

1 

24 

2500 

2500 

2500 

10 

Менеджер розничной  торговли 

1 

24 

2500 

2500 

2500 

10 

Маркетолог 

1 

15 

1200 

1200 

1200 

10 

Склад 

50 

24 

75000 

75000 

75000 

10 

Торговые агенты 

113 

12 

169500 

169500 

169500 

10 

продавцы 

170 

30 

340000 

340000 

340000 

10 

Итого 

363 

- 

650700 

650700 

650700 

150 

  

Из данных таблицы  видно, что заработанная плата вот  уже на протяжении трех лет не меняется, хотя предприятие является прибыльным.